倉庫管理崗位職責模板共倉庫管理崗位職責模板共文章6篇 《高效管理倉庫：探究倉庫管理崗位職責模板》

本文介紹了倉庫管理崗位職責模板，該模板包括了倉庫管理崗位需要承擔的具體職責和工作要求，有助於職業規劃和工作相關人員進行職責分工和工作目標的設定。

第1篇

部門職責：負責公司所有產品、原材料的整理歸納，資料統計庫存更新，出入庫驗收等等； 部門名稱：倉管部門； 直接上級：供銷部；

管理許可權：受總經理委託，供銷部管轄，行使對公司產品及原材料的入庫、出庫驗收管理，產品原材料擺放標示，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；

管理職能：負責公司產品、原材料的庫存實時更新，出入庫驗收的管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

1、嚴格執行入庫手續，物料或產品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按採購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫後應及時入賬，準確登記；

2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素。並設物料卡，標識清楚；

3、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按稽核無誤的領料單和先進先出的原則發料；

4、成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，事後應補方可發貨；

5、車間領用物料或成品發貨後應及時登記，做好出庫驗收；

6、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬目、票據一致為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作；

7、隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無庫存不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報；

8、定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理；

9、做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。

10、嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接使用電器。上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作；

11、倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從；

12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類檔案，要保守商業祕密，不得擅自將有關檔案帶出廠外；

13、倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任；

14、倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認；

第2篇

1、監督合作方卸貨和發貨，發現問題及時協調（郭進）。

3、協調好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務有限公司）三方的關係。

5、每日巡庫時，檢查庫區是否多出物資或物資錯放庫區。

7、每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發現問題及時解決並上報至主管。

8、由於本庫為室外庫，每日巡庫時發現物資外觀氧化嚴重應及時反饋總公司（李海清）並告知客戶（上海鋼銀電子商務有限公司）。

9、監督倉庫單證員嚴格執行《我的鋼鐵網（徽商）庫出入庫流程》，10、嚴格稽核單證員系統錄入單據，發現漏字、錯字以及手續單據不全及時處理。

12、每七個工作日將款項匯於公司賬戶並把客戶（提貨方）發票資訊收據聯（第三聯）寄於總公司財務部。

13、每七個工作日將庫存資訊告知上海鋼銀電子商務有限公司銷售部（謝經理）。

1、收到入庫通知單檢查資料是否清晰，若不清晰及時告知主管助理。

2、物資到貨時，監督合作方操作是否正確（規格投放不統

一、嚴重違反先進先出原則、）若發現合作方卸貨時發現物資損壞拍照取證並及時告知主管助理。

3、仔細核實合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄資訊等問題拒以簽字。

4、核實單據（質量保證書、發貨明細、入庫通知單、入庫單等）是否完整。

6、嚴格執行《我的鋼鐵網（徽商）庫出入庫流程》。

7、單據齊全後方可錄入系統，仔細核對發現錯誤及時改正。

11、錄入完系統後，製作入庫檢驗單發至公司總部（宴鵬）

1、檢查單據手續是否齊全，2、核實提貨方司機的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發現問題停止操作。

4、主動把物資質量保證出原件影印一份交予（提貨方司機）。

5、核實單據上的資訊與系統資訊、實發資訊是否一致，發現問題應停止發貨並告知主管助理。

6、確認提貨通知單資訊，並核實與系統資訊是否一致，若發現問題告知主管助理並停止操作。

9、待費用收取完後，與提貨方司機一同去現場發貨。

10、監督合作方裝貨時操作是否正確，若發現問題告知合作方現場發貨負責人（郭進）

11、若發貨同時現場物資出現損壞現象應予以拍照取證，並告知主管助理。

13、待發貨完畢後次日到出口崗亭處取前日的第五聯，並檢查單據上各經辦人簽字是否齊全，若發現問題及時告知倉庫主管。

14、單據（第五聯）收回後、錄入系統實體操作並將出庫單據整理歸檔。

2、待手續齊全後，按照正確流程收取相應的出庫費，若提貨時發生在節假日及週末每噸加收5元加班費。

3、收取費用時“四捨五入”取整數。（嚴禁與提貨方司機發生爭執，靈活收費）

4、收費過程中若出現其他問題，及時告知主管助理。

9、收據填寫完畢後，交予客戶（提貨司機）第二聯，並告知14個工作日後換取發票。

10、核實各單據齊全，打印出庫單並在單據上註明頁碼數。

11、留存第一聯，後四聯交予提貨方司機並告知收發員收費完畢。

12、妥善保管收取的費用及開票收據，每7個工作日將款項匯於公司賬戶並將客戶開票收據寄於總公司財務部。

第3篇

部門現場管理的督導、現場環境的維護及6s制度推進。

4．面料進倉、出倉資料資料的簽收及報表的初步稽核。

7．面料倉庫各個工作崗的現場管理、督導，現場環境的維護及6s制度推廣。

7.輔料倉庫各個工作崗位的現場管理、督導，現場環境的維護及6s制度廣。

2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現場各個工作的全面監控。

5.現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執行情況。

7.對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

11.接受並完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2

1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查；

2、負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負責對員工每天產量的統計和核對；積極協助主管發現生產中的質量問題。

管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環境的管理．

一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產所需物料，保證生產的正常運作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；

a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，並填制《物料儲點陣圖》便於迅速查詢物料的調倉。三；

服從領導，遵守各項規章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議；依倉庫規定收發料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執行與監督；

1、重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。

8.倉庫三原則(先進先出、ok合格入庫、憑單作業）),“三勤”(勤檢查、勤翻晒、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理、abc分類

二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡資料保持一致。

三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據pc計劃單按照“先進先出”原則，實行實數清點發放給車間領料員，在發放物料時同時對環保材料一定要有明確的rohs標識並作好物料交接手續，一定要作到誰發料誰簽名誰負責。

五.物料發放記錄即系統扣數一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時一定要憑採購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數清點後

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環保材料沒有貼上rohs標籤的不允許進倉做帳，嚴格實行單據不全不收、手續不齊不辦原則。超出採購單數量的物品可以根據倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數。

八.保證材料在包裝箱內，不允許材料裸落在外。當尾數沒有包裝時應用塑料袋將其包好並做好標識。

九.從車間下來的成品必須按照客戶型別來擺放，將貼有標籤的一面朝外，屬於環保產品一定要在外包裝上貼有rohs標籤，不允許有無標識產品和串客戶擺放的現象。

十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發、錯發、多發的現象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防黴變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1

1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；

3、負責商品的收、發、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據對方的送貨單驗收，並根據送貨單的名稱、規格、型號、單位、數量、做入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收後的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發貨時，一定要嚴格稽核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名,對於手續欠妥者，一律拒發；

7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數量及原因，並將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據的歸檔管理工作；

8、有權謝絕未經領導容許的外來無關人員進入庫房內參觀。

9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規章制度。倉庫管理制度崗位職責

倉庫管理員在收到工藝工程師依據專案需求編制的《材料需求單》後核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請採購表》，同時附《材料需求單》的影印件轉交採購專員進行採購。

採購專員採購回的材料在驗收時，倉庫管理員應與產品中心品質工程師共同驗收，品質工程師驗收合格後方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規材料入庫時，倉庫管理員驗收後辦理入庫應對材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產品合格證。

2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫

1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規劃、劃分材料碼放區域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發來組裝材料儘量落地碼放整齊，怕潮溼物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防溼，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。

2、常規通用材料應貨架碼放，同時依據分類按次序排列並貼上材料名稱及規格編號。

3、建立獨立的工具、裝置倉庫，常規損耗較大的工具應備庫，數量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請採購表》，經產品中心負責人和分公司經理簽字後交由採購專員進行採購；備庫工具及裝置未經產品中心負責人同意，不得外借；對機械裝置、配件定期進行塗油或密封處理，避免因油脂幹脫造成效能受到影響。

4、按照材料儲存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料儘可能利用，剩餘材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

2、每季度一次彙總彙報，報財務及產品中心負責人。

3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數量清、質量清、帳表清。

第4篇

1．嚴格執行倉庫管理制度,勞動制度，做到不遲到、不早退，堅守工作崗位。

2．凡是入庫物資做到認真核對（簽證、發票、驗收單），仔細清點，數量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。

3．庫內物資做到勤查、勤翻，保持庫內乾燥，防止貨物黴爛損壞。滯呆物資，回收物資，做到想方設法，積極推薦，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發揮物資作用。

4．庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛生，清除浮灰，每週整理倉庫一次。

5．嚴格遵守安全制度，嚴禁火種入庫，做到上班不離人，離人關閉門窗電燈，無關人員不允許進入倉庫。

7．物資進出要及時，準確地登帳記卡，領料單要及時歸類，登帳。三天內交給材料記帳員。做到日清月結，每月與材料記帳員核對。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、卡、物三相符。

8．按照常用物資儲備，及時提出進貨計劃，主動備貨，做到品種齊全對路，不斷擋，保供應。

9．加強組織性，服從領導調配，改進服務態度，提高服務質量，做到待人熱情周到，不急躁，不爭吵，不耍態度。做好本職工作，不斷鑽研業務，掌握供應規律，更好地為教學、科研後勤生活服務，為廣大師生服務。

第5篇

1.遵守公司各項規章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執行物料管理規定。

2.負責及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

3.負責倉庫存貨保管，保證庫記憶體貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫排程。要求熟悉存貨特性，分類管理、合理擺放，便於物流及安全。

5.負責按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經常對賬點數，定期盤點。

6.負責嚴格執行存貨收發流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發料和簽字手續。

8、負責出庫單的列印並通知司機發貨，發貨時的檢驗。

9、負責每月末負責編報《借用產品單的彙總表》，《庫存成品進、銷、存臺賬》，《成品退貨臨時臺帳》，《成品庫不合格品臺帳》，《成品進、銷、存日、月報表》

第6篇

1．及確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰； 2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分佈，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 倉管人員應具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規範及操作程式； 2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程； 3.具備一定的質量管理知識和財務知識； 4.懂電腦操作。收貨驗收

1.貨物進倉，需核對訂單（採購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。

① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理範圍內並符合相關管理規範或規定。

2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格檔案（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的檔案； 確定是哪兒都能找到倉庫管理員崗位職責，原因是倉庫管理員崗位職責很容易找的，而且倉庫管理員崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的倉庫管理員崗位職責，我建議你到這裡看看倉庫管理員崗位職責，之所以這裡的倉庫管理員崗位職責比較全，其他地方的倉庫管理員崗位職責網，可能不如這裡的倉庫管理員崗位職責全面，確定是哪兒都能找到倉庫管理員崗位職責，原因是倉庫管理員崗位職責很容易找的，而且倉庫管理員崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的倉庫管理員崗位職責，我建議你到這裡看看倉庫管理員崗位職責，之所以這裡的倉庫管理員崗位職責比較全，其他地方的倉庫管理員崗位職責網，可能不如這裡的倉庫管理員崗位職責全面