採購員月度工作總結4篇 "優化採購流程，提升成本效益：我的月度工作總結"

本文主要介紹採購員在過去一個月的工作情況和成果。通過對採購過程的分析和總結，進一步提高採購效率和質量，促進企業的可持續發展。

第1篇

在七月的採購過程中，先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，並沒有實際的產品，對於這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品後再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的.操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對於廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最後按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月裡還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什麼解絕，在這個月裡，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期後再簽定合同，如再有拖延交期問題，並和工廠說明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。

最後，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上！

第2篇

三季度工作已經結束，這三個月中物資供應處在公司領導的關懷和其他部門同仁的大力支援下，克服重重困難，積極做好物資採購供應工作，保證了生產任務的順利進行。現就三季度工作總結如下：

(1)根據材料採購計劃，按時、按需對生產需用主材進行申購xx次、主要輔材申購xx次，並報公司招標辦評標。

(2)根據招標辦下發的中標通知書籤定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執行完畢並進行了歸檔。

(3)對採購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行

(4)對相關iso質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常執行。

(5)新增開發鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應提供了保障。

(6)對廠區內生產產生的回爐料及輔材廢料進行詢價，並根據中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區內回爐料xx次，並對讓售全過程進行了全程監磅。

(7)向xx車間共計配送材料xx噸,全面保證車間正常生產。

物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產計劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。

一是採購人員經常主動深入到生產車間瞭解需求資訊，掌握生產動態，主動向上游部門索取資料，爭取物料採購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料資訊。

二是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購資訊並要求按確定的'到貨日期供貨。

三是要求全處員工提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產任務完成所需的物資供應。

降低和控制好採購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面開展工作。

1、認真執行公司招議標管理規定，貨比三家，最大限度的降低採購成本。

2、開年來，蕭條的經濟逐漸復甦，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材採購成本。

3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷xx餘噸，型材xx餘噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現場製作專案，實行原地採購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如xx專案。

6、針對脫硫專案材料規格多、數量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段採購，減少運費及浪費，從而降低採購成本。

1、新進員工多,業務知識相對欠缺、創新意識不強、主動出擊意識不夠。

2、隨著新專案的不斷增多，員工對產品專業知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。

3、由於公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表資料提供不夠精準，給材料採購的準確性帶來一定難度。

4、生產計劃性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳採購時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成一定影響。

5、在質量體系執行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

6、裝置配件申購時規格型號標示不清楚，採購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確採購工作帶來困難。

7、隨著外協單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業管理處起草一份操作規範，各部門按流程執行，避免操作過程中出現漏洞。

1、積勢必會經常出現採購材料極主動的做好車間材料的採購、配送工作。

2、在四季度材料採購中，由於大宗材料已經採購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，儘量將物資集中採購，配成最小配貨量，降低因材料過少採購而增加採購成本。

3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料採購時機。

4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。

5、積極尋找合格xx，為後期大批量的儲存材料做好充分的準備。

6、對在質量體系執行中存在的問題進行徹底整改，並指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業餘時間學習業務知識，提高業務水平。

第3篇

3月份具體採購物資如下：接待中心裝飾材料的採購、溶洞材料採購、舞臺裝置的採購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）採購、功能池材料的採購，石板浴物資採購、新建檔案室物資採購、溫泉日常物資及接待物資的採購、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業）物資的採購等；

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器採購合同；傢俱採購（金富麗床）合同；按摩床等採購合同；lg彩電採購合同；清潔裝置採購合同2份；長力電氣採購合同4份，空調泵採購合同；增壓泵採購合同；變頻櫃採購合同；實木地板採購合同；竹蓆採購合同；馬賽克（瓷磚）採購合同；手動升降舞臺採購合同；桁架採購合同；燈光裝置採購合同；捷信達硬體裝置合同；廣告機採購合同；舞臺擴聲系統採購合同；景區燈光裝置安裝合同；燈架採購合同；dell電腦採購合同；led變色燈採購合同；溫控器採購合同2份；操作櫃安裝協議；1000把白色椅子採購合同；工業防水插採購合同；園林垃圾桶採購合同；吊車租賃合同；矽箱採購合同。

1、貨到了不能及時卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海蔘坊還在裝修，但部分裝置仍無法進場，如餐檯、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房裝置安裝工程，監控裝置等為保障海蔘坊能夠正常的營業，將進一步瞭解進度，及時溝通。

4月份，我部門將再接再厲，細化工作程式，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業繼續奮戰，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的'物資採購工作；

2、積極地配合開業的物資採購工作，保證物資保質保量地及時到位。做好開業的前期物資採購工作，保證溫泉順利開業。

第4篇

為保障鳳凰溫泉縣區域經濟會議的順利接待，採購中心全體人員投入到建築材料、溫泉接待物資的採購及跟進工作中，在上級領導的關心支援和各部門的配合下，現前期工作暫告一段落，總結如下：

6月份具體採購物資如下：接待中心裝飾材料的採購、溶洞材料採購、舞臺裝置的採購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）採購、功能池材料的採購，石板浴物資採購、新建檔案室物資採購、溫泉日常物資及接待物資的採購、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業）物資的採購等；

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器採購合同；傢俱採購（金富麗床）合同；按摩床等採購合同；lg彩電採購合同；清潔裝置採購合同2份；長力電氣採購合同4份，空調泵採購合同；增壓泵採購合同；變頻櫃採購合同；實木地板採購合同；竹蓆採購合同；馬賽克（瓷磚）採購合同；手動升降舞臺採購合同；桁架採購合同；燈光裝置採購合同；捷信達硬體裝置合同；廣告機採購合同；舞臺擴聲系統採購合同；景區燈光裝置安裝合同；燈架採購合同；dell電腦採購合同；led變色燈採購合同；溫控器採購合同2份；操作櫃安裝協議；1000把白色椅子採購合同；工業防水插採購合同；園林垃圾桶採購合同；吊車租賃合同；矽箱採購合同。

1、貨到了不能及時卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海蔘坊還在裝修，但部分裝置仍無法進場，如餐檯、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房裝置安裝工程，監控裝置等為保障海蔘坊能夠正常的營業，將進一步瞭解進度，及時溝通。

7月份，我部門將再接再厲，細化工作程式，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業繼續奮戰，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資採購工作；

2、積極地配合開業的物資採購工作，保證物資保質保量地及時到位。做好開業的前期物資採購工作，保證溫泉順利開業。