檢修車間崗位職責2篇 發揮優勢，精細檢修車間崗位職責

檢修車間是製造企業中至關重要的一個環節，該崗位承擔著保證裝置正常執行和高效生產的重要職責。檢修車間的職責包括裝置維護、故障排除、裝置引數調整等。檢修車間的工作人員必須具備紮實的電氣、機械等專業知識，以及熟練的操作技能。他們承擔著確保生產線正常執行的重要責任，為企業的持續穩定發展提供有力支援。

第1篇

(一)班長是本班組的安全第一負責人,對本班發生異常、差錯、違反兩票三制、安全措施和危險點分析預控不落實、工器具管理不到位以及違章引起的事故負有直接責任。

(二)負責組織貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規、規程、規定和決定,加強本班組職工安全教育、紀律教育、法制教育;負責本班組的安全目標分解,落實到每個崗位並制訂具體實施的保證措施。

(三)負責制訂和組織實施控制異常和未遂、安全目標,按裝置系統(施工程式)進行安全技術分析預測,做到及時發現問題和異常,並進行安全控制。

(四)認真貫徹執行安全規程制度,組織本班開展反違章工作,落實並消除裝置性違章,及時糾正不安全思想,制止並考核違章違紀;及時組織學習事故通報,吸取教訓,採取對策,防止同類事故重複發生。

(五)主持召開好每日班前、班後會,結合開展危險點分析預控活動;每週組織一次安全活動並做好記錄。開展好本班的定期安全檢查活動、“安全生產月”和安全性評價、等活動,落實上級和本企業、本部門下達的反事故措施。

(六)負責和督促工作負責人做好每項工作任務,對檢修、施工、試驗等,事先編制危險點預控卡,落實好預控措施,同時做好開工前技術交底和安全措施交底,做好記錄。

(七)做好崗位安全技術培訓、新入廠工人的第三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經常性的安全思想教育;積極組織班組人員參加急救培訓,做到人人能進行現場急救。

(八)落實裝置分管責任制,嚴格執行裝置定期維護和巡迴檢查制度,及時發現或組織消除裝置缺陷,做好消缺後質量驗收,提高本班管轄的裝置健康水平。裝置異動後按照專業要求及時做好圖紙工藝檢修規程資料的修改,保證本班圖紙、規程、裝置臺帳與實際相符。

(九)經常檢查本班工作場所的工作環境、安全設施、裝置、工器具的安全狀況,對發現的隱患做到及時消除、登記和上報,本班能處理的應及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查。

(十)支援車間安全員履行自己的職責。對本班組發生的異常、障礙、未遂及事故,要實事求是及時上報,保護好事故現場並組織分析原因,總結教訓,落實改進措施。

(十一)負責制訂和組織實施本班控制異常和未遂的安全措施,對本班人員在勞動生產過程中的安全和健康負責;對所管轄裝置的安全負責。按照裝置系統進行檢修、消缺、維護。

(十二)帶領全班人員認真貫徹電業安全規程和規章制度,及時制止違章違紀行為,及時學習事故通報,吸取教訓,採取措施,防止同類事故重複發生。

(十三)督促班組成員做好每項工作任務(檢修、施工、試驗等)技術交底和安全措施交底工作,並做好記錄。

(十四)開展好本班的各類安全檢查活動,組織參加安全競賽活動,落實公司和部門下達的反事故措施。

(十五)班長應親自掌握和擔任關鍵專案及技術複雜的專案的檢修工作,要對其他工作專案進行一般性瞭解,檢查、協助解決有關問題,做好班組驗收工作。

(十六)針對線路和裝置的薄弱環節,提出預防措施和改造方案。擔任和指揮線路系統和裝置的安裝、大修、小修、維護、試驗和驗收工作。對轉動機械進行動平衡校正工作。

(十八)嚴格執行部頒電業安全工作規程及有關電氣裝置絕緣,過電壓方面的'實驗規程和反事故措施。按計劃認真做好電氣裝置和防雷裝置的預防性試驗工作,認真做好有關資料的收集和記錄,並對其正確性負責。

(十九)參加本專業事故後的調查、分析、協助有關人員進行必要的事故調查、分析工作。

(二十)隨時配合檢修人員對異常裝置進行檢查性試驗工作。工作前試驗人員必須明確具體的工作內容、工作地點、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗方法等必須對試驗裝置、器材、試驗接線進行檢查。

(二十一)遵章守紀、監督和糾正習慣性違章行為,杜絕誤登帶電裝置或誤入帶電間隔事故的發生。

(二十二)負責全班組所有電氣安全工器具的週期試驗,出具試驗報告並對其試驗結果負責。

(二十三)進行高壓試驗應填用第一種工作票。在一個電氣連線部分同時有檢修和試驗時,可填寫有一張工作票,但在試驗前應得到檢修負責人的許可。

(二十四)在同一電氣連線部分,高壓試驗工作票發出時,應先將已發出的檢修工作票收回,禁止在發出第二張工作票。

(二十五)如加壓部分與檢修部分之間的斷開點,按試驗電壓有足夠的安全距離,並在另一側有接地短路線時,可在斷開點的一側進行試驗,另一側可繼續工作,但此時在斷開點應掛有“止步,高壓危險”!的標示牌。

(二十六)高壓試驗工作不得少於兩人。試驗負責人應由有經驗的人員擔任,開始試驗前,試驗負責人應向全體試驗人員詳細布置試驗中的安全注意事項,交待鄰近間隔的帶電部位,以及其他安全注意事項。

(二十七)因試驗需要斷開裝置接頭時,拆前應做好標記,接後應進行檢查。

(二十八)高壓試驗人員在全部加壓過程中,應精力集中,隨時警戒異常現象發生,操作人應站在絕緣墊上。

(二十九)試驗結束時,試驗人員應拆除自裝的接地短路線,並對被試裝置進行檢查,恢復試驗前的狀態,經試驗負責人複查後,進行現場清理。

(三十)因下列原因引發的事故應承擔直接管理責任:如違反安全職責;貫徹上級本專業的規程、標準、反措或本廠的反事故措施不落實;本班組執行現場規程、安規和廠頒的安全生產製度執行不力,或管理不善,出現違章違制;檢修漏項或檢修工藝不良,裝置驗收把關不嚴;違章指揮,強令工人冒險作業或違章作業;管轄範圍或裝置安全設施不完備,不具備投運的裝置投入執行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術組織措施未按規定認真執行;防範措施不落實,事故重複發生;安全工器具未作檢查或保管不當,以致損壞等。本班組發生下列事故應承擔管理責任並按規定受相應處分:發生人員責任、人身輕傷、重傷、火災、環保汙染事故,以及人身死亡事故、重特大裝置事故等。

第2篇

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.

3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,並報公司批准;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入瞭解員工的思想動態,採取合理的措施確保車間的穩定.

4,擬定車間管理制度,經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產製度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5s 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況,對於無法 處理的事件要及時請示.

a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;

b.負責班組成員的'作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;

d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規範，提供幫助，並作檢查、監督;

e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，並隨時向車間主管彙報;

f.帶領並督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;

g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。