施工現場年終總結3篇 打造世紀之光，施工現場年終總結

本文將以“施工現場年終總結”為主題，對全年的施工工作進行全面分析和概括。從工程質量、安全生產、人員管理等多個角度進行評估，回顧過去一年的成功經驗和不足之處，同時提出改進方案和目標，適應未來的挑戰和需求。

第1篇

在20xx年，本人作為施工現場安全管理員，全面負責專案部前方施工現場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的專案部安全工作做一下簡要總結：

在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發的安全檔案精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加專案部召開的安全生產協調會。另外在閒暇之餘，通過各種渠道學習有關的安全生產管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從專案經理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級部門檔案的精神和要求下，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度的到了加強；另一方面專案部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上專案經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

為了切實增強專案部全體施工從業人員的安全生產、文明施工意識、根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，同時確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我專案部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。

今年以來，文明施工在加強日常監督管理工作的同時也開展了每日安全生產、文明施工的專項檢查，每週一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，專案部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

由於工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們專案部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規使用電器現象。為了克服以上問題、專案部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛生檢查管理，並將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恆地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活休息環境。

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自已分工範圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：

1、 在安全生產、文明施工中存在的問題；部分細緻的安全資料尚未做完整；施工現場個別材料隨意堆放較為混亂（未監管）；施工現場臨時用電混亂接用；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高、只求過的去、不求過的硬、從而埋下了安全隱患；

2、 在平時工作中對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、檔案、施工措施等內容掌握及理解不夠徹底；

3、 工作細心度不夠，時常在小問題上出現漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中努力爭取得更好的工作成績。

第2篇

本人自20xx年x月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在專案部有關領導的信任與支援下，我非常珍惜這個安全形色，以積極的態度投入到工作當中，一年來的工作我感到非常充實。現將個人近一年來的工作情況進行總如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現專案部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析並扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於專案部發展利於安全生產的，自己身先立足。

2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的裝置和人員進行安全職能監督，在計劃、佈置、檢查、總、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。

3、通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對專案部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種裝置及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有裝置能健康穩定執行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了專案部的安全局面。

6、近年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，並通過“安全標準化”工作鍛鍊自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多紮根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那裡能給與我成長的充足養分。只有真正紮根於生產一線，才能對於職業健康、安全與環保有更深入地瞭解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。

8、正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一衝動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關係，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展"安全生產月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。並讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協隊伍資質審查和監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流於表面的現象發生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的'利益。

11、做好特種裝置及車輛管理工作。每當到了一個新的專案部工作，我都會立即著手對車輛及特種裝置的統計。近年來，國家及相關部門對特種裝置的管理越來越嚴格，如果訊息閉塞，特種裝置管理不到位，專案部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種裝置安裝前，我都會積極到相關部門進行特種裝置安裝告知工作，與他們進行溝通和諮詢，保持良好合作關係，確保特種裝置審驗工作順利展開;每個專案部車輛都比較多，種類也繁雜，規範、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個專案部都積極建立隱患排查治理制度並認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

13、對環境方面，我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，並對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區設定了生活垃圾池，用於固體廢棄物的定點堆放，並定期掩埋;在辦公生活區設定了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由專案部物資部組織及時回收，並分類存放，儘量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。

14、依據業主、監理部和公司的通知精神，我協助專案部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，並制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織專案部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。

15、不斷學習充實自己，完成更進一層的紮實蛻變。安全是一個永恆的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之餘，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。

一年來，由於對安全生產工作的高度重視，加上專案部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力，專案部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。

在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：

第一點是少數負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥倖心理;

第二點是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位，並呈動態變數，一般小事故偶有發生;

第三點是外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;

第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痺大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。

我將在總成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

第3篇

xx工程於20xx年9月12日正式開工，經過全體專案管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，於12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的專案管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，專案的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現狀不得不引起我們思考：本專案起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對於前階段的施工中出現的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年裡使我們專案部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。

通過對目前專案的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前專案的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：

專業技術知識的掌握不夠，發現問題和整該問題的能力不強，工作不紮實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創優目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

1、制定培訓計劃和學習制度，有步驟，有計劃的對全員進行崗位培訓，以提高專案管理人員的崗位技能和專業知識；

2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；

3、專案部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；

4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利於下階段工作的開展。

3）創優要求還未在作業人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

1、在冬季放假前，對班組長應提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創優勢力的作業人員進行施工，以保證作業層的創優施工水平；

2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業層的崗位技能培訓工作，提高作業人員的崗位技能和質量、安全文明施工意識，以利於工程創優；

3、加強後勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業認同感，為創優工作提供良好的氛圍；

4、結合工程創優情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優活動，以提升創優氛圍；

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；

6、提高對班組管理的控制力，使專案施工目標得到落實和貫徹。

三、專案管理工作混亂、不到位、協調性差和執行力低的問題，針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

1、結合目前全域性要求的專案標準化建設要求，完善專案制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程式化，逐步解決專案管理混亂和工作缺乏連續性問題；

2、強調工作的執行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；

3、不定期召開施工協調會，強調各專業、各工種、各分管負責人間的分工和協作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；

四、專案部全員的質量、安全文明施工、進度、成本意識不強，這與創優要求差距太大，這也是需要在短時間內迫切解決的問題，針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

1、加強內部學習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創優工程的亮點和細節進行分析整理，以形成我們自身的規劃；

2、加強與兄弟單位、行管部門的聯絡，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；

3、加強對外單位現場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑑好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創優水平。

同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧專案發揮自身優勢帶動全專案管理人員共同提高努力實現創優目標”成為我的一個新命題，在這裡我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：

創優工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創優工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細緻、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

工作缺少執行力這在我們專案普遍存在的現象，包括我在內也有這個毛病，這種現象對目前的創優工作很不利，這是對工作極不負責的態度，因此，從現在做起，從我做起，明年開工時在西寧專案徹底扭轉這陋習。

堅持深入在生產第一線，及時發現問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風，感染身邊的同志，促使專案管理水平穩步提升。

4、認真執行專案的各項規章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態度帶領專案提升管理方面的跨越；

做為專案領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模範帶頭作用，這對專案的健康發展能夠起到積極的作用。

舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們專案全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工後，專案管理工作有一個新的飛越。