產房年終工作總結3篇 "邁向新生命的關鍵時刻：產房年終工作總結"

產房是醫院重要的一環，也是新生命降生的地方。在過去的一年中，產房工作人員為無數家庭帶來了新生命的欣喜和幸福。本文將總結產房在過去一年中的工作情況，並對未來的發展做出展望。

第1篇

在院領導、護理部及科主任的關心支援下，通過全體人員的共同努力，圍繞20xx年工作計劃，緊跟二甲醫院的要求及步伐，在助產士專科培訓，護理安全，院感、藥品管理，不良事件上報，優質護理，患者滿意度調查，績效考核等方面均有改進和提高。現將20xx年工作總結如下：

在科主任、護理鄣的領導下依據二甲醫院的相關要求，堅持全心全意為患者服務，確保產婦及新生兒安全的工作宗旨。住院環境的改善、優質護理的開展為服產婦及新生兒提供了更舒適的住院環境，也讓我們工作起來更加舒心有熱情，產婦的滿意度明顯提高，母乳餵養成功率也有所提高。

工作模式的改變：我們實行全程陪護，注意心理支援和產前、產時、產後的健康宣教，提供更為人性化的服務。全年未發生護理投訴。

分娩人次 502人。自然分娩 317 人。剖宮產185人次率%，會陰側切縫合 134人，中引接生人，催產素引產 94人，會陰護理317人次，待產觀察723人次，新生兒窒息復甦 2人，復甦成功率100%,新生兒沐浴撫觸 514人次。於今年3 月我院產科門診正式成立。王超霞和柳海雲輪轉上門診，完成了門診產前孕期健康宣教內容的製作張貼，產前檢查 1600餘人次，孕婦學校講課 32 次，產後訪視127 人次，健康教育指導 1000餘人。

1.患者安全及專科培訓方面：本年度我科組織學習 12 次，院裡組織學習 12 次，5.12護士節三基知識競賽獲一等獎。參加省級專家培訓學習新生兒窒息復甦操作全通過。制定各項安全工作制度流程、個人區域負責，落實到人，完善各項登記制度。

2.每週兩次檢查急救物品和藥物，處於完好備用狀態，積極完成及配合危重病人的搶救。根據等級醫院評審要求，做好藥品管理工作。

3.院感工作：產房格局符合院感標準，安裝了涮手池和感應水龍頭、配備了防護眼罩、進行了職業暴露知識學習，嚴格無菌技術操作，保證消毒滅菌質量。通過護理部和院感主任的每次檢查督導，我科對檢查時所存在的問題及時反饋、整改、完善。本年度產房未發生院感事件。

4.績效考核：在護理部的'指導下，根據年初制定的績效考核方案，根據產房的工作特點，根據接收病人次數和接生人次和洗澡人次，夜班等工作量和質量能力等合理分配，能體現多勞多得，優勞優得。

1.管理上存在老好人思想，護士長年齡偏大，思維不新穎。

2.對助產士的專業理論知識和操作技能及與產婦及家屬的溝通，對抗職業壓力、構建優秀團隊等方面的需要加強和探索。

4.細節方面的工作，優化流程，方便病人。盡職更應精緻。

第2篇

本年度，在院領導和護理部主任領導下，圍繞科室內計劃開展，加強產房院內感染控制力度，重視醫患溝通，強化助產技術培訓，保證產房安全，防止差錯事故發生。

按照院感要求工作，委派一名助產士為科內院感質控人員，每月進行細菌監測，每週2次檢查，每月業務學習一次，每季度考試一次。加強科內人員無菌觀念，強化助產士手衛生，規範接生操作，加強無菌操作流程，預防會陰切口感染及新生兒感染。

二、重視產房內溝通，預防差錯事故發生

轉變服務模式，加強孕產婦與助產士的溝通，助產士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會每一位助產士在合適的地點、合適的時間說合適的話，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協作，打造團隊精神。工作中大家相互協作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學會換位思考，營造良好的工作氛圍。

1、助產技術直接關係到產科的.發展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產隊伍技術已經制約我科的發展，今年將採取輪流出去學習的方式進行技術培訓。

2、強化在職培訓，採取每週晨會小講座，每週重點知識提問，每月理論與技術操作考核，讓每一位助產人員真正把知識掌握，為自己所用。

3、針對產科危重症進行系統演練，培養團隊協作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，並在實戰中不斷熟練掌握。每月應激預案學習演練一次。

第3篇

在過去的xx年度裡，我們產房，作為大科室旗下的一個小部門，我們憑藉xx只稚嫩靈巧的手，那顆年輕火熱的心，以一腔服務熱情，一個奮鬥目標，一路跟著科主任奮勇拼搏，默默耕耘，終有所獲。本年度我們助產人員隊伍變動大，新加盟的生力軍多，可是大家並沒有太多的抱怨，堅守在自己的崗位上，積極響應院科的號召，恪守職業操守，充分發揮每個人的優勢特長，大家朝著一個目標——母嬰安全，一步一個腳印穩步前進，一步一個階梯夯實攀登。

xx年我們產房的第一大亮點：順產xx人，無痛分娩xx人，新生兒窒息xx人，產後出血xx人。沒有一例新生兒窒息死亡，無產後出血延誤診斷，無會陰Ⅲ°裂傷，全年無一例醫患糾紛事件。這一年最大的收穫是無痛分娩工作的突破性提升，我們無痛分娩率達到xx%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經向無痛特色服務邁出了一大步。

第二大亮點是母乳餵養工作的落實，助產士為每一位準媽媽宣教母乳餵養知識，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導及第一次母乳餵養指導，實現產房內100%的早接觸，早吸吮的餵養要求。所有的這些小成績，只能算是職責所在，我們做了我們應該做的，做好我們必須做好的，成績自然是優異的。

這次與其說是總結成績、交流經驗的發言，倒不如說是向各位前輩聆借經驗、期待指點的一次機會。我從一名產科助產士被院領導委任助產長不足xx年的時間，雖然說還在不斷適應角色的轉換，可仍能感受到更多的壓力和責任。一個管理者的成功與否不僅關乎自己的個人業績，更決定著一個團隊的榮譽。因此，我需要更多的時間去努力，更需要大家不斷的鼓勵與鞭策。助產工作曾一度被行業置入最可有可無的位置中，助產服務被日新月異的醫療干預取代，越來越多的人熱衷於高超的剖宮產技術取代傳統的助產服務，以求保障母嬰安全，減少醫療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠，特別是與我們醫療干預密切相關的一些高危妊娠越來越引起重視，助產工作似乎又被重新關注，助產士又重回久別的舞臺，成為不可或缺的衛士。

助產工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會，談談自己的想法及打算，希望得到大家的指正和監督。

助產隊伍是我院最年輕的一支隊伍，而我個人也才從一線中走入管理角色，這樣的一支隊伍雖然沒有強大的抗震力，可我們擁有無比的韌性，我們有更多的機會重塑自我。要管理好這樣的一支隊伍，我必須摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊友。我會以最飽滿的`熱情投入到工作中來，認真傾聽每一位產婦的心聲，融入到她們分娩的戰場中去，分享她們的快樂與幸福。產科服務無小事，細節服務最能打動人心，我要用自己的言行和專業的態度去逐步影響每一位助產人員，讓我們的團隊展現全新的風采。

大家每天都在討論服務，試問我們對自己的服務滿意嗎？沒有答案，因為我們沒有發言權，那麼發言權在誰的手上？——病人。儘管提升服務能力是常抓不懈的主題，醫院、科室，天天在強調，我們自認為服務很好。比如服務流程也在逐步的合理化、科學化；服務細節也一一具體化、人性化；服務態度不斷職業化、完美化；可病人的感受才是最重要的。我們產科服務物件的特殊化，對產科服務人員有更高的要求，人們不僅僅只要求母子平安，更注重的是在接受服務的過程，願望是否得到滿足，人格是否得到尊重，情感是否受到傷害。試問我們在服務中有沒有過傷害患者的言行呢？服務沒有最好，只有更好。在服務中，我們只有不斷完善自我，不斷改善自身，以更加體貼入微的人文關懷，以更加精益求精的專業素養，投入服務中，以期最大限度的滿足病人需求。

優秀的隊伍離不開一群積極的小分子。我們的隊伍是太年輕，可這也是我們最大的優勢，我們擁有更多的機會，擁有更多的時間去挖掘自己的最大潛能。一名優秀的產科助產人員要有一雙溫柔的手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃爍的紅心。這些要素需要在工作實踐中不斷積累，學習和培養。我們雖然只有xx來人的隊伍，可我們承載著千千萬萬家庭的幸福與快樂的重擔。如果我們自身不夠強大，何以去保障他人的幸福？所以人才的培養是下一階段工作的一個重點，期望不久的將來，從我們中走出去的每一個人都能代表武穴市的產科助產水準，那時候再來暢談成績可能更加振奮人心。

一個單位、一個企業何以立於不敗之地呢？我想最重要的是不斷有新鮮的血液輸入。我們產科服務似乎很枯燥單一，可深入探究就會發現，我們目前處於最原始的服務階段，發展的空間無限大，我們會一步一步開闢新徑。20xx年，我們正在申請開展導樂分娩服務，這個名詞大家都非常熟悉，可在黃岡地區暫時還沒有哪家醫院開展，也希望得到大家的幫助，力求導樂分娩讓全武穴市所有產婦受益，也讓我們的團隊日益壯大。