弱電行業年終總結4篇 弱電行業：2021年終覽與展望

本文將就弱電行業在過去一年中的發展進行全面總結。弱電行業作為現代資訊科技的基礎，不僅在建築、交通、通訊等領域發揮著重要作用，同時也是推動社會經濟發展的重要力量。通過詳細分析行業發展趨勢、市場競爭態勢和技術創新，本文將為讀者揭示出弱電行業未來的發展方向和潛力。

第1篇

1、做好了各電梯的日常巡查工作，完成了2次電梯系統全面巡查檢修工作。

2、完成了2次各電梯例行保養工作；打掃各電梯機房衛生2次，處理各類電梯故障6次，更換電梯轎廂照明燈2個；完成了9#、10#電梯年檢工作；督促協助電梯裝修公司安裝了剩餘電梯風扇及照明；發函工程部處理商辦樓電梯存在問題。

3、完成了各弱電系統日常巡查及2次全面巡查檢修工作；打掃1.2單元電井衛生1次；完成了1次對各弱電系統電腦防毒軟體升級並防毒工作。

4、完成了消防系統維護保養工作；處理各類消防系統故障1次；恢復4單元6f消防裝置；協助約客酒店改造了消防噴淋系統；安裝了部分消防防火門閉門器。

5、處理各類監控系統故障3次，調整了首府監控室矩陣時間，配合公安部門拷貝大廈及首府監控錄影。

6、處理可視對講系統故障9次，安裝業主室內主機2個；更換了1單元單元門閉門器及1、3單元單元門門鎖。

7、處理各類家庭防盜系統故障3次；驗房5戶，交房1戶；製作家庭防盜系統及周界系統培訓資料，組織班組人員及安防相關人員培訓家庭防盜系統及周界系統1次。

9、處理各辦公室電腦、印表機、掃描器、電話等故障共4次，處理辦公樓網路故障2次；協助電信、移動等公司開門10次。10、維護保養電子巡更系統1次，保養了電子巡更系統軟體，緊固了部分電子巡更按鈕。

11、檢修保養樓宇自控系統部分ddc箱，緊固了鍋爐及空調相關聯ddc箱接線端子並清理了灰塵。

12、檢修保養了晶海電動閥、低區採暖系統電動閥及蘇寧空調旁通電動閥，進行了加油緊固，對地區採暖電動閥及驚駭電動閥進行了刷漆。

1、做好每月2次的電梯例行保養工作、日常巡查工作及2次全面巡查保養工作；做好日常各電梯故障處理工作，完成2次電梯機房衛生打掃工作。

2、做好各弱電系統日常巡查及每月2次的全面巡查檢修工作；做好各弱電系統日常故障處理工作；升級各系統電腦防毒軟體並進行全面防毒2次；完成2次一、二單元電井衛生打掃工作。

3、做好1、2、3、4、5、6、7、8、11號電梯及蘇寧扶梯年檢工作。

4、協助做好各電梯合同續簽工作及電梯相關人員培訓申報工作。維護保養樓宇自控系統。

5、做好清明節期間值班工作。組織學習監控系統及電子巡更系統知識、做好培訓資料，完成監控系統及電子巡更系統培訓。

在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

做每一項工作都按照安全規範流程操作，杜絕了安全事故；、每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發現的問題及時與相關部門溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患於未然；、對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的後腿，確保優質高效的完成工作；、對門店突發的用電設施問題，先在電話裡溝通，初步預估什麼地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場後能迅速排除故障；、堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對於能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行收集整理以便再次使用；

4月份主要的工作是天邦超市的開業及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月裡，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和裝置部的同事一起仔細研究，嚴格佈局，規範施工，確保了天邦超市的開業以及海壇超市的調整按時保質的完成；

1、xx月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業。由於時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的佈局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業的裝置工作做好了準備；

2、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調整以及卓庭超市開業的準備工作。總店東樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的佈局及跟進都需要裝置去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本裝置部的人員就不足，又臨近中秋節各個門店也比較繁忙沒有什麼人員可以抽調的。面對工作我們裝置一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業所需的各項裝置。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細緻到位。經過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業的相關工作。

9月份以後的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統計彙總，並對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閒置裝置的整理。將閒置的貨架裝置以及附屬配件全部集中到裝置在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以後的使用。

在新的一年裡，繼續發揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規範及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作。

第2篇

現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有餘了，在這1年多的時間裡，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收穫了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電專案管理，但是大都是很小的單一的專案，遠遠沒有順洋平臺提供的專案做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收穫的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這麼一個機會收穫成長。

20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業文化培訓，專業知識培訓後，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在專案管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統最多的工程，無論是專案規模還是系統的複雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個專案後，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個專案，並獲得業主的好評。在這個專案的實施過程中，從最開始的困難重重到後期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關係越來越和諧，並且在後期的裝置安裝除錯階段，業主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個專案的順利完工並通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發展到友好，在友好的狀態下協調工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北專案實施後明白的道理，再次投入到綿陽通力專案的實施中，在這個專案中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，專案成本管控的不合理，專案質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來後，公司領導及時的找我談話，並給我提出了很多相當有用的意見，在此後的一段時間裡，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事專案為主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關專案的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，並且深刻的明白，作為一個專案負責人，成本管控和質量管控是多麼的重要，質量管控是專案管理的生命，成本管控則是專案管理的生命延長。

近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收穫更多的人的管理，人是專案實施的核心關鍵，人用好了，專案管理自然就沒問題了，在專案管理中，人力資源的配置，人際關係的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關係，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關係的協調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那麼至於具體如何實施，肯定還需要有這麼一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這麼一個迴圈中，才能完善先理後管的進行，同時也懇請領導能給我這麼一個平臺，這麼一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。

在以後的專案管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑑一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等專案分別轉換為具體分值，正如我們現在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細緻工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷湧現，並逐漸篩查出有用的形成資料彙報給領導。

第3篇

一轉眼的功夫，一年已經過去。這也是我來咱們公司工作的第一年。做為一名技術工作人員，我很高興，很榮幸。首先謝謝公司領導們對我的信任，同事們的熱心幫助與支援，才使我得以順利完成工作任務，才使有機會面對新的工作任務與挑戰。

20xx年內，我主要從事我公司弱電工程專案技術支援工作。重點是xxx超市弱電工程專案的技術服務支援工作。從事與公司客戶的技術交流與支援工作。妥善處理處理客戶技術要求，解決各類工程技術問題。

3.1.1在公司各位同事的熱心幫助下，順利完成公司安排的各項業務工作。主要包括了xxx彈業庫的工程的售後服務工作及工程改造技術服務工作

3.2.3上門維修中，機房中心問題，應做好詳細記錄工作，減少二次上門的重複工作。

3.2.4每一次技術工作完成，應做好客戶簽收工作，做到事後有案可查和可依。

1、針對20xx年工作計劃與安排，首要是完成公司上級領導安排的各項工作任務。

2、其次是做好本職工作，並積極學習總結工作中遇到的問題，不斷提高自己的技能。

3、努力工作，認真安排，做到在客戶心中創造我們公司的良好形像與工作態度。

1、進一步學習弱電工程技術專業技能，提高自己的工作效率。

2、進一步學習弱電相關的.計算機軟硬體知識，尤其需要掌握在有線電視等自己不夠深，不夠專業的地方，以備工作需要。

3、進一步學習與客戶及監理公司專業技術交流，儘可能讓工作得心應手。

1、建議制定公司弱電施工中統一的文件記錄管理格式（如各類售後服務表、工程施工記錄表，線路表，施工線路編號及施工標準文件等等）。方便未來工程技術儲備與有案可查。減少工程售後服務中沒有記錄可尋的麻煩。實現具有公司自有特色的工程技術管理模式。

2、組織公司技術學習小組，讓大家互相溝通交流工作技術。提高大家的職業技能水平。

第4篇

本年我專案部共執行合同9個，其中施工合同6個（合同額xxx元），裝置供貨合同3個（合同額xxx元），目前已經竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我專案部新籤合同1個，合同額xx元。

該專案包含網路交換子系統、有線電視子系統、周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線子系統、停車場管理系統等等

施工合同合同額xx元，裝置供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經確認收入xx元。

該專案實施工藝質量較高，實施過程中與籌建處專案部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

該專案包含聯網型彩色可視對講系統、視訊安防監控系統、周界防護系統、智慧家庭佈線系統、出入口管理系統、背景音樂及緊急廣播系統、有線電視系統等等

施工合同合同額xx元，裝置供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經確認收入xx元。

該專案實施工藝質量較高，實施過程中與專案部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

該專案包含綜合佈線系統、視訊監控系統、led顯示屏系統、病房呼叫對講系統、門禁系統

該專案包含周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線系統、背景音樂、停車場系統、門禁系統、電子巡查系統等。

該專案包含樓宇對講子系統、家居佈線子系統、有線電視子系統、安防監控子系統、停車場子系統、門禁系統、電子巡更系統等等

施工合同合同額xx元，裝置供貨合同額xx元。該專案在裝置選型、點位設計等方面充分吸取了xx的經驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調了使用者試用感受，兼顧了系統經濟性，較好的控制了智慧化投資成本控制，較好的匹配了整體小區的地產營銷定位。

質量控制是建築智慧化工程成敗的關鍵，建築智慧化系統的總體設計是龍頭，是智慧建築功能定位和投資目標的綜合體現。設計標準、建設規範、規程是工程實施和工程質量評定的依據，是工程建設者追求的目標。工程實施是建築智慧化工程成敗的關鍵，是使設計變為現實，讓業主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環節是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程介面、施工安裝、系統除錯、系統檢測、系統驗收、系統維護。

我專案部加強智慧化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。

（1）根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，每個子系統與機電裝置、土建、裝飾專業之間的工程介面，產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍，職責介面的確定，以及在工程實施過程中這些工程介面的修改調整和再確認的工作。

我們認為弱電工程介面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。

工程介面的確定通常包括：裝置材料供應介面的確定、系統技術介面的確定、設計介面的確定及施工介面的確定。

裝置材料供應介面：如bas與各類閥門、風門及其執行機構，流量和壓力感測器，通訊介面卡及其相應軟體、火災報警系統聯動控制現場裝置，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應介面的確定。系統技術介面：各類感測器，執行器與ddc執行機構之間訊號與邏輯的匹配，sa、fa、ba、與受控裝置之間以及它們之間的通訊協議、傳輸速率的匹配以及sa、fa、ba、oa、ca整合管理系統之間的技術介面介面的確定，資料需求和共享範圍的確定。設計介面的確定：主要是各子系統對受控物件的功能以及各子系統之間聯動功能的確定，如bms對fa、sa的受控物件是二次監控還是有監有控，ba、fa、sa相互之間聯功能的確定，以及sa系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定，如防盜報警與cctv聯動及圖形切換功能等，還有智慧化弱電工程與空調、供配電、照明、設計介面的劃分，尤其是ba對受控物件的控制訊號及其裝置本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工介面的確定：通常各子系統都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工範圍、介面必須確定，尤其是管線施工、接線的範圍以及工序和工種之間的質量控制介面的確定與劃分以及涉及與機電裝置相關的閥門、風門執行器、各類感測器的施工安裝等。

設計是工程實施的主要環節，尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的稽核，及時發現問題和採取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行稽核，以確保工程合同中的裝置清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點介面匹配，其裝置數量、型號、規格與圖紙、裝置清單一致，這樣確保系統在硬體裝置上的完整性，並稽核是否符合介面介面、聯動、資訊通訊介面技術引數的要求。

弱電工程的質量控制應該是全方位，我們著重是根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、除錯各環節的質量控制。

（1）檢查並確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、裝置選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。

（2）根據確定的工程介面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接資料是否達到要求，包括功能、訊號匹配、裝置配置、邏輯等。

（3）檢查受控物件的設計管線到位，雙方訊號介面介面功能達到設計要求。

（4）對設計圖紙進行全面稽核，確保裝置清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程的質量重點抓如下幾個方面的工作：

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調。

由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與除錯，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體裝置安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體裝置的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規範分階段質量控制。

（4）按施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體裝置安裝的質量檢查表格。

（7）按設計和產品技術說明書的要求做好單體裝置的測試和除錯記錄。

（1）系統除錯前文件檢查，設計圖紙檢查：系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、裝置安裝各裝置平面佈置圖產品技術說明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；裝置安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體裝置測試記錄。

（2）根據設計、規範、合同的要求編制除錯方案，經審查確認後組織實施。

除錯方案必須按各子系統的單獨編制，其內容應包括單體裝置除錯程式、檢查或測試專案、方法、評定要求或標準、測試儀器裝置，並在各子系統除錯開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間與其他專業的機電裝置單獨裝置執行正常情況下進行聯動控制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試資料，發現問題及時處理和提出措施，並經相關部門確認。

（一）建立一套科學有效的成本控制體系。專案部應明確專案成本控制的目標，根據成本控制體系對專案成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的物件、範圍。同時，要強化專案成本管理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。

（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標後，專案部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於專案中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制專案責任成本預算的依據，並報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立專案部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作為重點，並由總工程師負責。專案部對於公司批覆的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據專案部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好採購關，降低採購成本。專案部對於主要材料要進行統一管理，實行統一由採購部招標採購，嚴禁自行購置；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是線纜等重要材料要實行限額發料。三是加強大型週轉性材料的管理與控制。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械裝置管理裝置部門要根據工程質量、進度和裝置的能力，合理配備機械，建立機械裝置日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃裝置，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量專案部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程式完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立專案經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識專案部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。專案部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來專案成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總之，工程專案部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高專案收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強專案工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

對業主彙報工程情況屬於工程專案的溝通管理。溝通就是資訊的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流資訊的過程。在工程專案管理中工程專案相關各方通過資訊的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和資訊之間的聯絡。溝通是工程專案管理的重要內容，它包括為了確保工程專案資訊的合理收集和傳輸，保證相互動作協調的一系列過程。

成功的專案管理人員可以滿足利害關係者的期望，在所有應得到滿足的利害關係者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。專案管理人員應該考慮如何將資訊傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的物件。

口頭溝通的方式有私下聯絡、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的資訊，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過檔案的發放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程專案管理資訊系統作為其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也願意採用非語言、視覺化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應用。口頭溝通應我們注意的問題是：

（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在專案初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發展良好的工作關係和建立共同期望特別重要；