怎麼寫合理化意見或建議書4篇 合理化建議書寫作指南

合理化意見和建議書是提高工作效率和質量的關鍵性檔案，它可以激發組織內部的創新和改進，增強員工參與感和團隊合作意識。作為一位編輯，我們需要注意書寫規範性和邏輯性，使得建議能夠得到獲得者的認可和執行。下面，我們將從幾個方面探討怎樣寫好一份合理化意見或建議書。

第1篇

“培訓是最好的福利”。培訓是使酒店適應不斷髮展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質，提高企業競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發展對管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業所必須的。通過培訓可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發展。在一成不變的固定環境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學習，這樣可以產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發大家的工作熱情。

只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應成為“員工之家”，對員工進行感情投入，讓員工時刻感受到家的溫馨。所以酒店要時刻關心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對於所在的部門和整個酒店的成功起著至關重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽和尊嚴往往比給員工一些金錢物質獎勵的作用更大。所以，我們應充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候，適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋樑就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會，關心員工，善於聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華舞臺。要充分發揮總經理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢於講真話，充分發揮員工的能動性，為酒店發展獲得強大的原動力。

怎樣真正做到“顧客至上”，能主動為客戶創造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當的敬語，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務，但實際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因為客人是“上帝”;笑要甜美，因為客人是“財神”;笑還要親切，因為客人是嘉賓的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務”才有望得以立見成效的實踐，使每一位走進桃李園的顧客都流連忘返，願當回頭客。

為了更好的體現酒店獨特的企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高員工文化素質，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報。讓酒店員工積極參與進來，號召廣大員工積極投稿，廣泛地徵求員工的意見，對於採用的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地反映酒店風貌、文化及先進事蹟，充分調動員工的積極性、主觀能動性和革新創造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣傳酒店形象。

酒店是社會中的一個單位，是社會文明的視窗，對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德，不遵守社會公德是不可能遵守職業道德的，因為酒店形象是由社會來確認的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務並由這種服務造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會公德，就談不上職業道德;沒有職業道德，怎麼能做好酒店的服務工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識，在幹好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節約，反對浪費這根弦。所以要加強對員工這方面的培訓，讓員工從一點一滴做起。如，節約用水、用電，不在公共區域幹牆壁上亂寫亂畫，愛護酒店公共財產等。

儀表端正，衣冠整潔會給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺，並使客人增強信任感。一個人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個酒店。員工只要身著工裝，無論上班前或下班後在酒店公共區域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標準嚴格要求自己。某些員工不注重小節，下班後身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會給客人留下不好的印象。

員工參與的層面是多方面的，員工參與滿意度是一個多維結構。酒店的發展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經營方略要想得到員工的支援離不開員工參與。愛我酒店，為酒店的發展貢獻出自己的聰明才智。眾人划槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經濟的大潮中越走越遠。

第2篇

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特徵與工作方式的xx人。能夠說，由我們組成，我們又代表實校

基於對愛與信任，對期盼和憧憬，對現行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支援與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學校活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室裡理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

第3篇

一、管理 具有目標性，規範化，人性化管理 提升員工整體素質 確定明確的工作目標，訂立統一標準，結合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起，並緊跟培訓，培訓內容(工作職責、管理理論、服務標準流程以及物品定位培訓與整改)，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現有服務質量的現狀，為提高員工的工作技能、服務質量、形象素質，對各部員工進行專項培訓，培訓內容(儀容儀表、禮儀禮節、規範服務流程)，加強全體員工成本控制意識，增強全員節能意識，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程式，或節假日慰問電話或簡訊形式表達。

二、服務 要細緻入微，永遠走在客人前面，同行前面

1、服務英文是service，從顧客角度出發,瞭解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受。可解釋為s--safe(安全)。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。e--ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕鬆的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來說，更是如此。r--recreative(娛樂、休閒)。現在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現代酒店經營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。v--value(價值)。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。i--impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務質量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。c-characterful(特色)。從外觀和硬體來看，國內很多酒店都很雷同，少有大的區別，其實客人對這一方面不是太挑剔。客人往往對酒店的軟環境要求比較高，求新、求異是客人新的消費需求。e--esteem(尊重)。2、增加排隊等候區，與顧客互動，增加節假日活動，加入送菜環節，例如，每週幾送什麼，或每日開餐前幾桌送什麼。服務是一種無形的產品，是維繫品牌與顧客關係的紐帶，隨著酒店硬體設施同水平化程度的不斷加劇，締造優質的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業差異化品牌戰略的重要武器。

3. 酒店營銷應當著力於不斷研究顧客的需要，開發能夠滿足顧客需求的產品和服務，創造特色，要設法做得比同檔競爭對手更加出色，這樣才能長久吸引顧客;

4. 市場調研，公關策劃，進行營業預算獲取滿意的盈利;

5. 與當地附近旅行社洽談與合作，商議並簽署相關合作協議。

結語：不斷加強內部管理，提升服務質量，增強酒店競爭力，進而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標。

第4篇

合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為提案或推薦。公司選取優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為改善提案制度。

合理化推薦制度:是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者持續經常性的溝通。

合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮群眾智慧

總之，合理化推薦制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，詩司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為創造性思考制度。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現場改善活動。

豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了好主意，好產品的口號，廣泛採用合理化推薦制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的好主意，以改善公司的業務。

好主意，好產品意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化推薦制度的目的是徵求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像好主意，好產品的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。

豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯絡。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

豐田公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有最好，只有更好![修改本段]公司合理化推薦制度範本第一章:總則

第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化推薦管理工作，特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是信任、鼓勵、支援、採用。

第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、稽核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦專案的方案和獎勵等級;負責領導專案的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。

第十條:採納、實施等過程由專案經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、專案、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑑定、稽核、歸檔。

第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措;技術改善是對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:

(5)科技成果四新技術推廣應用、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新。

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;

(7)企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬於本範圍。

第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論稽核和審批人員)的均屬於本範圍。

第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。

第十六條:對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。

第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條:科技成果四新技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口裝置的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。

第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。

第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯絡，但對目前本集團而言有創機關報，採用後有明顯技術效益的，均屬於本範圍。

第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算資料資料等，經上級審批後才通用性生效執行。

第二十二條:推薦屬於小改小革專案的，且一次實施費用在20xx元以下的，填合理推薦和技術改善開有(一式三份)報基層評審小級審批後即取得實際成果後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十三條:推薦屬於重大專案的，或一次實施費用在20xx元以上的，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報基層評審小組稽核後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)，基層評審小級稽核後，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表(一式三份)，由基層評審小組審批後，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被採納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程式上報，經報準被採納實現後，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用後的淨增價值)計獎。其獎金計算作如下規定:

一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000

二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000

四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500

第二十八條:屬於工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的專案一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前後的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的改善成果計算比較複雜，務必待試驗、試製成功，使用一段時間，採取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，並綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，採取酌情予以獎勵。