物業主管競聘演講稿5篇 物業主管競聘演講：打造共榮社群

本文是一篇關於物業主管競聘演講稿的簡介。在競聘環節中，演講是展示個人才能和能力的重要環節。本文將針對物業主管競聘演講稿，為大家介紹一些有關策略和技巧，幫助各位應聘者提高演講效果，從而贏得擔任物業主管的機會。

第1篇

首先感謝領導給予我這次機會讓我能夠實現理想、體現價值。我叫xxx，我今天競聘的崗位是xx公館秩序維護主管。20xx年我加入xx物業這個大家庭，我做的是秩序維護領班一職，平時工作雖然很平淡，但是我也很積極的把全部的精力投入到日常工作中。通過不斷學習和實踐，我的工作能力得到了提高。我認為有以下優勢：

一、隊伍管理能力由於長期在物業工作經驗，非常熟悉物業安保工作，在如何協調與業主之間的關係等方面駕熟就輕。

二、我有著良好的.軍事素質，熟練掌握佇列，消防，交通指揮等知識，並參加過技能大賽和佇列會操，均取得了優異的成績。

三、在工作之餘，我加強學習，不斷的充實自己，學習小區內的突發事件的處理及物業管理知識等。再結合實際工作中發生的案例，採取互動形式，分析利弊，總結經驗。隨著人們生活水平的日益提高，業主對居住環境的幸福、平安指數要求也就越來越高。對保安服務的細節、質量、過程要求越來越細，如何服務好業主，全面提升保安形象，如果我能競聘上xx公館秩序維護主管，我將從以下幾個方面開展工作：

一、協助經理，做好日常管理工作，嚴格遵守各項規章制度。提高自身的業務水平、職業素養。

二、將“勤懇務實，勇於創新”作為自己人生的信條，刻苦學習各種業務

第2篇

我叫×××，今年26歲，高中學歷，20xx至20xx年在部隊服役，20xx年退役同年參加工作，20xx年加入××電信實業公司物業分公司，現任綜合物管處內勤處代理主管。我今天來競聘綜合物管處內勤部主管職位。

非常感謝公司領導給了我這麼個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的競聘能力，全面地論述我對於做好綜合物管處內勤部工作的總體思路和具體措施，並且將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

20xx年有幸來到××物業，一眨眼2年快到，近700個日日夜夜，酸甜苦辣箇中滋味自知曉。記住的是苦與痛，忘不掉的是歡笑！

內勤部主管這個職位真是讓我歡喜讓我憂。喜的是：近2年的內勤隊員工作經歷為我今年的工作積累了豐富的經驗，在公司領導那裡我不僅學到了寶貴的管理經驗，更被他們身上那種忘我工作、秉公辦事、大公無私的精神所震撼，為我今後的.工作指明瞭道路。憂的是：今後在工作中我不知還要得罪多少人！說實話，內勤部的工作細小、繁雜，幾乎每天都在重複著昨天的故事，可一旦某個環節出了問題，就會影響到整個物管處的正常安保工作秩序。所以，內勤部的工作必須做到“眼尖、腿快、嘴勤”，還有最關鍵的一點就是要有奉獻精神。回顧這近兩年的風風雨雨，酸甜苦辣，由於別人的不理解，我傷心過；由於別人的誤解，我委屈過；由於大家的寬容，我感動過；得到大家的支援，我激動過。不是有這樣一句話嗎？不經歷風雨，又怎麼會見到彩虹呢！

經歷了近兩年的風雨洗禮，使我更有信心迎接新的挑戰！如果我競聘成功，我為自己描繪了這樣一幅藍圖：在公司領導的鼓舞下，更新管理理念。發展有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。培養隊員創新能力的主動獲取知識的能力，協助物管處領導抓好我物管處的管理工作。繼承內勤部中好的光榮傳統，繼續發揚團結協作精神，不斷完善種類規章制度。做好：活動有計劃，驗收有總結，考核有依據，評比有結果，避免盲目性，增加透明度，內勤部的工作要公平、公正、公開。

1、培訓有目標，落實有計劃，總結有成果，個人有收穫。內勤部周例會會議制度化，多層化。積極聽取隊員的意見，使管理工作更加科學、完善，儘量讓領導放心，業主滿意。沒有最好，爭取更好。

2、內勤部的工作主要是安全保衛。以人為本，德為先。根據公司的大氣候，我們生存的小環境，以及業主財產現狀，加強隊員的日常行為規範，培養隊員的責任感、責任心，加強對隊員的責任教育是我們今後工作的重點。

3、不定期開展的活動要有特色，隊員才能有興趣，才能更有熱情，內勤部的管理才會有變化。活動有記錄，存檔備案。

4、夜間、週末值勤的管理更加科學化、規範化，檢查工作更加細緻化、嚴格化，堅決杜絕形式化。

5、管理工作要責任化。內勤部要對物管處負責，物管處要對公司負責，公司要對業主負責。“德信興盛，是每個德信人的責任”。做到“業主門有人看，業主事有人管”。

6、加強各部門的配合。工作分工有中心，都為××物業這個家，大家團結又協作，德信物業才能錦上添花。支援我的朋友，我絕不會讓你們失望；還在考驗我的朋友，請相信，我會努力實現你們的願望；不信任我的朋友，懇請你們給我一點點希望。

最後，祝各位評委所有的希望都能如願，祝各位領導所有的夢想都能實現，祝各位同事有的期待都能出現，祝各位競聘者所有的付出都能兌現！

第3篇

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會，我是來自工業區的黃旭標，自加入物業公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業業工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的執行、電梯、發電機的操作、各裝置設施的維修、保養、執行、操作、管理規程、及應急處理。同時在這幾年繁忙的工作之餘，本人還是堅持利用業餘時間自我充電，今已取得了電工高階技術證書、物業管理中級證書、大專二年的機電專業知識，通過自身的不斷學習和刻苦鑽研，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認為是我學以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區域主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規範行動帶領屬下完成各項工作，採取一系列措施來提高服務質量：

一、 首先要進行員工培訓，讓員工轉變觀念，提高業務水平，增強服務意識。

二、 建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業文化教育和對員工無微不到的關懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來，同舟共濟，共同奮鬥，按規範做好各項工作，爭取達到市優標準。

三、 定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質，合理安排屬下員工的調配及協調工作，督促員工按規範做好供電裝置設施、給排水設施、電梯裝置設施、消防裝置設施、執行保養工作、安全教育、安全管理等相關記錄。

如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支援公司領導的工作，堅決服從領導的工作安排，抓好分管工作，為領導提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協調、營造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的'才能、潛力都能得到充分發揮，維護同事間的團結、維護領導形象，調動員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務質量，力求在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力。

如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防範、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動與業主溝通，尋求他們的支援與配合，使業主的滿意率及維修及時率達100%，並做好回訪記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痺大意的後果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期彙報領導。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不迴避失敗，不管最後結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業業工作”。

第4篇

首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭機會！我叫xx，現年xx歲，中專學歷，從事物業服務秩序維護工作近十年時間，有過高階別墅、辦公樓、住宅物業秩序維護工作經驗，現任弘陽物業售樓處秩序維護領班職務。下面，我主要彙報我本次競聘崗位、我對此崗位認識和一旦競聘成功後工作思路，我本次競聘崗位是旭日學府秩序維護主管崗位。

自x年進入公司工作至今，三年多來歷經秩序維護員、秩序維護領班等崗位；

非常熟悉秩序維護勤務、軍事訓練與隊員管理，瞭解基層隊員思想動態，通過長期基層管理工作實踐，摸索積累了一定管理經驗，特別是在擔任售樓處秩序維護領班期間，我在如何引導隊員開展工作，如何協調隊員、客戶單位、公司三方關係方面，有了更深層次認識。一年來帶領全班隊員積極圓滿完成了公司下達各項工作任務，在弘陽物業公司和地產售樓處職工心目中樹立了良好公司形象和個人形象，贏得了信賴。

幹工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作時我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求完善細節，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓業主滿意，讓領導放心。

本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護領班這個崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

本人一貫注重學習，提高自己修養，熟悉物業相關專業知識；

注重自己能力鍛鍊，已經具備了良好組織、協調、溝通和領導能力。

如果競聘成功，我將面臨一次全新機遇與挑戰，也將意味肩負著更大責任與職責，我工作方法和工作思路是：

一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模範帶頭作用。有句古話說得好，“其身正.不令而行；

其身不正，雖令不從”。什麼樣主管就會帶出什麼樣隊員。贏人先正己，人品是做人基礎，正直是關鍵；

主管應以身作則，身教言傳，處處起好帶動作用，樹立好榜樣，要敢於提出“我就是排頭兵，向我看齊”口號，讓隊員找到標杆，找到旗幟。

二、服務工作兩個重點。針對旭日學府為新專案實際情況，我將制定進駐後管理兩個重點，兩個重點為：標準化工作與安全生產。標準化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來開展。物有其位指所有應在我們管理範圍內秩序維護物品都應在規定位置，並處於隨時可用狀態。人有其責指秩序維護部所有人都要清楚自己崗位職責、管理範圍、服務標準、崗位工作流程、檢查監督考核辦法、獎懲辦法等。在標準化工作實施同時我也將著重抓好秩序維護部安全上產工作，將安全生產工作按年度、季度、月度、每週進行分解，通過制定有效防範措施，確保安全生產工作實現。

三、以人為本、以情服人。一是要密切聯絡秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。自覺融入到秩序維護員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正瞭解隊員所思、所想、所盼，然後做出合乎民意，解決民憂決定；

二是要堅持實事求是。主管是隊員主心骨，是隊員工作後盾和榜樣，不搞浮誇，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支援你。

四、團隊建設。團隊作為公司發展基石，需要迎合公司戰略發展需求，旭日學府專案新秩序維護團隊作為基石新一員，xx年度工作中將努力提高團隊所服務專案業主滿意度，在公司正確領導下及服務中心強有力後勤保障下，旭日學府秩序維護部將跟隨公司一起推動弘陽物業在南京物業管理行業健康發展。因此，xx年度團隊建設計劃如下：為員工進行系統職業生涯規劃、建立職業化團隊階梯，以“在商言人”企業文化，引領團隊建設，組織員工進行系統職業培訓，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇於付出，提高薪酬待遇，同時做好團隊人員優劣勢分析，與團隊員工共同進步、共同發展，更好地服務於旭日學府小區廣大業主。

尊敬各位領導，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護主管崗位，那我就應該、也必須在這個位置上有所作為，我將本著以“抓管理、創優質、樹品牌、增效益、重安全”整體思路，以“一日無為、三日不安”高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司、服務中心領導放心，讓業主滿意，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿熱情和百倍信心，十足幹勁，做好本職工作，用實實在在行動，實現自己人生價值！

最後再一次感謝公司給我這次彙報和學習機會，謝謝！

第5篇

謝謝賈經理和王經理給我選拔領班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。

我是二班秩序維護員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這麼長時間內從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。

如果我是一名領班，積極配合堅決完成賈經理和王經理下達的所有任務，無論任務有多難，處理結果都要讓賈經理和王經理滿意。

一、帶領班員走責任感強、執行力強的路線，重點搞好內務衛生及宿舍樓衛生還有專案辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來人員登記，為專案開車門等細節服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執行經理和領班的各項任務，嚴抓佇列，努力讓每個班員都通過佇列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優秀的物業人才。

二、xx年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區、專案辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現場秩序維護、防火防盜，場區內各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區內樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發現後立即阻止並上報經理。遇到事情頭腦保持清醒、不衝動，妥善處理各種突發事件，如有不懂的地方及時與經理溝通認真聽取經理意見。按時開班會，把當天經理下達的任務和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當天所發生的.事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發生類似情況和特殊事件下次發生知道怎麼去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經理，下雪時及時清掃乾淨徹底，到開會、培訓、訓練時通告班員提前下樓集合，協助經理工作，為經理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關心幫助解決班員日常生活所發生的困難，多與班員溝通、瞭解、善於發現每個班員的優點、長處給予鼓勵和支援。與各領班和其他班員搞好關係，認真做好交接班工作，避免發生工作、語言行為衝突，也避免發生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績為康城團體爭得榮譽。

三、加強豐富自己的物業知識面，努力學好秩序維護等服務工作知識，然後在給班員進行培訓，以便服務好專案、服務好業主。