節能降耗的宣傳建議書3篇 "能源高效，低碳生活"

本文針對當前全球能源緊缺、環境汙染日益嚴重的問題，以“節能降耗的宣傳建議書”為主題，旨在呼籲廣大市民節能減排，積極參與環保行動。通過介紹節能的重要性，提供實用的節能方法和科普知識，幫助讀者更好地瞭解並落實節能減排的意識和行動。

第1篇

1、根據實際生產情況，生產隊組確定需要升井回收裝置部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車後到地面在此出現的丟失、運輸過程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負責，到達地面車場後由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數量，即落實責任到具體單位；到達地面車場的裝置必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失；

避免裝置部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了裝置部件回收的質量。

2、成立“機電裝置檢修小組”，對裝置出現故障後能夠及時的簡單修理，並能及時投入使用。原因分析：現有裝置出現故障後都進行外委修理，一定程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了裝置的使用率；

3、加大培訓力度：利用業餘時間對職工進行培訓，提高業務素質，使職工懂得裝置執行狀況，知道什麼時候維護、怎麼維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻幹、瞎幹，降低裝置的開機執行率；

4、加強使用隊組的內部管理。發現問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下託輥，被煤泥埋的託輥，減速器油脂的更換或新增，防止裝置帶病執行，降低裝置的維修率；

5、對回收裝置按照報廢區、維修區、簡單處理區分類擺放，降低裝置的外委修理率，提高裝置的修舊利廢率，縮短維修時間。

第2篇

1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因區域性損壞而廢棄，應進行修復；

2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費；

3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益；

1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證裝置的正常執行；

2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本；

3、樹立主人翁思想，勤檢查裝置，交接班，要認真對待；

4、有效利用資源，防止系統空開車，降低裝置磨損，提高全廠節電意識；

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；

1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；

4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。

1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程式。各車間月度用料計劃均由廠稽核小組嚴格稽核，經廠長簽字後由供應部統一採購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常執行；

2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好裝置、物品的保養工作；

第3篇

勤儉節約是一種美德，為了我們現在生活的這個地球，請務必選擇節約。為了使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環境的良好習慣。

一、辦公區域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節約電能。

二、迴圈利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。

三、節約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨手關閉水源、電源的習慣。建立裝置設施巡查制度，加強對裝置設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發生。杜絕因裝置損壞而造成的浪費。

四、減少客房待機狀態的電器，及時關閉客房電視機電源。

五、資訊溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持資訊暢通，隨時將用餐資訊通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。

六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的槓桿指導作用，從而把好成本控制關。

七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批後的採購申請單，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續。

八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上註明本次採購數量，由部門經理稽核後方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關資訊，按照預估人數進行定量。

九、粗加工監督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工後的淨菜率資料，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監督和控制粗加工過程中的浪費，規範操作流程。

十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜餚，保證飯菜質量。避免因為出現質量問題產生的浪費。

十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進行限額限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。

十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，採取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進一步降低成本。

十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。

十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中採取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。