編輯部年度工作總結4篇 靈感啟航，共赴文學航程——編輯部年度工作總結

本篇文章以“編輯部年度工作總結”為主題，對編輯部過去一年的工作進行概括和總結。通過梳理工作亮點和反思問題，展示編輯部在工作中的成績和經驗，併為新的一年制定更高的目標和規劃。

第1篇

20xx年雜誌改版，在中國古生物化石保護基金會的資助下，我們得以將過去“白紙黑字”的舊式雜誌轉變為銅版紙、全綵印、圖文並茂的符合現代雜誌發展方向的全新形式，頁面也從48頁增加到80頁。這是《化石》雜誌辦刊歷史上一次重要的突破。

對於編輯部來說，這樣的改革是一項全新的挑戰。因此，20xx年是我們創新的一年，也是我們不斷探索路子、糾正偏差、汲取教訓、積累經驗的一年。一年來的艱辛工作使雜誌質量有了大幅的提升，同時，探索過程中也出現了許多問題，需要及時總結，以利於雜誌將來的發展。

20xx年《化石》雜誌編輯部的工作主要是圍繞著4期雜誌的改版編輯進行的。現就一年來的工作工程進行一下回顧。

新年伊始，我們就推出了第一期——“紀念楊鍾健院士逝世30週年專輯”。專輯的出版是在這一年，而工作早在上一年10月份就開始了。郭建崴幾次與楊老的兒媳任褒薏女士坦誠相談，才得以從她那裡收集到大量珍貴的楊老照片(從青年時代直到逝世前)，這些照片不僅保證了專輯的基本框架，而且為古脊椎所儲存了一份珍貴的檔案資料(正是因為原來古脊椎所缺乏如此豐富全面的圖片資料，郭建崴才去與任褒薏女士聯絡的);同時，郭建崴在所內退休老科研工作者廣泛聯絡溝通，組織到了一批紀念性文章，這才保證了本期紀念專輯的稿源。在此基礎上，徐曉平對大多數圖片進行了精心的修版，並對整期刊物進行了藝術設計，最終得以將此紀念專輯奉獻於楊老逝世30週年的紀念大會上。

緊接著我們又馬不停蹄地投入到第2期的編輯工作中。當時我們面臨的最大困難是可用稿源稀缺的問題，尤其是圖片資源極度匱乏。我們與所內許多科研人員、課題組聯絡，希望得到支援以解燃眉之急。最終我們得到了董枝明老師的大力支援。他一方面主動寫了文章、提供圖片，介紹雲南祿豐恐龍谷;同時還聯絡好了《化石》編輯部赴雲南祿豐進行採訪的事宜。春節剛過，郭建崴即赴祿豐進行採訪。這使得我們有了第2期的主打內容和刊物基幹。

在與基金會確定合作事宜的時候，我們就已經意識到雜誌改編後編輯部的工作量會激增，必須“招兵買馬”。在編輯第2期的同時，我們通過研究所開始了招聘工作，最終招聘到曹紅豔，增強了編輯部的力量。

編輯部馬上就給曹紅豔安排了一項“急活”——為了推動與中國古生物化石保護基金會的合作而辦理《化石》雜誌的廣告經營許可證。在郭建崴的幫助和參與下，經過一番努力，許可證辦下來了，而且辦的是整個古脊椎所的廣告經營許可證。

同時我們又開始了第3期的組稿編輯工作。因基金會方面的需求變化——從準備出“諸城專刊”到出“遼西專刊”，編輯部迎接了最為嚴峻的'挑戰。我們最初專門去了諸城進行採訪，有針對性地組織好了稿件，而且已經完成了第一步的編輯工作，但是不得不推倒重來，又轉赴遼西採訪、組稿。“加班加點”已經無法形容我們當時的工作狀態，也許只能用“脫胎換骨”來形容。好在，最終我們終於把第3期搞出來了。

最後的第4期也不輕鬆。我們既要作出新主題、新內容，還要照顧到因上一期改變內容而引起的稿件選用問題。好在，編輯部的“三個代表”團結一致、同心協力，最終把這改版後第一年的4期雜誌奉獻到了讀者面前。

一個年頭過去了，《化石》編輯部付出了心血、智慧和汗水，取得的成績應該是有目共睹的。當然，這只是萬里長征的第一步，我們的工作還有許多方面需要調整、改進，《化石》雜誌還面臨著許多問題需要解決。

現就以下幾個方面對我們面臨的問題和考慮到的對策做一番“拋磚引玉”：

改版後的雜誌在整體內容風格和圖文表現力方面的煥然一新是毋庸置疑的，但是依然存在一些問題有待改善和提高：

由於改版之初我們以美國《國家地理》為參照模版做嘗試，取消了過去刊物中的欄目設定。根據這幾期的出版效果來看，部分編委和古脊椎所主管所領導認為欄目設定和精心安排還是必要的，因此我們打算從20xx年第一期開始重新精心設計欄目編排。

改版之初我們面臨可用稿源稀缺的困境。經過近一年的努力(約稿等手段)，目前在稿源量上已經有所緩解。但是目前主要問題是：(1)高質量稿件不多;(2)涉獵面偏窄;(3)文章總體篇幅過長;(4)缺乏生動活潑的題材。針對這樣的狀況編輯部已經著手進行如下改進：(1)一方面加大約稿力度，同時通過各種渠道開發更廣泛的作者資源，以增加高質量稿件的來源;另一方面對現有稿源精心篩選，對質量略差的稿件儘可能地與作者溝通修改，以提高整體稿源質量;(2)在欄目設計和稿件採編時要儘可能地拓寬知識面和覆蓋面;(3)選用文章時除主打文章外要儘可能地選用短小精悍的文章。這方面我們會盡可能地與作者進行溝通以使其瞭解我們的需求;在古脊椎所內部，我們已經與所領導溝通並達成共識，研究所將在科普文章獎勵政策方面作出調整(取消過去科普文章3000字以上才給予獎勵的政策);(4)結合欄目設計，創作並採編在題材上儘可能多樣化的內容。我們已經與古動物館約定，每期在“走進博物館”欄目中用通俗活潑的語言配以精緻的圖片介紹一件館藏珍品，而且我們將逐步把這個內容擴充套件到全國甚至國外的其他博物館;我們還將開闢“讀者知音(過去的編讀往來)”、“小詞典”、“啟蒙之窗”、“會員活動”等欄目(還有什麼好的想法?我們想從基金會、編委會及一切關心《化石》發展的人士中集思廣益)。

改版後圖片方面的總體提升也是毋庸置疑的，所存在的問題主要是兩個方面：(1)部分圖片質量不高;(2)文圖搭配存在一定的不協調。針對第一個問題，我們將一方面在圖片選用時提高要求，另一方面我們要在不斷提高自身圖片採集處理水平的前提下為一些文章做補足工作;針對第二個問題，首先在編輯部內部文編與美編之間將加強交流、溝通和配合，同時也要求美編加強與作者的溝通和交流。

20xx年《化石》雜誌發行量每期只有20xx餘本[印製數量3000至3500本，各期因需求不同(如紀念楊老專輯和遼西專輯有會議散發等)而有差異]，比改版之前還有所下降。這種狀況是非常嚴峻的。糾其原因，我們認為有以下兩個方面：

1、20xx年雜誌的定價是20xx年確定上報有關部門的，當時我們還沒有與基金會簽約，原只打算在很拮据的研究所資金支援力度下做一點“小打小鬧”的改變，同時把價格提到6.8元(原來是4.8元)。一部分老讀者可能因為無法預知到我們20xx年的雜誌改得這麼好，以為多付這兩塊錢不值，因此郵發渠道訂閱數就有所下降。

2、由於按照有關規定我們前一年上報的本年定價是不能更改的，因此改版後的雜誌只能以6.8元/本的價格出售，而這樣是大大虧本的，所以這一年來編輯部也就沒有積極性去增加發行量，而是把更多的精力投入到了辦好刊物、提高質量上。

針對如此狀況，我們已經制定了計劃從現在開始為下一年度以至於將來擴大刊物發行量作積極的努力。

1、傳統的郵發方面，因為今年改版後的刊物已經與讀者見面，根據我們的一些資訊反饋我們的改版還是很受讀者認可的，因此可以預計明年郵髮量不會繼續下降反而會比今年有所提升。

2、我們必須盡一切可能擴大改版後《化石》雜誌的宣傳力度，同時把自辦發行渠道開闢出來，這樣一定會極大地提高發行量。為此我們以有如下打算：

(1)爭取贏得研究所同意在古動物館開闢一個諸如“科普書屋”之類的銷售視窗，把古動物館每年十幾萬觀眾中的一部分吸引為我們的讀者(這項努力難度很大，但是我們至少可以和古動物館的小賣部合作，請他們代銷);

(2)利用好基金會和研究所的網站，辦好《化石》網頁，嘗試網上銷售;進一步我們還可以與其他的網站(例如中科院網路中心的“科學博覽”網站)進行這方面的合作;

(3)恢復“《化石》會員”組織，定期舉辦會員活動，這是擴大雜誌影響，開發潛在讀者群的一個良好平臺;

(4)增進和相關領域其他單位(如科協、科普期刊研究會、博物館、學校等等)的社會聯絡，積極參與各種有關的會議及活動，最大限度地擴充套件《化石》雜誌與社會的介面，這必將對擴大雜誌影響力、增加發行量開闢出更為廣闊的天地。

第2篇

編輯部年終工作總結公司企業內刊即20xx年度共出版xx期，基本完成了企業內刊既定出版任務，為公司企業文化建設貢獻了一份力量。但總結起來存在的問題很多，亟待解決的細節缺陷也不少。茲以以下七點予以初步概括：

一是企業內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高。內刊的定位應該是傳達企業經營發展的戰略和目標、重點闡釋企業近期工作重點和亮點的成效和困難、展現企業現代文明和管理水平、激發和表現員工生產生活風采，同時把握行業內和國家重大政策資訊與企業之間的關係。

二是企業內刊的工作思路和流程有待進一步改進。企業內刊的編輯工作多囿於組稿和拼湊，在選題策劃上均著力不多。然而刊物有別於報紙的最大優勢就在於能夠將最有價值的一個問題的某一方面或者焦點進行深度挖掘，以思想的深度和內容的巨集大沖淡時效性的缺失，這一點是一本刊物能否長期存在並得到普遍關注的生命線。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領導和董事長的躬親支援，需要花費大量的硬體和軟體支撐，同時，得到的回報即是收穫了一本內刊真正的核心、真正的有價體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問題突出，鑑於此，經常頻繁的有效溝通和相互支援是不可或缺的，關乎企業發展戰略等核心問題必須第一時間在企業內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業某些管理透明化的問題，也就是管理層與普通員工平等對話、溝通，尋求相互諒解的優質企業文化建設的'一面，也就是如何發揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋樑”作用，這同樣也是企業內刊的靈魂，是企業文化的靈魂，更是企業管理的靈魂。

三是企業內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關培訓活動等較棘手的問題。重點是加強通訊員隊伍的整體協作水平，加深對企業內刊定位側重點的認識和體悟，全面進行訊息寫作、新聞通訊寫作、個人創作等理論學習和實踐練習，特別要將學習傾向於攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長效溝通對企業內刊出版編輯工作的整體質量和內容提升的基礎性作用。

六是企業內刊編輯工作的專業性問題。有必要制定每一期策劃選題及至最後的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業內刊作用的持續有效離不開每一位員工的大力支援，更離不開公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。

七是企業內刊責任編輯的職責和許可權受責任編輯個人工作、協調和溝通能力的影響，未切實落到實處，對內刊的前期選題策劃、約稿徵稿及後期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數負面評價，需要責任編輯不斷加強自身工作業務能力和對職責內事務的主動性和熱情。同時，專職責任編輯要利用好自己企業文化專員或主管的工作便利，以員工同企業關係這一職責任務為切入點廣泛做好員工意見與企業管理制度之間的雙向反饋互動調查，建立和健全員工與企業高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業發展程序中的內刊可採價值點，為企業內刊質量和內容的拔高多所助益。

第3篇

20xx年上半年新聞編輯部在書記與部長的領導下，在廣大同學的支援與協同下，秉著服務同學的宗，將日常工作井然有序地進行，向學院學子展現了外語系的面貌。

新聞編輯部首建於下一年，共有人員5名，其中包括2名部長，三名幹事。日常工作主要包括撰寫新聞稿、採訪、拍照等，同時配合學院團委分配的工作，與各系新聞編輯部進行必要的聯絡，力求將部門往更長遠的目標發展。而分團委執行的“分團委我們是一家”計劃得到了更高的評價，使得幹事能夠施展其才能並與其它幹事有了進一步的溝通，在一定程度上能夠將分團委的凝聚力集聚起來。

擔任部門的副部長這一年裡，帶領並組織管理部門的工作，與幹事一同經歷工作的點點滴滴。在工作方面，主要帶領幹事更進一步的瞭解並順利完成各項工作，使其在工作中獲得必要的經驗及能力，同時逐步確認部門的未來發展方向；在幹事方面，提高其基本技能，瞭解其在部門工作的得與失，進行必要的心理輔導及鼓勵，使其確立正確的認同感、自豪感及成就感；但由於人員不足，導致在分配工作方面經常出現人員“重複”的現象，致使部分幹事出現“厭惡感”。考慮到此種情況，在分配工作人員時，儘可能地根據工作頻繁度來安排並糾正幹事的態度，使其能夠在工作中獲得快樂；同時，由於裝置稀缺，經常向外借用拍攝等用具，導致工作效率不高並佔用部分時間。而對於個人的工作總結，主要是個人在管理組織方面投入不足。部門的工作按部就班地進行，繁多的`工作安排使幹事在工作之餘不能挖掘了出更多的對部門的創造性策劃，除一些基本的寫稿技能、採訪技巧等，並沒有更深層地瞭解幹事的想法並激發他們的想象力，另顯工作有些乏味。雖然平時有與幹事進行日常的生活對話，但只是私底下對個人的輔導，並未完全去融合整個集體，讓幹事彼此瞭解，在一定程度上對部門的整體發展有幫助。其次，與同事（正部長）的工作交流不多。除日常工作的安排外，對於部門出現的大問題沒有更進一步地得到有效的解決，在幹事這方面不能有效地發展其才能。

總體而言，看到幹事能夠在基本技能上有所提高，態度也有了一定的改善，也看到了部分幹事溝通能力的提高，能夠了解自己的優點及缺點。通過多次的聚會及淺談，使幹事獲得對部門的一份感動。那是對我們工作的一份肯定。

第4篇

認真收集各項資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。

面對繁雜瑣碎的大量事務工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態。時刻對網站首頁，各頻道頁面進行圖片，內容的更新及維護，每週資訊更新量約在200條左右，保證了各類資訊的準確性，時效性。保證了網站的良好運營。加強對外合作，加大網站推廣力度。在我們大家共同的努力下，公司網站排名也由4600迅速上升到3700名。

時刻對公司及網站進行推廣工作，網站連結logo的互換，廣告的合作，與以下網站建立了良好的長久合作關係。

向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，感覺自己有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的.專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性迴圈。

公司的機構分佈就像是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯絡。就拿市場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了各項監督職能，二來能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

網際網路行業正在飛速的發展，編輯的概念越來越抽象，它不再侷限於複製貼上，更需要從業人員具備各方面豐富海量的知識，超強的資訊資源整合、寫稿評論、組織策劃能力……等，網路編輯必將發展成一種高素質複合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求――逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

最後，希望在以後的日子裡能充分體現我的價值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進發展。