變電所工作總結5篇 變電所工作總結：薪火相傳，穩步前行

本篇文章以"變電所工作總結"為主題，總結了變電所工作的重點和亮點。全面分析了變電所的運營情況和相關問題，並提出了有效的改進措施。在思想理念和專業技能方面，該總結深入探討，為變電所的發展指明瞭方向。

第1篇

為確保工程的安全質量，使工程按預期目標進行，我監理公司成立了變電所工程專案部，在貫徹執行公司質量檔案的基礎上強化工程專案的管理，進一步提高專案監理水平。

為了實現達標投產的目標，專案監理部嚴格執行監理規劃中確定的質量管理制度及措施，專案監理部對x工程的監理工作都是按事先制定的監理規劃及監理實施細則進行的。將x變電所工程的安全、質量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作紮紮實實的落實到全過程中，使工程的施工基本在受控狀態下有條不紊的順利進行。

1、健全監督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處於受控狀態。對關鍵及重要專案的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工專案，專案主要負責人都在施工現場進行施工質量控制。對施工質量嚴格把關，對施工中出現的問題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規範標準。

2、編制《x變電所監理規劃》作為指導監理工作的綱領性檔案，在施工的全過程加以貫徹執行，保證整個工程的有序進行。專案部還對單項工程進行抽檢，發現問題及時糾正，避免重大的安裝質量缺陷。

安全為了生產，生產必須安全。結合x變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執行施工組織設計計劃中的安全保證措施和質量保證措施。堅持召開定期的.監理例會，結合各道工序的特點講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，並做好記錄。對違反安全操作規程的行為處罰有力，對查出的問題責令整改。施工期間，要求現場按規定健全管理組織網路，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動工具必須有良好接地。在土墩礦35kv變電所工程的整個施工過程中，未發生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。

本工程的建築施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建築電氣安裝、屋面等五個分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類原材料均進行了現場驗收，並對國家要求進行復驗的材料進行了二次檢驗。各類砌體及砼結構的外觀及實體檢測均符合國家相關的施工質量驗收規範標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關規範要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產後，裝置的執行安全。

現場監理人員把業主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程式，積極配合施工單位進行裝置的逐件開箱檢查，開箱檢查時注意保護裝置完好，對產品的資料，合格證，備品備件和專用工具仔細清點，確認產品完好無損且規格型號，數量符合合同規定的前提下，方可用於施工安裝。未經開箱檢查和經檢查存在技術質量問題的裝置堅決不允許進入安裝現場。

為保證工程質量及監理服務質量、滿足執行要求，我們嚴格進行質量管理、加強過程控制，既確保工程質量，又注重對施工工藝的監管，力求做到使施工的質量和施工工藝協調統一，使業主滿意，投產後放心。

我們在x變電所工程施工中，以提高監理服務質量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經驗，使x變電所工程質量有較大的提高。並在斷路器裝置的安裝、各類開關及硬母線安裝、電纜敷設、二次接線等工序上下了較大功夫。

本工程主變安裝中重點解決主變的滲漏問題，安裝前對散熱片、等附件進行嚴密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗均符合規範要求，試驗專案全部一次試驗合格。硬母線安裝時，現場監理人員將母線支柱絕緣子操平找正作為重點突破口，做到了硬母線橫平豎直效果美觀。電纜敷設工程在電纜敷設前，現場監理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個拐彎及進出口電纜排列自然、美觀、無交叉，電纜牌子掛放正確清楚。專案監理人員對二次接線工藝中，對電纜的剝開長度，彎度大小，紮帶間距，電纜接地有著非常嚴格的要求，儘量使每個施工人員做到心中有數，基本保證二次接線橫平豎直。針對x變電所工程裝置和保護的特點，要求所有的電氣試驗在工程施工進行中就制定出具體、細緻的除錯方案。所有試驗工作均按該方案進行。

整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，裝置標識正確，密封件良好，母線對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無施工遺留物，裝置金屬部分無鏽蝕，油漆、鍍鋅完好，充油裝置無滲漏。電氣裝置嚴格按照交接規程完成各項交接性試驗，試驗報告真實、準確、詳細。經預驗收，電氣安裝、除錯專案無質量隱患，達到合同質量要求。

檔案資料管理是工程前期執行投產的重要環節，從工程一開始，專案監理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫。

為了確保本工程竣工投產，我們根據工程特點、施工難度，從開工起就對工期和進度進行調整，對完成工作量存在的問題進行分析，及時採取措施和協調，合理調整時間，在保證安全、質量的前提下努力按業主要求時間竣工。

通過該工程的實施，我們鍛鍊了監理隊伍，提高了監理公司參與市場競爭的意識。同時在施工監理工作上也取得了許多有益的經驗。

第2篇

20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規範化管理成果”主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們彙報工作如下。

第一由於我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。

(1)、認真落實各項規章制度,確保安全生產。根據我所實際情況，如安全意識較淡薄、裝置落後、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發生責任考核事故。

（2）、結合公司新營銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，並對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的後顧之憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。

第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的'經濟效益，提高職工的經濟收入，並通過績效考核，調動了職工的積極性。上半年我所完成居民電錶安裝450只、小使用者電錶46只（其中負控櫃使用者15只）、新裝、增容公變29臺共4295kva、其中西鋤村新增公變5臺，計1050kva，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260kva，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320kva，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160kva，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160kva，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3臺，計480kva，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440kva，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425kva，投入資金46萬元。今年至今共改造400v線路101.5km、改造10kv線路15.3km，完成產值862922萬元、完成全年目標69,完成三相動力表輪換600餘隻,其餘在6月底全面完成;單相表輪換500餘隻,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。

第四、按照公司要求和佈置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，搞好營業廳建設，做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小使用者普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高

第3篇

北i-2變電所20xx年全年供電5747萬千瓦時，功率因數在0.95以上，兩票合格率100%，倒閘操作1281項無差錯，安全執行727天。為實現班組安全生產的長足發展。我們生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。並在心裡都種下一個目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、裝置、技術、人員四方面入手。

“一切事故可以預防”是北i-2變電所成員的安全準則。結合變電所工作的實際，變電所制定和完善了各類裝置啟停、巡視、日常工作等內容的崗位風險識別卡，辨識每一種工作的危險點，並進行風險評價、風險控制，使危險點在班組得到控制，並將崗位風險識別卡列入安全制度。明確執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。如清掃二次線前開展危險點分析，辨識危險因素，檢查使用的工具是否或採取絕緣包紮措施；是否站在乾燥的絕緣物上進行、並戴線手套和安全帽；資料及手續是否完備；做好相應安全措施後，方可進行工作。此外我們加強安全護具管理，定點定位，定期試驗，按護具試驗報告在《安全用具實驗記錄》正確填寫資料及結論。將護具情況列入安全護具動態表，使崗位人員對護具情況一目瞭然。定期考核安全護具正確使用方法。工作中真正實現“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。

通過每季度根據天氣變化對執行裝置進行重點執行提示；定期強化、風險預知培訓；引導崗位人員以“第三者”角度發現缺陷及隱患。值班長李慧梅巡視裝置時發現10千伏原料氣壓縮機8315開關b相下觸頭溫度超溫達到82℃，比其他觸頭溫度高出30℃。及時彙報分公司電力排程，並聯系開關廠家和生產維修大隊處理，開關廠家更換開關b相動觸頭後，開關送電再次檢查觸頭溫度三相平均為49℃。避免發生因開關接觸電阻增大，造成觸頭溫度過高，將絕緣外殼燒燬、開關爆炸等電力惡性事故。

一座35千伏變電所，一、二次裝置有幾十臺、電器元件數以千計。其中任一臺裝置或任一元器件發生故障，都可導致變電所、電網異常，甚至事故的`發生。因此我們嚴把裝置檢修質量；重視裝置維護保養；定期進行裝置評級；使裝置始終處於受控狀態。

在高壓裝置檢修時，我們要求檢修人員更換主變呼吸器矽膠及油封內變壓器油、清掃高壓裝置衛生、按標準驗收裝置缺陷是否消除以及是否有新的遺留問題等。35千伏ii段母線檢修結束後送電操作時，當合上35千伏母聯8333開關對ii段母線進行充電時，發現35千伏ii段母線b相相電壓不正常，只有正常值22千伏的一半10千伏，而且數值不斷下降，立即停止操作，彙報油田網調。配合檢修人員進行查詢，發現ii段電壓互感器8335二次迴路繼電器常閉接點虛接造成b相相電壓下降。處理後繼續操作檢查8335b相相電壓恢復正常。避免了檢修後出現新的遺留問題。低壓配電裝檢修嚴格執行分公司電氣裝置檢修卡制度，並細化180個抽屜開關一個抽屜開關一張檢修卡，詳實檢修過程，落實檢修質量。

制定裝置維護制度，每季度對事故照明進行一次放電，對二次裝置進行一次清掃，每月進行一次蓄電池測試及遠紅外線測溫。及時對裝置進行防腐刷漆及固定螺絲除鏽工作。為戶外高壓裝置區各類構架標出安全距離等。

值班過程中，每個人都可能遇到不同的電氣裝置異常及事故情況。這些異常及事故發生時的現象及處理過程是最實用的教材。利用付班時間每人總結自己經歷過的事故進行討論。通過真實案例編寫題目，做到反事故演習、事故預想的演練不走形式，落到實處。使每個人都能及時瞭解變電所出現過的問題，裝置的薄弱環節，以及正確處理方法。

規範完善裝置臺帳等各類資料管理，將每臺裝置資料分為靜態、動態兩類。靜態資料為裝置投產應具備的說明書、合格證、圖紙等；動態資料為裝置執行後每年檢修試驗報告、發生的故障及每年製作的執行小結等。做到技術資料清晰層次，規範標準。每月開展月度執行分析，針對薄弱環節，查漏堵缺，提高管理實效性。

變電所日常管理中嚴格規範兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過日常檢查、指導、月末稽核等，切實提高了技術資料管理水平，得到了專業部門認可。作為分公司20xx年開展變配電所達標活動的示範所，北i-2變電所製作的以各種記錄填寫、各種記錄呼應為內容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推廣。

只有瞭解裝置，才能發現風險”，我們從崗位技能培訓上入手，練就紮實基本功。每月月度考試採用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員矇混過關消極情緒，真正實現個人技能的提高。通過多種形式紮實的培訓工作，湧現出李慧梅等崗位能手。

班組成員文化水平不同，安全技術各異，開展結隊幫促活動。如簽訂《師徒合同》。加強員工間互相學習，互相配合，互相監督的工作氛圍。做到互查思想，看每個人的安全意識是否牢固樹立；互查工作，看每個人是否嚴格執行崗位標準。時刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊含著危險。都是對裝置的絕緣效能和質量，對人員技術和素質的考驗。我們如果一伸錯了手就可能造成機毀人亡的大事故。使每個人都意識到必須嚴格執行操作規程和操作規範。

結合變電所自身實際情況建立班組各階段目標，並開展活動使全所人員都為目標實現而努力。如開展“我是變電所主人”活動，每月每班對照金牌驗收標準找差距，提建議。提倡“班組整體實力”，本著“用愛築所，以情駐心”的文化理念，引導全所人員認識到“集體榮譽我榮譽”。如在練習仿宋字過程中，我們提出哪怕一小時只寫幾個字，也要寫出橫平豎直，不能因為自己拖變電所整體後腿。經過刻苦練習，班組仿宋字整體水平有了很大提高。

第4篇

本人長期在生產一線從事變電執行工作，通過白己的不斷努力學習和實踐，掌握豐富的變電執行值班經驗和班組執行管理方法，能獨立組織完成班組反事故演習、編寫現場執行規程、典型操作票、典型工作票。在實際工作中傳幫帶變電所新工人多人，在變電所的裝置改造過程中，對安全管理有獨特的管理方法。從進廠時的一名普通值班員，經歷從一名付值到正值，已成長為一個既懂管理，又精通變電執行值班的專業技術型班組複合人才。

本人白進廠以來，在20多年的變電執行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對執行中的裝置缺陷判斷、定性正確，對複雜倒閘操作能應對白如，倒閘操作十年來，無發生過差錯。同是對裝置改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新裝置的投產、驗收有豐富經驗。

本人對變電執行值班和變電執行班組管理有一定的理論基礎和豐富的實際經驗，在倒閘操作、工作票、事故處理、異常情況分析有豐富的實踐積累。在職期間還多次參加了各類業務培訓班，同時還參加浙西電力教育培訓中心變電執行值班模擬的.培訓。

本人對安全生產相當重視，在日常的倒閘操作、工作票許可或結束、裝置巡視工作中，總是按規範和要求嚴格執行，特別在裝置巡視和工作驗收方面，每年都能及時發現緊急缺陷和重要缺陷，特別是有一次在測溫時發現一條220kv線路副母閘刀嚴重發熱，立即彙報排程，得到了及時的處理。同時本人在十年的倒閘操作中，從沒有發生過差錯。本人對班組的安全管理認真負責，對班組的安全管理制定了相應的規範和規定，用規範和規定來管理班組的安全生產，堅持在班組開展安全稽查活動，努力提高班組安全生產的靠性。

本人蔘加工作以來，本人多次參加了大型操作和裝置改造專案。

xx年10月古蕩變220kv線路上改下改造。在此改造過程中我作為一個參與者，通過看、聽、問漸漸的掌握裝置改造的環節和流程，對裝置的投產也有了一個瞭解。此次改造使我獲益匪淺。xx年9月花港變樣

板變電所改造。時間緊，任務重，作為一名變電所的值班員，我提出了在改造中存在諸多不安全因數，並得到了及時改正，從而保證了改造過程的安全性。

白從擔任變電所正值，在進行主變改造工作中，本人在工作業務上嚴謹的工作態度沒有一絲改變，結合投產的經驗，總結出一套行之有效的安全管理的工作方法，保證了裝置改造過程的安全性。

本人在職期間未出現任何的因個人工作失誤引起異常和事故，未受到考核處罰事件。這都來源於平時十分重視安全生產，無論操作，工作許可、驗收、裝置巡視檢查，還是裝置基建投產，都嚴肅認真執行各項規章制度，嚴格把好安全生產的各個關口。裝置巡視中對各變電所存在的隱患都十分了解，每次都去檢查確認。能夠嚴格遵守電力安全工作規程和各級規章制度，並時刻都能以“安全第一，預防為主”，及時發現裝置重大缺陷和隱患，還處理了多起裝置異常、事故，保障了裝置的安全和電網平穩執行。

第5篇

的目的是理論聯絡實際，增強學生對社會、國情和專業背景的瞭解；使學生拓寬視野，鞏固和運用所學過的理論知識，培養分析問題、解決問題的實際工作能力和創新精神；培養勞動觀念，激發學生的敬業、創業精神，增強事業心和責任感；本次在學生完成部分專業課程學習後進行，通過本次，使學生所學的理論知識得以鞏固和擴大，增加學生的專業實際知識；為將來從事專業技術工作打下一定的基礎；進一步培養學生運用所學理論知識分析生產實際問題的能力。

①蒐集整理變電站主要一、二次裝置以及變電站執行方面的相關知識和資料。

③將蒐集學習到的相關知識與雲田站的相結合，對理論知識進行深化理解，收穫

④實地考察雲田500kv變電站的主接線、主要電氣裝置（包括主變壓器、主要一次裝置、二次裝置、進出線情況等）電氣裝置佈置方式、變電站主要執行控制方式、變電站的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。

⑤。運用所學知識，對生產實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。

雲田變電站屬於國家電網株洲電業局下設的站點。而株洲電業局是湖南省電力公司直屬大二型供電企業，擔負著株洲市及所轄四縣（市）的供電任務，供電區域面積11420平方公里，供電區域人口357.05萬人。株洲電業局下設株洲縣、醴陵、攸縣、茶陵四個縣級電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、排程管理所、計量管理所五個專業管理所，雲田500千伏變電站以及高新電業股份有限公司及其分（子）公司。全域性擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353.875千伏安，所轄雲田500千伏變電站容量達150萬千伏安，已進入全國特大型變電站行列，是湖南省菱形超高壓環網的核心構成之一。目前，全域性35千伏及以上輸電線路1297.57公里，配電線路5127.58公里，共有高低壓使用者4萬餘戶。全域性固定資產原值10.47億元，淨值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時，最高負荷54萬千瓦，年售電量34.37萬千瓦時。全域性現有職工1540人，其中各類專業技術人員387人。全域性職工勤奮創業，銳意改革，取得了較好的生產經營業績和良好的發展勢頭，1998年銷售收入達10.92億元，全員勞動生產率87792元/人·年。在深化改革和市場競爭的新形勢下，株洲電業局以“創造兩個效益、培養一流人才”為戰略目標，遵循“發展、改革、管理、效益、服務”十字方針，為株洲地區電網建設譜寫新篇。

電網從歷史發展來看,可以分為四個階段:電廠直配城市網、省區電網、跨省大區電網和跨大區聯合電網.隨著用電量不斷增長,大型水電、火電和核電的建設,地區間電源與負荷的不平衡以及經濟排程的需要,必然要求發展輸電和聯網,電壓等級也隨之逐步提高.從最初較低電壓水平的6-10kv經歷35kv、110kv和220kv,發展到超高壓的330kv、500kv和750kv電網,並且還有繼續上升的趨勢。

20xx年1月3日我們公共事業專業的全體同學來到了位於株洲的雲田500kv變電站。來到雲田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線路從遠處通向變電站。一進大門，院裡的兩臺巨型變壓器映入眼簾。所長對我們進行了安全教育後開始帶領我們參觀幾個重要的場所----如外部變壓裝置、高壓間和主控制室等。外部變壓裝置分為主變壓裝置和備用變壓裝置。備用變壓裝置在主線路發生故障或裝置檢修時啟用，增加工作效率。為了防止發電站出現問題產生停電的事情發生。該變電站採取了雙發電站送電措施。由於來自兩個不同的發電廠通過兩路線路獨立地向變電站供電。正常工作時，變電站使用其中的一路電源，另一路電是在正在使用的線路出現斷電的情況下啟用。外部高壓電進入變電站後，通過隔離開關、電壓互感器，以及電流互感器最後接入變壓器輸入端。ab兩個送電線正常工作時，a線路通過隔離開關接向a變壓器，當a變壓器出現故障時，可將a線路接向b變壓器，也可以由b線路給a變壓器或b變壓器供電，以保證鐵路能夠正常執行。電壓互感器用於對供電電壓進行測量，電流互感器用於對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電度。

變壓器能夠將外面的500kv高壓電轉換為機車所需的110kv的低壓電。由於變壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產生的熱量很大，如何降低變壓器的溫度保證其正常工作至關重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，當主體溫度超過55攝氏度時，散熱器低部風扇自動啟動，85攝氏度自動跳閘，說明線路發生故障，起溫度保護作用。為了防止線路短路，變壓器的主體中充滿了25＃油，在主體上面裝有一個油枕，可隨時向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用來防止主體內產生的瓦斯氣體過多及時向管理員報警，防止變壓器損壞。

接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內部裝置由許多鐵欄分隔，裡面的好多裝置都是進口的，自動送電，跳閘保護，十年都未出故障。在主控制室內，有兩名技術人員隨時監視著主控制裝置各儀器儀表的工作狀態，主控制裝置體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多功能，給管理操作帶來很大便利。當跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。當鐵路上線路發生斷路時，可以在主控面板的顯示器上顯出斷電點距變電站的距離，從而為及時維修提供方便。最後我們總覽了整個變電站的結構及工作狀態，對其有了更直觀清晰的瞭解。

接著我們跟隨所長來到會議室，他給我們講解了雲田變電站的執行過程和一些基本的模式。

一般情況下，電經過輸電線路到達500千伏變電站後，通過變壓器轉化為220千伏等級，輸送到220千伏變電站後，再通過變壓器轉化為110千伏等級，通過110千伏變電站再次降壓，最後通過街頭常見的變壓器轉化為居民用電，此時電壓已經降到了220伏。

再接著來到主控室，其中包括微機監控系統、電力系統通訊系統、變電站管理系統。夢山變的主控室有六臺計算機組成：視訊視訊監控系統機、故障錄波系統、監控後臺2、監控後臺1、五防系統，以上的都是由我國電氣業較先進的南瑞集團的產品，可以說都是國內最先進的技術。在主控室裡對整個變電站的執行進行監視，通過計算機技術對故障進行預警、分析、排除，控制及安全操作閉鎖，顯示和製表列印，時間順序記錄，事故追憶，資訊的遠傳，執行、操作、事故處理指導，人機聯絡，執行的技術管理，自診斷、自恢復和自動切換。

而站長向我們介紹到整個主控室每天只有五個人在值班，可以說，區域控制中心的'建設實施實現了減人增效、提高操作效率、降低執行維護成本等等方面的經濟效益。從遠期效益和電網發展來看，隨著接入的變電站不斷增多，按照無人值班模式設計的變電站在降低工程投資和執行維護成本以及縮短建設工期方面所帶來的經濟效益將更加顯著。

另外處理事故時必須做到穩（沉著）、準（準確）、敏（迅速），且要根據以下原則採取措施：儘速限制事故發展，消除事故根源，解除對人身、裝置安全的威脅；用一切可能的方法保持裝置繼續執行，以保證對使用者的供電；儘快對已停電的使用者恢復送電；調整電力系統的執行方式，使其恢復正常執行。事故時和事故後的聯絡彙報制度和彙報內容。電力系統的值班排程員領導各變電站值班人員處理系統發生的事故，事故時，發生事故的變電站值班人員應將有關情況及時報告管轄值班排程員、分公司排程、站長。排程員則根據彙報的情況判斷分析，做出事故處理決定，下達命令。值班人員的彙報必須做到及時、全面、準確。誤報和漏報，會對處理事故造成不良後果.緊急情況可先處理後彙報.如果事故時變電站與排程聯絡中斷，則值班人員按規程規定處理事故，通訊恢復後應立即將事故情況和處理過程詳細彙報.並應做好事做記錄。

通過這一次的，我瞭解了變電所電氣裝置的構成、瞭解配電裝置的佈置形式及特點，並瞭解安全淨距的意義。瞭解控制屏、保護屏的佈置情況及主控室的總體佈置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主”的方針，加強《安規》學習，提高安全意識，更是我們的必修課。“變電站安全無小事”已在每個同學的心中打上深深的烙印。在這次中，我收益頗多，這些都是無形資產，將伴隨我一生。這次參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的管理模式。臨走前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學到了一些在社會上為人處世和工作的經驗，讓我知道怎樣在平凡之中創造出不平凡。