財務部員工工作總結2篇 財務部員工工作一年總結
本篇文章主要介紹財務部員工在過去一個季度的工作總結,總結了各項工作完成情況、存在的問題及解決方案等內容,旨在進一步提高部門工作效率和服務質量。
第1篇
20xx年是物業公司轉型升級關鍵性的一年,也是物業迅速發展壯大的一年。今年物業管理專案增加到了19個,還專門成立了物業服務有限公司對口半山兩項公寓進行管理。
很多專案分散在全國全省各地,不僅業務量急劇加大,財務管理也增加了難度,這就要求對內財物管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計以及財政等機關的各項檢查,掌握稅收政策及合理應用。在領導的正確引導和各部門的大力支援下,憑著責任心和敬業精神,工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標,在管理、核算方面做了應盡的責任。為了總結經驗、發揚成績、克服不足,現將這一年來的工作做如下總結:
截止到20xx年x月底,實現經營收入xx萬元,實現利潤xx萬元,預計20xx年全年紫元物業將實現經營收入xx萬元以上,利潤約xx萬元以上。
每季度各專案財務負責人認真據實填寫預算和實際差異表,並提供季度財務分析和年度財務分析,為今後收費率季度考核做好紮實的資料基礎。
高教後勤方面,各部門配合克服了一系列的困難,特別是對財經大學的`收費做了一系列的努力工作,我公司成為財經學院的正式供應商,大大提高了收費的時效性。其餘兩所學校的住宿費收取工作順利進行,完成指標任務沒有壓力。
市場物業方面,截止到20xx年11月底,對於實施物業管理服務的市場物業管理服務費的綜合收繳率為84.74%,其中當年收費率達到71%,比去年同期增長了5%,歷史欠費收費率達到40.59%,略低於去年同期水平。當年收費率的穩步增長為綜合收費率增長的良性迴圈奠定了基礎。
本年度對合同管理更強調專人專項細緻化管理。針對往年合同登記管理、支付管理和應收款項管理的缺失,我部門在人員到位的情況下實行專人合同管理,及時統計應收應付款項。
國家實行營改增以來,我部門對此也做了大量的稅收政策學習工作,並歸納整理有關物業公司的營改增的稅改政策,併發文給各服務處管理人員學習。並積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體。高教後勤減免稅方面,我部門也針對稅務部門做了大量的諮詢和溝通工作,確保能在國稅地稅繼續享受高教後勤的免稅政策,給公司帶來化利益。且在現有的經營模式下分析了稅務風險,並及時上報並做出了調整,降低了我公司的稅務風險。
今年,我部門聯合工程部組織了財務收費系統(高教後勤和市場物業)的相關培訓,並在年末上線使用,將各專案的所有應收款項資料全部量化,新增了線上線下收費模式,引進支付寶和微信目前市場主流支付方式。改變收費模式是為了提高收費率和收費的規範化,使得財務收費工作更方便、快捷、更人性化管理,使得收費率更加透明化,準確性和時效性將大大提高,彌補了人工收費模式的單一性操作。來年我部門將對財務收費模式進一步熟悉、優化,結合運作部和公司的考核要求和實際工作的需求,加強收費系統的管理。希望在資料統計方面依賴與該系統,可以達到精簡人手,減少人工成本的效果。
隨著區塊模式的日益成熟,區域化管理顯得尤為重要。
我公司目前杭州片區七個專案,包含了高教後勤和市場物業兩塊截然不同的運作方式和管理模式,各有各的複雜,各有各難度,現有的兩名財務人員無法做到精細化管理。面對這些情況,我部門對財務人員進行了資源整合,崗位調整,來年希望新增一名駐點下沙的專職財務人員負責高教後勤業務,以便於更方便更精細化地管理高教後勤的財務工作。馬鞍山分公司新增加了兩個專案,規模面積擴張速度很快,市場物業收費工作相當繁重,我部門也增加了一名出納人員,以便更好的完成財務管理工作。
新的一年意味這新的起點,在20xx年將面臨將迎接巨大的市場挑戰,我們將向財務精細化管理進軍,需要“確保資金運轉流暢”,“優化財務管理手段”,以“細”為起點,做到細緻入微,對每一個崗位、部門的每一項具體工作都建立一套相應的成本歸集,並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理和服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
第2篇
通過這次固定資產盤查,加強了固定資產的管理、建全了裝置耗材出入庫的審批手續。
現結合陶主任的重要講話精神,將我們財科一年來的工作完成情況、經驗、不足做以下總結:
一、按時上報基建財務月報、基建資金使用情況表等,使財處及領導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。
二、積極參與基建工程的管理,根據司批覆的調概通知,按計劃完成投資xxx萬元,編制了投資執行情況報告。為保證工程總體驗收,按照領導的要求由財務科、庫管員、行政管理員組成的固定資產清查小組,進行了第二次工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。經過清點審查,我現有設施、裝置齊全,上報交付使用資產xxx萬元,編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查,加強了固定資產的管理、建全了裝置耗材出入庫的審批手續。
三、積極配合會計師事務所進行工程財務決算,對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的稽核、校對,按預定計劃一零月初將工程財務決算上報到中心財處。並按要求做好工程財務資料的收集與管理工作,按專案內容分類整理了基建合同一零卷,為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。
一、每月一五號上交採購計劃,提高採購計劃的標準性,有庫存的不能做採購計劃,以免造成庫存積壓。
二、物品採購回來後首先辦理入庫手續,由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計劃單的專案認真清點所要入庫物品的數量,並檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種,價格準確無誤,質量完好,配套齊全,並在接收單上簽字。及時通知做計劃人,避免造成物品積壓。
三、對於在外加工貨物品應認真清點所要入庫物品的數量,並檢查好物品的規格、質量,做到數量、規格、品種準確無誤,質量完好,配套齊全,並在接收單上簽字。
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