員工年會的發言稿7篇 “言猶在耳，豪情依舊——年會激勵感言”

員工年會是每年一度的集體盛會，旨在團結員工、回顧過去一年的工作成績、展望未來的發展方向。發言稿在年會中扮演著重要的角色，是員工們表達對公司的感激之情、分享工作心得與建議的重要途徑。本文將為大家提供一些有關員工年會發言稿的參考內容與寫作技巧。

第1篇

今天在這裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。

又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥。

我們強哥每天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選？領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性迴圈。

我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。

上次去xxx的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質量；缺少足夠的設計經驗等等。

所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。

總之，為一句話就是：在新的一年裡，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。

最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節！

第2篇

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁： 大家下午好！

新春伊始永珍更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在於春，一天之際在於晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足；既要繼承發揚，又要開拓創新。

根據集團公司的總經濟目標，經過反覆討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到 40萬平米 ，結轉工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達到10億 。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規範勞動紀律的整治工作；以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

（一）經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

1、經營思路上：精心謀劃各專案細節，環環相扣，保障個專案銷售方案如期實施。各專案截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各專案按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好專案從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在專案啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對專案成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

（二）核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規範、標準，要及時認知並全面執行；要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

2、商務經營部起草的合同要有範本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流於形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務於我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程檔案編制規範化；而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新專案的相關證件要及時辦理，在辦理新專案的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金迴流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。並另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恆的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，並有所成果。

7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量。

（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

（四）團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通訊息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部的隊伍領導能力和開拓進取精神。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

第3篇

很榮幸能得到這麼好的機會站在這個講臺上代表x部進行發言，簡單的談談自己在x公司的點點滴滴。

我的發言主要分了三個部分：回憶自己在x的歷程，分享自己在x的收穫，及感謝x讓我成長。

剛踏入x時，我才工作了兩年，對海工這個行業什麼也不太懂什麼也不知道，這時x給我們提供了良好的學習氛圍，我們不定期的舉行培訓，學習成了我們工作和生活的一部分，通過不斷的學習強化自身素質，我們才能夠不斷的成長以適應公司發展的需要，才能夠出色的完成任務。

x是我職業生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，並見證著我的成長。來這公司已經快三年了，大大小小的專案也已經經歷x個了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個專案的執行過程中，通過領導的指點、同事的分享，總能收穫到自己想要提高的經驗或者知識，對自己的完整的知識體系的建立起著很重要的作用。

當今的社會日新月異，資訊的更新傳遞越來越快了，特別是我們這些依靠著技術吃飯的工程師來說，挑戰也就更大了。每天對著如此大量的資訊，如何進行有效的過慮，在最短時間內吸取自己的需要，以保證順利的完成工作，提升自己的工作效率與質量，以上的種種都是很有挑戰性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己合適的路來走。

在x的三年工作中，通過各型別的專案錘鍊，漸漸的總結出了一個體會，可以用一句簡單的話進行概括：知識是能力的基礎，思考是行動的先導。一個人的能力取決於知識、思考、行動的相互作用，其中思考是最為關鍵的。今天，任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美。

以上我說的這段話，在無數的場合中我們也曾聽領導說過，做人做事要有自己的思考和判斷力。戚總曾經在我們的部門週會上說過，希望我們年輕的工程師每天都能花上個5分鐘對自己的一天的事情進行回憶總結，這樣對我們的成長是有莫大的好處的。

在資訊的收集與整理上，我也總結了一套比較適合自己的小祕訣，主要是由4個過程串連起來：收集、學習、思考、輸出。

收集，就是通過各種手段進行相關專案需要的資料進行收集，可以通過同事、朋友、以及網路等。在這個階段，我們會收集到大量有用無用的資訊，我們需要對這些資訊進行一個大概的瀏覽，並把自己覺得的重要資訊進行記錄，以備以後可以再次查詢。

學習，就是在收集的階段上，對已經有的資訊進行一個全面的處理，把和自己相關的資訊進行整合記錄。在學習的過程中，一定要對自己覺得重要的資料進行仔細的閱讀，並把關鍵的部分作好自己的心得體會，切記一知半解的情況出現。

思考，是我覺得最重要的一個過程。任何的知識或者經驗，沒有經過自己的思考，沒有儲存在自己的腦海中，在時間的長河中，會很快的就將這部分的知識洗刷乾淨。並且我們在閱讀資料的時候，我們會看到各種各樣的觀點，當我們理性的分析這些觀點的時候，我們會得到這些觀點是正確的還是錯誤的結論。但是當我們用感性的方式重新將所有的觀點雜糅到一起時，我們會得到一種新的、超越所有觀點的結論。我將這種過程看做真正的思考，每當經過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅侷限於書中人物的觀點了。思考的結果將成為我靈魂的一部分。

輸出，就是通過我們的完整思考，我們將自己思維中的結果用自己的語言，文章等手段進行與他人的分享。我們在做一個專案的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自己的語言和輔助工具進行我們的成果的輸出。但並不是每個同事都能在這樣的場合進行ppt講述，那我們就需要自己在平時多給自己訓練的機會。首先通過交談，你可以將你思考的成果與他人分享;獨學而無友，則孤陋寡聞也。其次通過寫作，你可以把你思考的結果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以後的思考作參照。最後通過製作ppt，並自己嘗試著去完整的敘述。

通過這四個步驟的加工潤色，任何資訊都會被你吸收利用，成為自己頭腦的一部分。

我深深感謝公司的成長讓我在海工的行業中得到如此一個珍貴的磨礪與成長的機遇;感謝張維磋總監對我工作的支援及教導，並給我如此多機會去展現自己;感謝郭揆常專家給了我很多在專業中的建議;感謝殷老師在配管與總體方面對我以來的教導;感謝公司的同事在我做專案中對我的支援;特別感謝x部的同事，在這麼兩年工作時間內，由於有了你們的鼎力支援，我才能完成了公司所分配的這麼多困難的專案;在這裡，我非常感謝公司的陳錦鈴，他是我進入公司時的第一個專案經理，在他的手下幹活，無時無刻不感覺到他的那種嚴謹的工作精神和敬業的工作態度，當我不懂的時候他會非常樂意的指點我提示我應該怎麼努力學習並解決困難，並時刻告知我在這個行業中得小心謹慎的做好自己的設計，別讓自己的一時疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。

第4篇

在這裡，我首先要感謝一個人，他就是我們x事業部的x主管，鄔主管剛來之初，我們x事業部才剛剛成立不久，各種制度設施都還沒有完善，鄔主管用他豐富的經驗，和一顆把員工當家人的心，把我們x事業部所有員工的心，都緊緊的團結在了一起，克服了各種困難，並且幫助我們進步，如今，我們x事業部，已經初具規模，這些，都離不開帶領我們的鄔主管，所以，在這裡我要特別提出來，向我們的鄔主管表示感謝!

我們雖然是x公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要記住只有公司的發展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋於公司，還應有良好的態度服務於社會，這才能體現出自身的價值。

我是在20xx年x月份進入公司，在工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發展，在管理上不斷的完善，就像芝麻開花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。

雖然被評為優秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以後的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展儘自己的微薄之力。

我相信公司在劉董以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!

最後，祝願大家在新的一年裡閤家歡樂，身體健康，萬事如意!

第5篇

向日葵在徹夜的寒冷中等到了陽光的溫暖，候鳥在艱辛的歸途中感受到了春天的價值，而我在溫暖的大家庭裡體會到了品質的可貴。

我們的家，，座落在湘江新區，是一家現代化的、年生產能力達十五個億的高新技術企業。在我眼裡，它就是一座有生命的山峰。從默默無聞到雄起於市場，這就是它十五年的成長。

迄今為止我入職一年多了。之前在同行的口碑裡是“業務能力很強”、“你看，華力通又中標了”……懷著一種崇拜，我按下了簡歷投遞的確認鍵；沒多久我便收到了人事鄧禮明的電話，約好面試時間後，我來到了總部，面試我的是王總，我戰戰兢兢地打了聲招呼，王總面帶微笑、和藹可親的叫我坐下，此刻我的緊張情緒消退了一半，很難想象不善言辭的我在x總的帶動下，談了兩個小時，結束談話後，王總親自按下電梯，送我到公司樓下，他真誠地與我握著手，和藹地說：“小x啊，歡迎你加入我們公司”。回程的路上，這一句話，反覆在我耳邊迴響，x總身處高位，卻不擺架子。我想應該也是因為有這樣的領導，所以同事們之間才異常友愛，異常團結吧！

堅持是成功不可或缺的重要因素，但我從沒想過xx集團內的每一位員工都具備這樣的品質。那是20xx年國網第二批配網物資招標時的情形，專案下來時，x部長立即召開了緊急會議，為我們分工明責，工作運轉起來後各部門銜接流暢，恰到好處。

在公司同事的通力協作下，我們最終參加了16個省的投標活動，並取得中標兩個多億的傲人成績。在這漂亮的答卷背後，凝聚著無數心血和汗水：部門領導陪同我們一起熬夜，困了、累了一起趴在電腦桌前隨便打個盹兒。令我驚訝的是，即便累，即便苦，也沒有哪位員工抱怨過哪怕一句。那次的集中招標，是我入職以來經歷的首個大型招標活動，也是我入行以來從未承受過的壓力。曾經我也有過退縮，是華麗陪著我在天台上席地而坐開解我。我忘不了她推心置腹地訴說自身曾經的面對的困難；我忘不了她拍著我的肩膀說“放棄很容易，別輕易放棄自己的夢想”。從此她的形象在我心中高大起來，從此我在心裡種下了一粒種子，名叫堅持，它時刻提醒著我，別退縮，別害怕，作為合格的員工，就一定要堅持到底，永不言棄。

作為一名xx人，我主要是負責裝置事業部標書的籌劃，製作，完善，以及校對等工作。說起標書組，大家的印象應該是“加班、熬夜”，是的，作為每一個專案的起點，責任就是動力，迎難而上扛起責任，就是我們的擔當。樓上那深夜或整夜不滅的燈光相信大家並不陌生。“顏值擔當”，多麼漂亮、愛美的小姑娘哪，加起班來顧不上黑眼圈和眼袋；活潑可愛的95後，緊趕任務時，疲憊地睜著佈滿血絲的大眼睛說：“沒關係，我還可以堅持一下。”溫柔文靜的，她的標誌就是“靠譜”，交給她的任務辦得妥妥帖帖。前段工作任務重，她6歲大的兒子發燒，她在電話這頭安撫著小傢伙說：“打針要乖，要勇敢哦，等媽媽忙完，很快就回家看你……”可她臉上是怎麼也掩飾不住的焦急與擔心，我甚至看見她掛上電話後偷偷地扭頭擦了一把淚，然後又聚精會神投入緊張的工作……每當回憶起這些，我心裡總是充滿敬佩與感動，無疑，我們對自己和家人是有虧欠的，然而，我們卻對自己的公司、大家共同的事業勇於擔當，恪盡職守！這，難道不是忠誠與奉獻嗎？

我慶幸我加入了團隊，她指引著我、影響著我，令我學會見賢思齊，從而看清了前行的方向。

如果山峰也有願望，那必定是“會當凌絕頂，一覽眾山小”。我的心底也有願望，那就是，和這座充滿愛和活力的山峰一起成長，我願和夥伴們一道，在深化發展xx集團的道路上，櫛風沐雨，砥礪前行，順應新時代，開啟新徵程，激盪出無往不至、無堅不摧的磅礴力量！

第6篇

今天在這裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選得結果還沒最終宣佈，就有人調侃得不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年得伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多得能力提升空間，也就能更快得成長起來。

雖然今年得優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單得說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心得做一件正確得事情得時候，正好被領導們看見了，加深了很好得印象，而這樣得次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛得肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家得同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裡忙外得，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工得評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部得評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好得良性迴圈。

我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚得知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克得路上，計工說我們技術部下發得十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠得設計經驗等等。所以這就要求我們在新得一年裡在我們唐工得領導下努力得去克服困難，解決問題，多向有經驗得老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富得經驗和閱歷得老資格，去取長補短，自我提升，逐漸得充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身得成長，和對公司發展也有了自己得理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。

總之，總結為一句話就是：在新得一年裡，我們公司上下要緊密得團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新得精神，努力為公司得發展抒寫新得篇章。

最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂得過一個祥和得春節!

第7篇

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁，大家下午好。

很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝“騰飛20xx年度xx公司年終答謝會暨易通消費聯盟商家聯誼會”順利舉行。

如今公司的發展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創業也是如此，現場有不少員工，作為公司發展的見證人，對當時艱苦創業的場景應歷歷在目。簡陋的工作環境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務的使命。在短短的時間發展到如此規模，表明我們是出類拔萃的、有目標、有信心的。

大家都知道，不經歷風雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持“專心、專注、專業”的企業宗旨。

在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業務上手緩慢，還是管理經驗不足，在公司上層的領導和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機，走過來了，並且公司發展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬於這個時代，我們將擁有未來。。。。

我很榮幸加入公司，並且和大家一起工作，我相信在以後與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提升。我堅信：我們的發展是無限的;前途是光明的;職工是優秀的。

最後，願大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。