2023年會計個人總結2篇 "回顧與展望：2023年會計個人成長與發展總結"

“2023年會計個人總結”是一篇個人總結報告，主要總結了2023年會計工作中的收穫、經驗、成長與不足，並對今後的工作做出了規劃和展望。本篇文章力求實用，為廣大會計人員提供參考和啟示。

第1篇

開頭：西藏旁多水利樞紐工程是目前西藏在建的最大綜合性水利工程，也是國家的重點工程，而中水基礎局有限公司旁多工程專案經理部承建的大壩防滲牆工程，更是目前世界第一深防滲牆。面對從未經歷過的高原氣候、施工環境、工程技術難度等諸多不利因素和困難，發揚基礎人敢於克難、勇於奉獻的精神，保證了大壩防滲牆施工，在質量，安全、進度等各方面都達到了業主、監理的要求，受到了各方面的好評。

為了保證主壩防滲牆工程能夠在10月末全面完成施工，避免受到各種因素的干擾，在汛期到來之前，中水基礎局旁多專案經理部本著“早準備、早動手、早謀劃”的“三早”原則，縝密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有備無患、萬無一失，重點做了以下工作；

為了切實搞好防汛度汛工作，做到大汛到來之時，各項防汛工作有人抓、有人管，在任何情況下各項工作都有條不紊的有序開展，專案經理部成立了以專案部經理為組長、常務副經理為副組長，各副經理、各分公司經理為成員的專案經理部防汛工作領導小組。同時，還在各分公司、拌合站、漿站、服務隊、後勤機關成立了8支防汛搶險突擊隊。各防汛搶險突擊隊隊長，由各單位負責人擔任。為搞好防汛度汛工作提供了領導、隊伍、人員儲備和保證。

為了搞好防汛工作，把各項防汛工作任務落到實處，切實做到人人頭上有責任、個個肩上有任務，專案經理部把防汛工作責任、任務逐級逐崗位落實到為個人身上。首先，本著“誰主管、誰負責”的原則，專案部經理作為防汛工作第一責任人，對整個專案部防汛工作負總責，專案部各副經理對分管單位、工作部位防汛工作負責。其次，各分公司經理對本公司防汛工作負總責。第三，各防汛搶險突擊隊隊長負責本單位日常防汛工作，在險情發生時，在第一時間內，負責隊伍的召集和按照專案部防汛工作領導小組的安排，具體組織實施搶險工作。

在防汛期間，為了加強對防汛工作的領導，保證一旦險情發生在第一時間內掌握險情，為搶險工作提供及時準確的第一手資料，迅速組織開展搶險工作，專案部建立了各級領導幹部防汛值班制度，還在工地設立了防汛值班室，保證24小時都有領導幹部值班。同時還規定各級領導幹部手機要24小時開機，保證做到隨叫隨到。

二、建立預警監控機制對重點部位進行專項重點監控。

在防汛期間，專案部防汛領導小組多次召開會議，對專案部所有施工部位進行梳理分析，並根據梳理分析情況把4033平臺混凝土擋牆、4040平臺以上各邊坡、作為專案部防汛工作重點監控部位。同時要求專案部安全環境監察部與相關施工單位對所在防汛重點監控部位，要安排專人進行監控，並做好監控記錄，一旦發現變化要及時向有關領導和防汛領導小組報告。按照這一原則和要求，專案部安全環境監察部工作人員在防汛期間，每天都對4033平臺混凝土擋牆裂縫、4040平臺上下游邊坡、左邊坡進行檢視，並把檢視情況記錄下來。在這些部位施工的各施工單位，也安排人員對重點監控部位的情況進行檢視和記錄。同時，對4040平臺以上各邊坡情況安全環境監察部人員也經常定期進行檢視，特別是在每次大雨後，還要進行重點細緻全面的檢視。由於採取了以上措施和具體細緻的工作，保證了各重點部位的情況隨時都在可控的狀態下，在整個汛期都未發生任何危害，為防滲牆工程的正常施工提供了安全保證。

為了提高專案部全體人員對防汛度汛工作的認識，加強防大汛、度大汛、抗大災的能力，以及在危急時刻、大災面前、臨危不亂、沉著應對、積極自救的能力，專案部結合施工環境、人員素質情況開展了多種形式的活動，為專案部防汛工作的順利進行提供了有力保證，打下了堅實基礎。

1、開展做好防汛度汛工作的宣傳教育工作，提高全體人員的防汛度汛工作意識。為了提高全體人員的防汛度汛工作意識和抗災自救能力，專案部安全環境監察部編髮了一期防汛抗災自救內容的宣傳材料，併發到各機組進行學習。

2、為了提高全體人員抗災自救實戰應變能力，6月2日，專案部在施工現場組織開展了一次防汛演練，專案部所屬各單位的防汛救災突擊隊都參加防汛演練。演練科目假設大水襲來，工地泵房被淹，要求各防汛救災突擊隊到現場裝袋子擋水，安泵抽水，吊裝被淹裝置，並向安全地帶轉移。隨著專案部防汛領導小組領導的一聲令下，防汛演練開始，各防汛救災突擊隊都按時到達了現場，並迅速有條不紊地展開了救災活動。參加防汛演練的各防汛救災突擊隊，都在規定時間內圓滿的完成了各項演練專案。演練達到了預期目的，受到了應邀前來進行參觀指導的業主，監理等嘉賓的一致好評。

為了確保專案部防汛工作能夠順暢有序的開展，專案部防汛領導小組在汛期到來之前，結合專案部實際需要開展和採取了以下工作和措施。

1、制定下發了專案部防汛工作安排，對專案部防汛工作進行了總體細緻的安排部署，並提出了具體要求。

2、成立專案部防汛工作辦公室。辦公地點設在安全環境監察部，並負責辦理日常防汛工作。

3、建立專用防汛物資倉庫，對防汛物資做到；專門採購、專門管理、專門立賬。並嚴格規定，防汛物在任何情況下都不能挪作他用。

由於專案部組織開展和採取了以上工作和措施，使專案部的防汛工作，全面深入的開展起來，在整個汛期沒有發生任何事故，為施工生產的順利進行提供了有力保證。

雖然汛期已經過去，我們也圓滿完成了各項防汛工作任務，取得了一定的工作成績，但回過頭來總結髮現，在不同程度上還存在著一定得問題和不足。

1、在防汛的宣傳教育上還存在著方法簡單陳舊，不夠全面深入；

以上存在的問題和不足有待於我們在以後的工作中加以克服和改正，以保證今後的工作做得更好。

第2篇

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表稽核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本!

4、裝置和工具的臺帳的建立!!包括分佈情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!

一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。(附件1)

二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細!(行政部工作彙報已經有)

三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，貼上的注意事項(附件3)。

七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和效能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!所以對於我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫資料流不暢通甚至是資料根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算資料沒有，會計的分析是基於資料來的，沒有資料何談分析?那我的建議是先建立基本的資料，而且要對資料進行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解!以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這麼多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的資料報表，第二步是對於資料上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生，對於第一步，目前我想做的是差異成本資料，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫資料以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支援，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的資料流程和資料的準確性能否保證，起碼不至於混亂!而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的資料我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!

前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥!

我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的訊號!我從我的角度分析了一下為什麼會出現這種現象：

1、責任來源於什麼?他為什麼要對這件事情負責?公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度?

2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼?”意思似乎是這點工資我用得著這麼賣命、這麼負責嗎?當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勳實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什麼他能做到如此!那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景!我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什麼要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什麼必須幫我?他為什麼會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責?4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足!當然這都是我的個人見解罷了!

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼?誰去評價?誰對評價標準負責?二是針對什麼評價，是分類分明細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統考核評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!

最後，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?