老員工辭職報告3篇 “深情告別：老員工的辭職報告”

老員工辭職報告是指員工在離職前向公司上層或人事部門提交的書面檔案，內容一般包括離職原因、感謝信和對公司未來發展的祝願等。這份報告不僅可以為離職員工留下一個完美的結束，更可以為公司提供反思和改進的機會。以下是一份典型的老員工辭職報告樣本供大家參考。

第1篇

20xx年x月x日我來到xx，正式成為xx的一員。對於這一點，真誠的感謝機緣。

截止到今天，已然過去了四年多。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，並且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長。

我不喜歡誇大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。

在這四年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝xx和所有同事的慷慨。遠的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都瞭解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發自肺腑。

雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執行領導的工作安排，也不能按期完成銷售任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現在提出辭職。

關於現在手頭的工作，我會盡快處理完畢並完成交接，主要是xx四月份發的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，從他們身上，我也學到了東西，在此示謝。

新招聘的四位同事，很不錯，尤其突出的是謝xx，請相信這是我完全出於公心的判斷。

雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。根據我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信。正式提出辭職。

第2篇

非常抱歉在這個年末歲初正值公司用人之際向您提出辭職，望xx能夠理解!來單位7年了，在您的精心教誨下，我一步步的成長成熟，能做您的員工真是一種幸運，在這兒大家處得就像一家人一樣，每天能開心的工作，開心的學習。最讓我感動的是得到了您的無比信任，把涉及單位最機密的工作全權交給我來做。所以在是否離開的問題上，在很長的一段時間內我一直很糾結。主要有三點：

第一，單位與家的距離較遠。每天起早摸黑，幾乎沒有跟孩子一起吃一頓飯，晚上還得陪著孩子寫作業，連帶著孩子睡覺時間都是十點鐘左右。週末孩子還要上課外班，現在都是我爸媽帶著去，人老了，我也時常擔心一老一小在路上會不會發生意外。雖然開車或打車上下班可以節省一點時間，但是我的收入水平難以招架。

第二，工作任務重、壓力大。我一個人承擔了兩個人的工作，雖然先後兩次招了新員工，但都還沒上手就離開了，而且但凡涉及公司機密的事情我也不敢放手，再加上少數同事的不理解，因此感覺疲憊不堪，不僅工作累，心裡壓力也很大。

第三，長期加班，身體得不到調節。由於人手缺乏，我長期加班，甚至每週一天的休息時間都得不到保證，高度緊張的神經沒有及時調整，恐怕對工作會有所影響，再者孩子長時間見不著我，也產生了陌生感。

希望領導接受我的.請辭，儘快按排一個接手我工作的員工。我非常感謝您對我的培養，在這兒工作的這段經歷，將是我未來人生中寶貴的財富。最後祝單位的發展鵬程萬里，祝所有員工在工作中取得更大的成績!

第3篇

非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫這份報告書給你。對於我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛這個大家庭，特別您對我五年來的栽培，我在這裡對您說聲謝謝。

在這五年裡，我收穫非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年裡，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情並沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容!

五年的時間已經不短了，對於離開，我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望xx、港林是能越來越好地發展下去的，在這裡就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮!

1、整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。

2、改善領導作風。作為領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支援鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老闆今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，並且充滿鬥志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

3、穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這並不是一個正常現象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對於外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對於外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們並不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所瞭解，我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動，現在物價上漲得這麼厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，並把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對於業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對於員工來說，需要得到的是公司的肯定。

1、單據整理，報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只

需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。

3、展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜誌上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那麼打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實需要穩紮穩打，而不是一味地喊口號而已。