五官科醫生思想工作總結3篇 五官科醫生：看病如讀心 締造笑靨人生

該篇文章將以“五官科醫生思想工作總結”為主題，對五官科醫生在日常工作中的思想工作進行總結和歸納。通過深入剖析五官科醫生的工作思想，探討並分享他們在治療五官相關疾病時所面臨的挑戰、心路歷程以及所取得的成就和經驗。

第1篇

年即將結束，在這一年裡，五官科在各級領導的支援下，得到了較快的發展，平均每天門診量從年初的不到毛收入從年初的10人次發展到現在23人次，業務6－7萬元/月，12月完成業務毛

1萬元/月左右發展到現在到11月份已經提前完成了與郭院長簽訂到收入30萬元的任務。1月－11月門診總就診人次其中耳鼻喉科

1604人次、口腔科次，夜急診187人次，收住院餘人次，體檢總人次

5200餘人次。並且克服困難，努力開展業務，提高科室的業務水平及服務能力，目前五官科的業務能力基本達到了二甲醫院的水平。現對這一年的工作進行如下彙報：一、積極開展業務專案要科室的發展，吸引病人來我科就診，就必須發展業務，增加業務服務專案。基於這一點，我科室全體人員都積極想盡辦法，克服困難，在不增加醫院的投入的情況下，合理利用醫院的資源，努力開展科室的業務，通過一年來的積極的開拓，我科室開展了以下業務：

1、耳鼻喉科：治療專案：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術，鼓膜穿刺，鼓膜貼補，鼓膜置管，上頜竇穿刺，鐳射治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術：扁桃體摘除術，鼻內鏡下鼻竇手術，鼻中隔矯正術，耳前瘻管切除術，耳廓假性囊腫開窗術，乳突根治術等。

：治療專案：除眼科常規治療專案外，還開展了平陽黴素區域性注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術：單純角膜傷口修補術，瞼內翻矯正術，翼狀胬肉切除＋結膜瓣轉移＋幹細胞移植，淚小管斷裂吻合術，結膜囊腫切除術，翼狀胬肉切除術＋絲裂黴素貼敷，重瞼術。

還開展了離體牙再植術，前牙根管樁修復術，下頜骨死骨摘除及病灶清除術，鬆牙固定術，粘液腺囊腫摘除術，腮腺混合瘤摘除術，舌繫帶延長術。通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階，基本達到二甲醫院的水平。二、提高服務意識，確保醫療質量。做為民營醫院，服務的意識是非常重要的，只有加強了服務意識，確保醫療的安全，才能建立良好的口碑，吸引病人，擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作： 1、年初隨著醫院開展優質月活動，全體五官科成員積極開展各項工作，主動參與到活動中來。加強了科室的管理，提高醫療服務質量，規範了醫務人員的服務流程，使病人的就診時間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。

2、加強了科室醫護人員的培訓，對科室成員進行了醫療基本制度的學習，使醫護人員對醫院的各項規章制度有了更加清楚的認識，在實際工作中認真按照各種規範操作，杜絕了醫療差錯事故的發生。加強了醫護人員業務培訓，提高了醫護人員的業務水平，提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來，自行科室集體培訓一次。

11月就開始，每週進決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難，深受廣大患者的好評。

4、自11月份開始，開展眼耳鼻喉科夜間值班，以滿足夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。三、控制科室成本，增加科室的淨增長值。隨著科室每月業務毛收入的增長，科室的成本也在增加，在各級領導的指導下，採取了增收節支的工作，在這方面做了以下工作：

1、水電的節約：隨著夏季的到來，空調應用的增加，科室做到人在空調開，人走空調管，能不開空調就不開空調，3/ 6使科室的水電費有了較大的節省。單費2000餘元。

29月份一月就節省水電、消毒支出方面：按三個科室資源共享的原則，根據科室每天的病人量，儘量節省消毒的成本，三個科室能用的消毒器械就不重複消毒，達到資源共享以節省消毒成本。

3、醫用耗材方面：在不違反醫療原則的情況下，合理安排醫療流程，儘量節省醫用耗材，如清創縫合術的過程中，重新進行了設定手術流程，在保證不違反醫療原則的情況下，儘量節省耗材等。對這一年五官科的工作有幾點經驗總結如下：一、科室的發展必須積極開展業務，在目前科室裝置還緊缺的情況下，必須合理利用醫院的資源，積極開展科室的業務，如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術，利用面板科的鐳射開展耳鼻喉科的治療，利用口腔科的牙科鑽開展耳科手術，眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術等。二、在做好增收的同時，必須做好節支，不僅從水電、消毒方面，對臨床的醫療方面也要節支，在不違反醫療原則的情況下，重新設定醫療流程，以節省醫療資源。三、必須時刻抓好醫療質量，只有醫療質量的保證才能吸引病人來我院就診，才是醫院發展的長久之計，抓好醫療質量就必須注重加強科室人員的培訓，提高業務水平，提高服務水平。工作中存在的不足及問題：一、業務開展的還不夠，有些業務因技術和裝置的問題無法開展，分析原因，1、人員的配備不夠，我科室到目前為止沒有專家，對有些技術的開展無法保障質量，因此有些業務只有放棄，這也是限制我科室發展的一個重要因素。裝置還缺少：雖然科室利用醫院的相關資源開展了一些業務專案，但如後續的相關裝置沒有跟進，有些病人來了，科室人員有能力處理，但沒有相應的裝置，必會對所開展的業務水平大打折扣，而影響科室的聲譽。二、業務培訓還不夠，因為五官科由三個科室組成，每個科室的專業性都很強，專業上的知識無法進行集體的培訓，因此，各個科室都是在自己科室的臨床工作中進行，沒有系統性。在這個問題上，我科決定還是應該統一培訓，各個科室先從基本的知識開始陪訓，對科室醫護人員要個個過關，手把手教會。三、科室的管理上還的加強，雖然對員工要關心、愛護，2、但不能失去原則，必須貫徹醫院的各項規章制度，抓好醫療質量，杜絕醫療差錯。總之，在這一年中，五官科有了長足的發展，工作中也存在不足，通過總結經驗，及時的發現問題，在即將到來的一年裡能有更好的發展。

第2篇

2017年我科在院領導的關心和支援下及全科醫護人員的辛勤工作下，充分發揚主人翁責任感，發揮自身優勢，科室健康穩步發展，這一年取得了可喜的成績。全年業務總收入、住院人數、門診人數比同期增長5%，完成了年初制定目標任務。現總結如下:

1.認真組織全科醫護人員反覆學習醫院的各種檔案和規章制度。

2.樹立優質服務理念，樹立具有中醫特色的服務理念和行為規範，落實十八項核心制度。一年來，全科醫護人員能夠堅持對病人實施個性化醫療服務，得到廣大患者一致好評。

3.積極調整醫療結構，採取有效措施，降低醫療費用，取得良好效果。能夠合理診斷，合理檢查，合理治療，合理用藥，加快床位週轉率。通過採取一系列措施，保證了科室今年圓滿完成目標任務的同時，使各項費用保持在相對較低的水平，減輕了患者的負擔，又提高了科室的效益。

1.注重人才隊伍建設：積極參加醫院組織的各項業務學習及各種講座，積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。選派了業務骨幹楊先紅醫師到北京中日友好醫院口腔中心進修學習，即將學成歸來。

2.強化規章制度的落實：科室定期召開會議，強調醫療安全；定期對病歷進行檢查和評估；定期對安全隱患進行督查；定期進行安全教育，做到制度化、規範化。

經常組織科室人員進行醫德醫風學習，加強職業道德教育，不斷改進服務態度，轉變觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，讓每位醫務人員都要明確自己肩負的責任，都有責任為科室發展而樹立良好形象。

耳鼻喉科、口腔科基礎裝置落後，人才隊伍團隊意識不強，制約了科室的發展。科室的行政管理和經營管理水平有待提高，每位醫生的特長及專科影響力有待提高。

今後我們會進一步加強理論學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質和業務水平，搞好團隊建設和人才培養，積極開展優質服務，爭取在新的一年中科室發展在上一個新臺階。

第3篇

2006年即將結束在這一年裡五官科在各級領導的支援下得到了較快的發展平均每天門診量從年初的不到10人次發展到現在23人次業務毛收入從年初的1萬元/月左右發展到現在67萬元/月到11月份已經提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業務毛收入30萬元的任務。1月11月門診總就診人次5160人次其中耳鼻喉科2005人次、眼科1604人次、口腔科1551人次夜急診187人次收住院29人次。排醫生外出體檢30餘人次體檢總人次5200餘人次。並且克服困難努力開展業務提高科室的業務水平及服務能力目前五官科的業務能力基本達到了二甲醫院的水平。現對這一年的工作進行如下彙報

一、積極開展業務專案 要科室的發展吸引病人來我科就診就必須發展業務增加業務服務專案。基於這一點我科室全體人員都積極想盡辦法克服困難在不增加醫院的投入的情況下合理利用醫院的資源努力開展科室的業務通過一年來的積極的開拓我科室開展了以下業務

1、耳鼻喉科 治療專案鼻甲注射鼻中隔粘膜下注射口咽部小腫物摘除纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術鼓膜穿刺鼓膜貼補鼓膜置管上頜竇穿刺鐳射治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術扁桃體摘除術鼻內鏡下鼻竇手術鼻中隔矯正術耳前瘻管切除術耳廓假性囊腫開窗術乳突根治術等。

2、眼科 治療專案除眼科常規治療專案外還開展了平陽黴素區域性注射治療翼狀胬肉碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術單純角膜傷口修補術瞼內翻矯正術翼狀胬肉切除結膜瓣轉移幹細胞移植淚小管斷裂吻合術結膜囊腫切除術翼狀胬肉切除術絲裂黴素貼敷重瞼術。

3、口腔科 除常規口腔治療外 還開展了離體牙再植術前牙根管樁修復術下頜骨死骨摘除及病灶清除術鬆牙固定術粘液腺囊腫摘除術腮腺混合瘤摘除術舌繫帶延長術。通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階基本達到二甲醫院的水平。

二、提高服務意識確保醫療質量。 做為民營醫院服務的意識是非常重要的只有加強了服務意識確保醫療的安全才能建立良好的口碑吸引病人擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作

1、年初隨著醫院開展優質月活動全體五官科成員積極開展各項工作主動參與到活動中來。加強了科室的管理提高醫療服務質量規範了醫務人員的服務流程使病人的就診時間縮短病人就診的流程更加合理更加人性化。

2、加強了科室醫護人員的培訓對科室成員進行了醫療基本制度的學習使醫護人員對醫院的各項規章制度有了更加清楚的認識在實際工作中認真按照各種規範操作杜絕了醫療差錯事故的發生。加強了醫護人員業務培訓提高了醫護人員的業務水平提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來自11月就開始每週進行科室集體培訓一次。

3、口腔科自7月開始延長工作時間至晚上9點以解決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難深受廣大患者的好評。

4、自11月份開始開展眼耳鼻喉科夜間值班以滿足夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。

三、控制科室成本增加科室的淨增長值。 隨著科室每月業務毛收入的增長科室的成本也在增加在各級領導的指導下采取了增收節支的工作在這方面做了以下工作

1、水電的節約隨著夏季的到來空調應用的增加科室做到人在空調開人走空調管能不開空調就不開空調使科室的水電費有了較大的節省。單9月份一月就節省水電費2000餘元。

2、消毒支出方面按三個科室資源共享的原則根據科室每天的病人量儘量節省消毒的成本三個科室能用的消毒器械就不重複消毒達到資源共享以節省消毒成本。

3、醫用耗材方面在不違反醫療原則的情況下合理安排醫療流程儘量節省醫用耗材如清創縫合術的過程中重新進行了設定手術流程在保證不違反醫療原則的情況下儘量節省耗材等。 對這一年五官科的工作有幾點經驗總結如下

一、科室的發展必須積極開展業務在目前科室裝置還緊缺的情況下必須合理利用醫院的資源積極開展科室的業務如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術利用面板科的鐳射開展耳鼻喉科的治療利用口腔科的牙科鑽開展耳科手術眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術等。

電、消毒方面對臨床的醫療方面也要節支在不違反醫療原則的情況下重新設定醫療流程以節省醫療資源。

三、必須時刻抓好醫療質量只有醫療質量的保證才能吸引病人來我院就診才是醫院發展的長久之計抓好醫療質量就必須注重加強科室人員的培訓提高業務水平提高服務水平。 工作中存在的不足及問題

一、業務開展的還不夠有些業務因技術和裝置的問題無法開展分析原因

1、人員的配備不夠我科室到目前為止沒有專家對有些技術的開展無法保障質量因此有些業務只有放棄這也是限制我科室發展的一個重要因素。

2、裝置還缺少雖然科室利用醫院的相關資源開展了一些業務專案但如後續的相關裝置沒有跟進有些病人來了科室人員有能力處理但沒有相應的裝置必會對所開展的業務水平大打折扣而影響科室的聲譽。

二、業務培訓還不夠因為五官科由三個科室組成每個科室的專業性都很強專業上的知識無法進行集體的培訓因此各個科室都是在自己科室的臨床工作中進行沒有系統性。在這個問題上我科決定還是應該統一培訓各個科室先從基本的知識開始陪訓對科室醫護人員要個個過關手把手教會。

三、科室的管理上還的加強雖然對員工要關心、愛護但不能失去原則必須貫徹醫院的各項規章制度抓好醫療質量杜絕醫療差錯。 總之在這一年中五官科有了長足的發展工作中也存在不足通過總結經驗及時的發現問題在即將到來的一年裡能有更好的發展。