監理自查報告3篇 監理深入檢查，發現隱患多，自查報告已提交

監理自查報告是指由建築監理單位對工程專案進行自查後所做出的報告。該報告包括對工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等方面的監督自查情況，是建設單位和監理單位進行工程管理與監督的重要工具。

第1篇

根據大連市水運工程質量監督站檔案“關於開展全市水運工程監理企業和人員專項督查的通知”。本工程專案監理機構履約和自身建設情況及工作質量自查報告如下：

根據大連虎灘灣環境改造工程建設的需要，我監理單位資質及業務範圍符合規定要求，根據合同規定，組建了現場專案監理機構，監理部全權負責合同範圍所規定的監理內容，實行總監理工程師負責制。為了順利開展監理工作同時配備專業監理工程師及監理員等，所有監理人員均持證上崗。專案監理部人員構成。

專案監理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監理部實行總監理工程師負責制，在現場全權代表公司對工程質量、安全、進度、合同等方面進行全方位控制，並溝通、協調業主與施工及相關單位之間的相應工作。監理部制定了現場監理工作制度及各級監理人員的監理職責，人員分工明確，嚴格按照制定的監理工作程式進行監理工作。

1、根據《監理規範》及有關部門規定要求，結合本工程專案特點，我專案監理部編制了《工程監理規劃》、《監理實施細則》、《安全監理實施細則》、《旁站監理實施細則》、《臨時用電監理實施細則》等監理指導性工作檔案。

2、根據市水運工程管理部門要求，建立獨立的監理檔案內頁資料。

3、建立監理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監理周例會，並形成監理會議紀要。每天編寫監理日記，每月及時編寫監理月報。

4、根據設計圖紙、施工合同、監理合同及相關水運工程質量規範等進行施工現場質量管理與控制，通過現場監督、檢查、和旁站等能及時發現潛在的工程質量及安全隱患、影響質量及安全的不利因素等，並要求施工單位及時整改，必要時下發監理業務聯絡單，確保工程施工質量符合設計、規範等要求。

5、嚴格審批施工單位上報的施工專項方案，對於稽核批准的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照專項施工方案進行施工。對於工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監理，並形成監理旁站記錄，確保了工程關鍵部位及關鍵工序施工質量。

6、嚴格審查施工單位進場船隻、裝置等相關手續，以及特種人員作業證。

加強現場施工質量管理、控制工作，有效的減少了現場施工質量通病。

7、在施工過程中每道工序完成後，施工單位自檢合格後通知監理驗收，監理驗收合格後同意施工單位進行下道工序，保證了工程嚴格按照施工程式進行施工。

8、時常對施工現場進行安全檢查，發現有安全隱患、施工人員違章操作及

違反強制性標準檔案的行為及時下發安全整改通知單，要求施工單位限期內整改，施工單位已按要求整改，並經監理複查達到相關要求，確保了工程安全文明施工。

在建設單位的支援下，施工單位的積極配合下以及水運工程質量監督站的監督下，目前整個工程處於可控狀態，施工現場施工質量及安全文明施工情況良好，未發生質量及安全事故，相關工程檔案資料基本與工程進度同步。

根據本工程專案的特點及建設單位的相關要求，在後續的施工中，我專案監理部還需加大監管力度，以確保本專案工程按期、保質完成。

第2篇

根據“四川省建設工程專案監理機構工作質量考評手冊”的內容，內江市臨江花園保障性住房建設專案監理部及時組織相關人員，對質量和安全情況進行了較深層次的檢查，現將檢查情況彙報如下：

1、對監理規劃和細則內容進行自查，編制的細則具有針對性、可操作性、與實際施工情況相符。

2、現場監理工程師每天如實、詳細的記錄現場施工情況，填寫監理日誌；對需要旁站的分部分項工程，依據旁站監理細則，進行旁站並做好旁站記錄。

3、監理工程師每天現場巡視，在巡視過程中發現質量隱患要求施工單位立即整改；對於重大質量隱患，監理工程師及時簽發整改通知單，要求施工單位限時整改並回復，監理部收到通知單回覆後組織現場複檢，工程質量符合設計要求才同意進入下道工序施工。

4、對施工所需的進場鋼筋、混凝土等原材料進行檢查驗收，並按照相關要求進行現場見證取樣送檢，同時建立材料臺帳，以便檢查存檔。

1、再次檢查了專案的施工手續和相應單位的資質、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和專案安全生產規章制度，符合規定要求。

2、專業監理工程師每天現場巡視，發現安全問題要求施工單位立即整改。對於檢查發現存在的重大安全隱患，監理工程師及時簽發整改通知單，要求施工單位24小時內整改

並回復，監理部收到通知單回覆後組織現場複檢，並簽署複查意見。複查合格後通知單及其回覆成套存檔並報業主。

3、除專業監理工程師每天巡視現場外，每月由我部組織，業主和施工單位參加，對現場進行安全大檢查。現場檢查完後組織召開監理例會，會上通報檢查結果，明確整改要求，同時將檢查結果和會議內容形成“監理例會紀要”下發至施工單位並要求施工單位限期整改和回覆。

在現場管理中，監理專案部一直奉行“安全第一，預防為主”的方針，並且明確落實到各單位、各人，加強控制管理；定期組織相關人員對各區域進行全面檢查，使現場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員鬆懈。在今後的監理過程中，加強現場巡視管理，保證施工安全有序的進行。

第3篇

1、嚴格貫徹國家安全生產法律法規；嚴格遵守各科內工作規程，執行院內安全生產管理規定。

2、嚴格自查及接受醫院安全生產管理組織的檢查，對發現的安全隱患要及時整改，避免發生安全事故，科室負責人對本科室的安全生產工作負總責。

3、要強化科內安全生產教育、培訓學習，履行安全生產例會制度，建立並實行安全生產工作“一崗雙責”及“一票否決”制度。

4、嚴格毒麻藥品及危險化學品（試劑）等的管理與使用。

5、嚴格醫用氧氣、高壓消毒裝置、一次性醫療廢棄物的管理使用及處理規程。

6、嚴格醫療護理工作等操作規程，杜絕醫患糾紛及醫療事故。

7、嚴格防火、防盜、防觸電等管理規定，杜絕意外事故發生。

9、如發生安全事故，按損失情況和責任情況分別給予5—20%的罰款，扣發當年安全獎金，情節嚴重的嚴肅處理。

10、嚴格安全生產月報制度，每月28日前報自查情況。

11、每季度組織安全大檢查一次，年終對各科室進行全面檢查，對安全生產無差錯、無事故的科室給予獎勵，由於工作人員違章、違規發生事故的，實行責任追究制度。