軟體測試個人工作總結8篇

想要自己今後的工作能獲得成功，我們就一定要會寫適合自己的工作總結，工作總結是對過往的工作內容進行具體回顧的書面材料，下面是本站小編為您分享的軟體測試個人工作總結8篇，感謝您的參閱。

軟體測試個人工作總結篇1

___總經理

您好!

本人因需個人更好的發展和您的熱忱誠意地邀請於####年#月##號來到貴廠 面試 ，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，瞭解到##集團歷來創業的輝煌成就和未來發展的巨集圖目標，此時此刻已經深深地打動我願到貴廠服務的決心，並於####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經瞭解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什麼不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜症和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規範化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，並編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目後給予批示，如有不妥之處請批評指正。

一、 公司內部管理存在的弊端和不足。

1、 每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、資訊資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和資訊資源三大資源並不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以後發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，並將人力資源排列最後一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的(我想老闆是不會這樣做的)。如公司設立更大的巨集偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那麼這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?

2、 我曾在檔案管理櫃中查閱過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系檔案等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在檔案櫃內，實在可惜。

3、 因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣薰陶，就變成了管理上的惡性迴圈，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、 公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什麼樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能幹就幹，不能幹就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、 公司領導幹部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的幹部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨幹的管理能力和知識達到什麼樣的水平。

6、 生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“資訊”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規範;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽菸產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核執行情況人事部的成績為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.

軟體測試個人工作總結篇2

回顧20##年這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現將這一年的工作情況總結如下：

1、總體來說，20##年我主要完成了“_銀行系統”、“_渠道管理平臺”、“_”、“_”、的日常測試以及質量控制工作;“_”已經穩定上線執行6個多月，“_”即將上線。

2、日常我主要負責專案測試工作、測試文件編輯、參與功能需求設計、協調開發進度、總結經驗分享、完成所需知識積累、工具學習及研究、相容性軟體測試。就在銀聯專案工作來說，主要的工作內容有：

a、測試專案案例、測試用例的設計與編寫;

b、對測試過程中遇到的問題進行溝通，並提供意見;

c、設計業務功能流程，提供參考意見，繪製關鍵業務流程;

d、進行主要功能的介面測試、功能測試;

e、按照測試用例執行測試計劃;

f、進行需求驗證工作。

3、知識的總結與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系統上出現的相容等問題，完成了相容性測試案例的編寫以及相容性測試的培訓工作。在日常工作中，發現相容上重大問題，在測試部門群中釋出分享。

4、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了銀行業務流程規範、學習公司研發規範、參加了公司組織的技術培訓、學習了各種測試工具的使用。

二、對公司的建議與意見

對公司和部門建設上，我有以下幾點建議：

1、對員工進行金融知識的系統培訓，讓測試人員瞭解銀行業務流程，有助於測試人員更加詳細瞭解業務流程，測試過程會少走很多彎路。

2、部門內希望多組織技術交流討論，促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在專案開發前期，希望儘可能的明確需求，儘可能的詳盡需求說明書內容。在測試過程中發現很多專案缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內容錯誤，誤導了開發和測試，浪費了時間，影響了專案進度。

4、建議專案需求設計可以有測試員參與討論。

5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節假日公司應該給每位員工一定的福利和關心。

6、個人感覺平時的效率比較低，希望測試部門能夠有所調整。希望公司能制定質量控制標準以及開發、測試工作流程，讓開發更好的瞭解測試的流程，增強開發團隊與測試團隊的配合，提高工作效率。

7、加強部門測試成果的積累與沉澱，提高團隊測試水準，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟體專案的開發，而不僅僅是一個專案中毫不起眼的小小測試員。

三、20##年工作計劃與學習計劃

20##年工作計劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產品更加完美，讓自己在軟體測試技能上有所提高，更多的關注軟體產品的開發過程，提高工作效率、做到與使用者的需求一致，提高公司軟體產品使用者滿意度。

具體來說20##年工作計劃有：努力提高自身測試水準，努力學習金融知識以及業務流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發專案的測試工作。

軟體測試個人工作總結篇3

這一年對於我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業生涯中經歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識並給予了我相對廣闊的發展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在__年所做的工作進行全面總結：

1.團隊管理

我的團隊，以現在的表現和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發現缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司並不規範的專案管理與工作流程背景下，測試既要服從於現狀、又不能安於現狀。自__年5月被正式提升為測試團隊負責人之後，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術提升與培養、部門制度建設和文件標準建設、測試與開發的工作互動流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本著先理後管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什麼是管理，讓我明白管的是理而並非是人。如果事情難以理通，那麼在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然後再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執行。有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優勢得以充分體現，我能夠在第一時間發覺團隊成員的狀態異常，並通過及時的交談予以解決，同時也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束後，我要求每位團隊成員寫出5條關於我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

2.團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬專案組的不規範情況。統一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，並使得測試工作可以根據實際情況執行互動性測試。

綜合__年的測試結果，我至少為整個團隊的表現打90分，可以說這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經歷了八月調整之後的測試團隊。最讓人難忘的是__年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，並在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪裡”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團隊有著完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司發展所必須的各種調整。

3.個人工作

__年03月初，我已向郭總提交一份年年11月12日到__年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時參與的arpt專案的工作進展情況。自__年4月開始，我與專案組全體成員參與了arpt奧運專案的投標檔案編寫工作，這也是我第一次參與標書編寫，但從自身來講，我已經傾盡全部所能。

在標書編寫結束後，除繼續負責arpt軟體的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事部分模組的測試工作。關於團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。

4.總結

年終結束，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發生改變，更加清晰的瞭解了自身優勢與不足，包括職業發展過程中的一些必要能力，我也會在此經驗的基礎上漸漸的總結和調整。

個人進步的載體是公司的發展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發生的變化，看到了各位同事為了公司發展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學詞語來形容公司的發展過程再確切不過了。一切彷彿是旋轉車輪上的一個點，回到原處的同時也發生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內中噴發過激-情、也感傷過失落;發洩過憤恨、也滋生過冷漠，最後在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發展步伐，一改現在“總結了沒有執行，執行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現狀。一年的結束，一年的開始，我已經準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收穫碩果。

軟體測試個人工作總結篇4

回顧這一年間的工作，自己在領導的帶領和同事的幫助下取得了一些成績，也獲得了一定的進步，同時也清楚的認識到自己在工作中還存在一些缺點和不足之處：

整個整機組在今年基本上還是完成工作任務，雖然沒有出現在過什麼重大事故，但是多多少少還是有著一些問題如：今年6月份一批電子pt的電壓取樣電阻有存生透情況，由於元件來料質材由之前銅材質改為了鐵材質，由於工作疏忽沒有檢驗出來，造成現場有好幾個專案的返工，幸好發現及時所有用到的的專案都還沒有出廠；四川飛龍專案一個零序電流互感器安裝好後發現有外殼開裂造成返工等等，這些看似小問題但是也還暴露出我們在工作中所存在的一些問題：對細節把所握程不夠，對指導性檔案的執行力有待加強，專業技能水平有待提高。

專業技能水平還存在很多不足有待提高；對於問題的處理跟進不到位，相對於去年而言總體反應速度還是較快，尤其體象在櫃體附件方面。

針對這些問題，在接下來的工作中要拿出一個好的方案來解決，對於不合理的地方還要做一些適當的調整；那麼在下一年年的工作中我將從以下幾個方面去開展工作：

一、在人員上還要做適當的調整，目前的情況是：新專案陸陸續續投入生產，高壓變頻器及將要下線開始生產，外協專案日趨常態化；高壓軟起動器檢驗方案也有所變動，每個專案要到高壓測試平臺高壓電機進行測試；下半年公司入職的一批新員工也開始慢慢進入工作崗位；另外考慮到人員上的流動等等，這一串列的問題已經反映目前整機組人員分配有些不適應接下的工作情況，需要對人員作一些調整：分工明確，同時要互補。

二、加強執行力度，對檢驗規範，操作流程要嚴格執行；加強監督，定期檢查工作記錄填寫是否，問題記錄是否，跟進處理是否及時有效；每個專案過程巡檢的嚴格按要求進行檢驗，必須填寫過程檢驗單，發現問題及時處理並時向上級領導彙報，實時跟進行問題處理情況直到解決。專案出廠檢驗，專案圖紙及檢驗單上都要作檢驗記號，每檢驗一個部分或一張圖紙都要在圖紙打上記號，以防漏檢或沒檢，檢驗完成後一定要簽名；整改單上的問題記錄及時準確，同時通知整改，整改檢收合格後雙方簽名，定期一個月進行一次統計，並組織相關部門開會商討預防措施等等。

三、組織組內人員培訓，提升職業技能水平，滿足公司生產的需求；公司日益的壯大，產品也在不斷的更新換代，對人員職業技能水平的要求越來越高；我們只有通過不斷的學習，才能適用於公司的發展。在新的一年將組織組內學習高壓測試平臺的操作、高壓變頻器的工作原理檢驗要求、有計劃的進行輪流控學習最新高壓控制板的原理。培養組員的主觀能動性，不論是對已有產品，還是新的產品，都要積極去學習、去熟悉、去掌握。不僅能提高工作效率，同時在遇到問題時，選擇最合理的方法、用最短的時間去解決。提高組員的質量意識，加強組員的責任心。組內各組員熟練掌握三到四種裝置的所有檢驗工作（包括低壓櫃、行車控制櫃、高壓櫃、摺頁機、聯智壓漿機、張拉儀控制器、皮帶秤）。

四、積極落實公司目標考核制度，細化資料分析，完善資料，建立完整的成品一次送檢合格率、圖紙準確率、過程檢驗差錯率、合同評審差錯率等，嚴格、真實、準確的記錄好相關資料，定期彙總統計分析問題。

軟體測試個人工作總結篇5

回顧20__年5月入職到現在大半年的工作，我在公司領導及各位同事的支援和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現將這一年的工作情況總結如下：

一、專案時間點及各階段工作

二、測試總結

嚴重性缺陷佔到整個缺陷數量的百分之四十，從實際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點選“新增”報錯、查詢報錯、儲存報錯等直觀的缺陷。在這裡建議研發人員在單元測試發現此類缺陷，在今後專案中，減少缺陷數量，提高軟體質量。

中間業務平臺管理系統上線階段：

在管理系統上線階段共發現6個問題其中有代表性問題分類如下：

1、需求問題：

系統維護->賬戶維護新增時，賬戶型別欄位是從資料庫配置，聯社方想通過頁面控制此欄位。此問題在整合測試時，熬民就提出要從系統頁面上新增，當時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導致後期東北農電專案上線需要從資料庫大量配置通訊配置表。

教訓：今後測試不止測試功能是否實現，需要考慮和結合系統與系統之間的.關聯關係，眼光放得在長遠些。

2、技術實現問題：

整合測試時，管理系統新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題整合測試通過，但在上線驗證階段發現此功能沒實現。後經過與研發人員溝通此功能實現方式是單位關聯維護時，核心直連標誌選擇不直連，則此業務新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現邏輯就是錯誤，而測試基於錯誤的邏輯去做整合測試。

軟體測試個人工作總結篇6

一、本年度工作完成情況

時光飛逝，在這年裡本人獨立負責測試的專案10個，與其他測試人員聯合測試的專案9個以及gis應用虛擬專案（2個版本）。

其中獨立負責的專案對專案的開發週期做全程跟蹤測試，聯合測試的專案協助其他測試人員完成專案測試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年裡學到了很多，同時也提高了自己各方面的能力。感謝領導的支援和指教，現總結如下：

獨立負責的專案列表：

1) 《湖南xx空調進銷存系統》

2) 《湖南xx空調售後服務系統》

3) 《長沙統計局資料管理平臺》

4) 《長沙統計局資料展示系統》

5) 《長沙統計局gis應用系統》

6) 《xx電網 web gis系統》

7) 《xx電網 移動電子化移交系統》

8) 《xx電網 東莞局單線圖繪製系統》

9) 《電訊號百-掌上同學圈》

10)《長沙城市林業生態圈資源資訊整合系統》

與其他同事聯合測試的專案列表：

1) 《xx市規劃局辦公系統》

2) 《xxx_地理公共服務平臺》

3) 《xxx市規劃局自動化辦公系統》

4) 《xxx縣城建檔案館著錄系統》

5) 《xxx市統計地裡資訊系統》

6) 《xxx市社會安全聯合救助系統》

7) 《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》

8) 《xxx控制性詳細規劃系統》

9) 《 xxxxx市地理資訊系統》

gis 應用 虛擬專案

1）gis 應用xx專案 b/s版本

2）gis 應用 xx專案 c/s版本

其中格力專案的測試工作，多次與開發組人員一同參與在客戶處討論需求與細節要求，對客戶的習慣和要求有了清晰明確的瞭解。與電信的驗收測試中學到了很多專業的測試方法和測試經驗，和他們成為了好朋友。在後續的合作與交流中，將更進一步提高自己的專業技能，保持良好的溝通與聯絡做好測試工作。

南網的專案在通過開發組的培訓後，對南網1.0環境與功能，資料庫的結構有了比較清楚的瞭解，對測試南網2.0很有幫助，主要是對電力這塊的業務有了深入的瞭解，對測試電力行業的系統打下了業務認知基礎。加入專業的測試方法，使測試工作更好的服務於專案。

很開心在公司的qc與svn上，留下了我對以上19個專案測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價值積極進取。

二、個人取得哪些進步

繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領導的支援與指導，通過自身學習，使自己各方面都得到了提高。現總結如下：

1) 對效能測試比之前更加專業熟悉。 通過使用 lr效能測試工具以及其他輔助工具，對格力兩個專案和南網的webgis 專案進行了幾次壓力測試。通過深入瞭解業務，設計有針對性的效能測試方案，得到了電信與格力客戶的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學到了很多專業的測試手機端程式壓力與手機客戶端效能的方法。對文件的要求與製作也更加嚴格、專業。

2) 通過了解電信測試對開發文件的要求，認識到文件的重要性與測試文件的重要性，因此格力進銷存後期開始研發後，就不斷給專案組灌輸客戶對文件的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避免了類似格力售後在摸索中，痛苦加班趕製文件的經歷，在張經理的嚴格督導下專案組更新文件都很及時。目前專案已經通過了第一期驗收合格。

3) 參加了公司培訓的gis應用開發，對gis的應用有了初步的瞭解，第一個專案是測試湖南天地網系統，在測試過程中，對gis應用有了實踐。併產生了濃厚的興趣，對配圖、圖層切圖等arcgis相關有了實際操作，在考核中得到了鞏固。

4) 在前期做配置管理的學習中，學會了svn的環境配置與管理，感謝謝敏在我學習svn過程中的指教和幫助，使我對獨立搭建svn環境更加熟悉。

5) 對軟體測試工作有了新的認識：在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入瞭解業務以及軟體需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。 對於效能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業有全面的瞭解和經驗，才能對測試的資料做出精準、詳細的分析。 給出參考價值高的測試報告。

三、遇到的問題及解決方案

1）專案緊急、開發人員少、測試時間少，客戶更新需求超級頻繁，開發計劃剛做好，需求又變更了。 比如格力售後專案，前期測試計劃基本上每天都在變動。因此前期測試過程中，是連線正在使用開發的環境在測試，測試起來難以把握。處於嬰兒期的專案，加上沒有開發手手機端的經驗，因此bug特別多，測試工作比較辛苦。進入格力進銷存開發初期，在與客戶溝通，先畫出ui介面再開發後，專案開發順利了很多，測試工作也沒有前期那麼緊張了，雖然還是經常要加班，但是明顯比最開始開發手機端要好很多。

2）測試環境硬體比較缺乏： 格力專案測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必須用到外網，客戶借用了伺服器，但是有客戶的其他軟體正在使用，因此不能重啟，資源也無法準確的預估，對開展測試工作有很大的侷限。格力專案完成基礎功能，準備完善功能細節時期，得到了許總和張經理的支援，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬體得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開展，也因此為客戶提供了大量測試資料和測試文件，並最終得到了認可。

3）中途介入的專案，由於專案開發前期對業務沒有了解，加上自身負責的專案工作也比較忙，因此經常有對業務不熟悉，無法測試整個系統的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時對規劃行業和測繪行業的業務加以關注和學習，加上對gis應用的培訓與自身的經驗，要短時間對系統進行徹底測試也不是可以的。

總結：只要有歸零的心態，時刻更新自己的專業技能，並累積經驗，做到時刻學習，不學習就會退後、認真的做一件事總是會找到做好事情的方法。

四、工作感悟及建議

1） 感受到了積極主動，富有激情的團隊氛圍。 格力的專案時間特別緊、需求變更特別頻繁的特點，加上沒有手機端的開發經驗。因此前期特別辛苦，測試手機端程式也是從這個時候開始的，在這個過程中，我對手機端程式開始了積極探索與學習。瞭解手機端程式的開發與測試方法，特別是手機端效能測試與功能設計體驗方面，我自己總結出了很多方法和經驗，與大家一起分享，感到很開心。

2） 濃厚的培訓特色，在進公司前我不太瞭解arcgis的應用，測試專案時感到有擔心，但是馬上就有公司的arcgis相關培訓，使我們學會了部分基本的操作、對gis應用也有了引匯入門的培訓。這使後續我自行學習和鞏固有了很大的幫助.

3） 開發在業務培訓上花了很多心思，在參加規劃辦公，測繪、南網的業務培訓過程中，使我對業務與系統有了相結合的對應熟悉與瞭解，對後續測試系統很有幫助。也縮短了我們測試系統流程花費的學習時間。

4） 建議： 能增加一套測試環境需要的硬體裝置。專門用來測試，目前我們很大程度上依賴開發現組的環境進行測試。如果有了專屬的測試裝置：將組建更完整的測試環境，使測試工作有基礎得到更全面專業的實施。

五、下年度個人職業工作規劃

本人希望在專業測試的基礎上，多做管理方面的工作。在上述工作總結中，本人主要是設計測試用例（場景測試），配置獨立負責專案的環境，熟練使用測試工具，熟悉軟體測試流程，進行bug分析和預防，對配置管理這塊比較熟悉，平時我有對管理類課程的學習和培訓，自學了餘世維的全套管理類網路教學，希望在新的一年裡，繼續在公司服務，發揮自己對公司的熱情、貢獻自己的力量！

軟體測試個人工作總結篇7

在測試部的工作時間快兩個月了，在這段時間裡，深刻感受到這隻團隊的向心力和凝聚力，充滿朝氣，奮鬥的團隊，開闊的工作環境，讓大家可以高效率的交流經驗協同工作。現向領導做以下工作彙報。

試用期間我主要完成了兩個專案的測試工作。第一個專案是資料庫網站的功能測試。從20xx，總共7個工作日。先後與另外2名同事共同測試該產品。合作資料庫網站主要包括3個分庫，分別是資料庫1、資料庫2、資料庫3。首先我認真閱讀了開發部提交的測試申請及開發文件，使用測試管理工具testdirector編寫了測試計劃，針對產品的主要功能從整體上進行了模組劃分；然後參照開發文擋的詳細設計部分，對系統的各項功能進行了測試用例的編寫工作。

在測試前期，由於剛接觸公司產品，對產品瞭解不深，發現的bug比較少，在與同事交流及不斷學習後，逐漸對產品有了一定的認識，發現的bug數逐漸增多。在此專案中我共提交bug數xx個，有效bug數為xx個，佔總有效bug數的xx%。在對修改的bug進行驗證及迴歸測試後，產品趨於穩定，在測試結束前2天已沒在出現問題，之後我編寫並提交了測試報告。通過此專案，增加了我對公司資料搜尋產品認識及web方面測試經驗，在與同事共同測試中，學到了很多測試技巧，與同事一起工作也變的更加默契。

我完成的第二個測試專案是“數字search系統”的功能和效能測試，從20xx，歷時23個工作日。此專案是我和另外一個同事共同負責的。我主要負責部分功能測試bug提交，及效能測試。該系統主要有3部分構成，“數字搜尋”、“資料分析系統”和“科技庫”。在開發人員提交的測試申請中提到“當前的系統平均2天資料庫k會發生異常”，所以本次測試重點放在效能測試及“資料分析系統”和“科技庫”這2個新的子系統。

在前期的效能測試中，我碰到了很多問題，由於對“科技庫”系統檢索功能要從公網上下載部分圖片，所以在壓力控制上比較難操作，通過後面的多次試驗，逐漸掌握了各系統的壓力點，使整個系統負載均衡。壓力測試中我採用了單一指令碼功能測試和多指令碼組合功能測試，發現了很多問題，例如：測試前期發現數據庫k異常自動重起，同過資料庫k開發組協助，解決了此問題；在高併發測試中發現iis6、0死瑣現象，通過在網上論壇及微軟網站查詢資料，修改了iis6、0伺服器的配置檔案解決了死瑣問題；在對“資料分析系統”進行的導航測試中，發現該web程式採用了快取機制，但通過與開發人員交流，得知並未對快取採取控制，導致web程式佔用系統快取持續增高，通過在網上搜集資料對iis6、0的程式池做了調整，解決了此問題，排除了web程式高快取不能釋放的隱患；對“數字搜尋”單指令碼測試中發現search與資料庫k存在相容性問題，在壓力不是很大的情況下，資料庫k服務就會發生異常終斷，此問題也是直接導致公網資料庫發生異常的原因所在，因公網使用search的壓力較小，所以表現的為2天發生異常。

此問題現在已經通過變通的方法得以解決，根本問題，開發人員還在進一步的研究中，現在公網表現良好，資料庫k不在發生異常。通過這次效能測試，對效能測試工具loadrunner的使用更加熟練，對資料庫k、iis6、0，windows日誌分析有了一定經驗，對發現系統瓶頸上有了很大的體會，提交效能測試報告時，開發人員表示對我們的測試很滿意，進一步肯定了我們的測試工作。在功能測試中，我總共提交bug數xx個，有效bug數xx個，佔總有效數的xx%。

經過上面兩個專案的實踐，使我對公司產品在功能及效能上有了很大的認識，在工作中得到了同事們和開發人員的幫助，學到了很多新知識新技術，同時發現公司的員工無論從工作能力上還是個人素質上都非常優秀，這也是我今後學習的榜樣，勢必在今後的工作中加倍努力奮鬥迎頭趕上。今天我為公司驕傲，明天公司為我驕傲！

軟體測試個人工作總結篇8

時光飛逝，轉眼間我的_已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支援、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這段時間裡，領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步。兢兢業業做好本職業工作，不遲到不早退，並積極自覺參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。現將工作情況簡要總結如下：

1、500x改版

1)500x擴充套件介面修改

2)500x版本改為nt-mb500x_v2.0

3)500xddr部分修改

4)500x專案文件建立歸案

2、e7面板製作

1)e7面板根據結構製作

2)e7面板滑鼠介面修改

3)e7面板專案檔案歸檔

3、h2面板製作

1)h2面板根據結構製作

2)h2面板指示燈修改

3)h2面板專案檔案歸檔

4、g3面板製作

1)g3面板根據結構製作

2)g3面板專案檔案歸檔

5、串列埠板焊接測試

6、hdmi介面板專案檔案歸檔

7、滑鼠切換板製作

1)按照要求製作(八路切一路)

2)專案文件歸檔

3)滑鼠切換板焊

在這裡我學到很多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支援和幫助，我會一如既往的努力，不會辜負大家的期望，再次感謝大家!手機測試員工作總結測試工作總結(2)| 返回目錄

一、前提條件

1.培養個人素質：

a)對工作一絲不苟的謹慎態度和一如既往的高昂熱情。

b)探索精神，打破沙鍋問到底。

c)追求完美，創造性思維，想出富有創意甚至超常的.手段來尋找缺陷。

d)善於表達觀點，並組織好語言，描述操作過程應做到通俗易懂。

2.認識職責所在：

a)測試用例、測試計劃的編寫，測試資源、測試質量的協調保證。

b)測試執行，部分自動化測試、效能測試。

c)國外、國內，外場測試的支援。

二、測試目的

測試的目的是為了發現儘可能多的缺陷，這個觀念很容易讓人接受，但是卻很難落實到實際工作中，因為測試的目的常常被定位為“證明軟體沒有問題”。軟體質量是否優良在投產後才能有所體現。

正確理解測試的目的十分重要。如果認為測試的目的是為了說明程式中沒有缺陷，那麼測試人員就會向這個目標靠攏，因而下意識地設計很多不易暴露錯誤的測試示例，這些測試用例恰恰證明軟體實現了預期功能，這樣的測試是不真實的。成功的測試在於發現了迄今尚未發現的缺陷。

三、測試流程

1.專案需求評審：

a)評審原則：檢查需求的正確性，無歧義性，完整性，一致性，可執行性，可驗證性，可修復性，可追溯性。不要只檢查文件的表面文和介面，要深入思考，該功能是否符合邏輯，敢於提出問題。

b)評審要點：是否描述可輸入/輸出值的屬性，如邊界值，度量單位，時序要求等。是否描述清楚軟體模組與模組間銜接處的處理情況及返回值。專用名詞是否一致性等等。

2.制定測試計劃

a.對測試專案進行劃分程序，明晰在某個時間應該完成某個測試任務。儘量細分測試階段及人員分配。

b.瞭解、收集並整理測試所需的資源。

c.制定可用度量指標定義的測試成功條件。

3.設計測試用例：

a)基本要素：測試目的、前提條件、輸入資料或操作過程、期望的響應。

b)不同的測試例其用途應當不同，不要冗餘。

c)設計測試用例在除了常用資料外，還需要考慮極限值、邊界值、重複值、0值及負值，即不同的測試用例需要不同型別的資料值來進行測試。

d)設計測試用例時需要注意的是，除了對整體流程及功能注意外，還要注意強度測試、效能測試、壓力測試、邊界值測試、穩定性測試、安全性測試等多方面。

4.測試過程

a)整合測試：將一些程式模組整合在一起時，測試它們能否正常執行。

b)系統測試：指在於模組測試與單元測試的基礎上進行測試。瞭解系統功能與效能，根據測試用例進行全面的測試。目的在於測試軟體是否符合所有需求(包括功能性需求與非功能性需求)