李國慶經典語錄欣賞

〖摘要〗我學習內部講話，草擬了一份給我們護膚美妝團隊的，大家看能用嘛。 這篇《李國慶經典語錄欣賞》應該能幫到你，不妨閱讀閱讀。

　　噹噹網聯合總裁李國慶曾表示創業趕上了好時候，“11年前別人都認為是泡沫的時候，我就悶頭幹、悄悄幹，我經常跟我老婆在被窩裡偷偷地笑。別人說是泡沫，2000年熱我們趕上了，拿了680萬美金。”11年來，噹噹網一直在快速擴張。噹噹上市後，李國慶曾表示，“如果多數股東認為我該下，那我就下，我接受。因為對我來講，我已功成名就了。以我激情的性格，說話這麼口無遮攔，在商業上取得成功，我已經很滿意了。”
　　
　　在很多人看來他直率、口無遮攔，噹噹上市後相續經歷了與對手圖書大戰、與“大摩女”口水戰。他說自己開微博就是想說一些自己想說的話，批評一些醜陋現象。“其實我是有度的”，他不想成為“李大嘴”。作為60後企業家，他認為自己更像個儒商，“中產階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個總經理，操著總理的心。”
　　
　　以下為李國慶的經典語錄部分整理：
　　
　　1、給創業家的忠告：優秀的創業家，面對10倍以內的資金優勢，也照樣保有市場份額。而超過10倍資金就別硬抗了，趁早繳槍，談合併。免得浪費投資的錢。當下有沒有融資30億美金的電子商務公司啊？不帶吹牛的，按到賬計算。——選自5月24日李國慶個人微博
　　
　　2、我看團購網4個價值：1，對廠家或商家閒置資源利用,特定時段的酒店房間和機票等，商品裡積壓尾貨；2，新開張或新品上市的流量和知名度；3，逆向定價，按需定價，這目前還沒出現；4，網際網路帶來預測商業時，按需供給，0庫存，降低對資金要求。做到上述需要上中游接受，否則變味變質，坑害消費者。——選自5月15日李國慶個人微博
　　
　　3、我更像儒商吧，我們這些60後企業領導人：中產階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個總經理，操著總理的心。——選自4月29日李國慶在微博上如此評價自己
　　
　　4、網際網路業在過去10多年發展中，深得全社會支援與寬容，造就一批自然壟斷企業；但今後3年，壟斷巨頭的發展環境有大變化。百度，騰訊，淘寶及噹噹網等既得利益企業要清醒：第一，壟斷使誰也做不大，第二，壟斷抑制創新，錯失商機；第三，沒有創新無法在國際大市場中競爭。——選自4月6日李國慶個人微博
　　
　　5、怎麼講企業願景？真說不出口啊。我學習內部講話，草擬了一份給我們護膚美妝團隊的，大家看能用嘛：“中國人面板不好，我們有責任；我們使命是讓這一代人都使用護膚品，好面板基因遺傳了，下一代人不用護膚品面板也好才是我們噹噹人最大願望，全社會打假的成本也節省了。”——選自3月7日李國慶個人微博
　　
　　6、我跟劉強東做事風格不一樣。劉強東不懂事，招國美、蘇寧幹嘛?自己不偷著樂，到外面喊，不然國美、蘇寧的電商程序會推遲兩三年。六年前我們賣過數碼相機，但是不行，怎麼賣怎麼賠。做家電，上游海爾太強大，你定不了規則;下游國美、蘇寧也太強大，也改不了規則。——摘自8月19日第三屆派代電子商務年會李國慶發表的主題演講
　　
　　7、我覺得一個是美譽度，一個是顧客數，這是我們一個寶貴的金礦。所以大家說別人怎麼都鉅虧，你還能持平盈利，我覺得那就是因為我們這些顧客不斷地改進服務，擴大品類，不需要再去市場燒錢了。——摘自8月19日第三屆派代電子商務年會李國慶發表的主題演講
　　
　　8、網上打假和打侵權，比實體容易。馬雲和彥巨集有決心或者政府有決心是可以一網打盡的。法律是存在的，別利用網際網路鑽法律空子。別當婊子又立牌坊。別以為院外活動到大領導人去調研了就有恃無恐。媒體不是你們家開的。草民意志不可欺。當年北京的秀水街和上海的襄陽市場及廊坊的假貨市場都可以打掉。——選自2月21日李國慶個人微博
　　
　　9、有人說我拿股東錢慷慨。我們兩口子在投資人眼裡，1，很難搞，就是我們堅持自己認準的戰略和管理理念；2，我們兩口子,“操守很好，從不為自己洗錢。而有些管理者在運作中掙錢，投資人可是靠最後利潤掙錢”。——選自1月31日李國慶個人微博
　　
　　10、電子商務在中國整個零售總額比例還是非常低，無論參照歐美、日本、中國臺灣、亞洲等其他國家，從這一點看，網上零售的份額還會有快速增長。經常被大家接受的，如果網上零售總額佔全社會零售總額2%，大家認為佔到7%是有可能的。因為亞洲是7，歐美是4，按大陸人的購物習慣，便宜、方便還是很有誘惑力。佔到7的話，到底看是用3年時間還是用5年時間，還是用8年時間，大家在這上面爭論很多。我個人認為，需要5年時間。——摘自7月11日李國慶做客人民網解析“電商發展之惑”
　　
　　11、李國慶在慶功宴（指噹噹網上市慶功宴，編者注）上總結成功的七點：1，好的品類，圖書適合網上零售，能成為贏利品類，不像3C品類;2，穩健的財務策略、信念為投資商和員工賺錢;3，靠長跑取勝的信念;4，民族自信心的增強;5，中國經濟的高成長;6，中國出版業的改革，讓民族出版業浮出水面;7，網際網路的商業模式和商業機遇。——摘自派瑞威行CEO褚明理在微博上透露
　　
　　12、忙了一天的年度預算和考核，幸虧各種工作社交有老婆出馬。還有時間泡酒吧。本來俺公司按我要求PEGGY（老婆）是公司新聞人，可最近採訪工作多，我只好替補。但其實沒興趣，每次媒體採訪，我說的記者編導都不敢報道。還是圍脖好，我想唱就唱。——摘自1月21日李國慶個人微博
　　
　　13、我堅持：不鼓勵加班，反對沒有計劃臨時讓員工加班。幾年來彈性作息。只要8小時即可。早來早走。晚來晚走我要推廣：每個員工每週有1天在家工作。雖然有領導反對，我是CEO，按我要求辦。那麼在激烈競爭中怎麼打敗對手呢？靠計劃和l流程優化和8小時的全力投入，包括用心工作。——摘自1月8日李國慶個人微博
　　
　　14、我和老婆一直認為:我們不能佔有彼此的過去.曾經愛的港灣是我們的抗壓良藥.是老婆提醒我噹噹網上市前的親友股該有初戀女友的份,畢竟你們一起生活5年.而我結婚才明白女人當初的分手也不是因為我是小人物,而是我壞脾氣,和不會風花雪月。前2年我還參加初戀女友的婚禮，那男人是他要的,果敢,激情,熱愛她。——摘自2010年12月15日李國慶個人微博
　　
　　15、現在網際網路有泡沫，就像十幾年前。原因之一是很多公司都在虧損上市，這是十年前曾經有過的景象；原因之二是即便虧損市盈率還很高，估值也很高，市盈率都不止100倍、200倍了。所以，最近一些公司跌破發行價，原因在於前期估值過高，其中也有投資人和企業在投機。——摘自李國慶接受《中國經營報》專訪談網際網路泡沫。