《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案
人力資源職責1.51W
《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案
為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門及員工(總經理除外)。
二、考核內容和方式
(一)考核時間:每月1日至31日。
(二)考核工資標準:將員工每月應發工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發放比例和具體金額。
其中,年薪制員工考核工資標準為:年薪÷12×80%×10%;置業顧問考核工資標準為:基本工資×10%。
(三)考核內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
(四)考核方式:
實行分級考核,由直接上級考核直接下級,並由分管領導最終評定。即:
1、公司總經理考核副總經理、總工程師(其中,總工程師的考核結合分管副總意見);
2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門;
3、部門負責人考核部門所屬員工,並由分管領導最終評定;
4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核,公司提供相關參考依據。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。
四、考核結果及獎懲
(一)對員工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定,最終轉換為A、B、C、D四個等級,以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下(圖表2):
A級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出,工作成績優異;
B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;
C級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般,偶有工作失誤;
D級:未完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。
圖表2
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鈎:
(1)考核結果為A級:績效工資按100%發放,並按本人當月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%,各部門原則上不超過1人。
(2)考核結果為B級:績效工資按100%發放。
(3)考核結果為C級:績效工資按60%發放。
(4)考核結果為D級:不予發放績效工資。
考核中過程中,當月考核等級為D的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉為試用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的,根據其實際工作情況,給予適當懲處。
此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優
為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門及員工(總經理除外)。
二、考核內容和方式
(一)考核時間:每月1日至31日。
(二)考核工資標準:將員工每月應發工資總額的10%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發放比例和具體金額。
其中,年薪制員工考核工資標準為:年薪÷12×80%×10%;置業顧問考核工資標準為:基本工資×10%。
(三)考核內容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
(四)考核方式:
實行分級考核,由直接上級考核直接下級,並由分管領導最終評定。即:
1、公司總經理考核副總經理、總工程師(其中,總工程師的考核結合分管副總意見);
2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門;
3、部門負責人考核部門所屬員工,並由分管領導最終評定;
4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核,公司提供相關參考依據。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。
四、考核結果及獎懲
(一)對員工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定,最終轉換為A、B、C、D四個等級,以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下(圖表2):
A級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出,工作成績優異;
B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;
C級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般,偶有工作失誤;
D級:未完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。
最終考核分數 | 等級 |
98分以上 | A |
86-97分 | B |
60-85分 | C |
60分以下 | D |
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鈎:
(1)考核結果為A級:績效工資按100%發放,並按本人當月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%,各部門原則上不超過1人。
(2)考核結果為B級:績效工資按100%發放。
(3)考核結果為C級:績效工資按60%發放。
(4)考核結果為D級:不予發放績效工資。
考核中過程中,當月考核等級為D的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉為試用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的,根據其實際工作情況,給予適當懲處。
此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優
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