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電梯報告總結5篇

報告總結是一種涉及內容十分廣泛的文體,撰寫報告總結最重要的一點就是表達清楚自己的感受,下面是本站小編為您分享的電梯報告總結5篇,感謝您的參閲。

電梯報告總結5篇

電梯報告總結篇1

20xx年過去了,有必要對一年的部門及個人的工作進行總結,根據實際情況調整下一年的工作,從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業、維保和運行三個方面。

1 營業工作:

營業計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維保款、穩定原有客户、續簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢,應收維保款全部理清,原有客户除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客户外,絕大部分關係基本穩定並得到延續。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客户自保,xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外,其它所有近xxx個項目目前均得到延續。新增加和續簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,即先有合同再進入維保,從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業下一步的工作主要是:

① 配備xxx名專職維保營業人員(內選或外聘);

② 繼續追要原有欠款,及時收繳到期應收款,力爭不形成新的欠款;

③ 穩定原有維保項目,曾加外籤合同項目。

2 維保工作:

維保工作是維保部門的中心工作,從接手後,我重點抓了人的工作,和所有的維保人員都進行了單獨的談話,瞭解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流,我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩定的,本質基本上是好的,主要的問題是我們如何帶領他們、怎樣給他們一個成長、工作的平台。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環境(吃、住、行)這三個方面。目前,我也是很關注維修人員在這三個方面的情況,從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現場能不能自己做飯、冬天室温能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的,我認為如果一味的強調工作而沒有基本的工作生活的保證,其工作質量是可想而知的。通過近半年的工作,以上問題得到了不同程度的改善,但是還有很多工作需要去做

目前,還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,有的維修點的休息室長期潮濕結露,有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買着吃等等,類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年,維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx台,且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外,其他各站站長的管理積極性很高,維修人員工作情緒穩定,絕大多數人員工作積極性較高,對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作是:

① 各站根據實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量;

② 加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。

③ 曾強急修的反應和施工的能力。

④ 加強整體維保工的形象。

⑤ 加強對前期來公司學生的技術培養,使他們儘快能夠獨立做保養及初級的維修。

⑥ 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

3 運行工作:

電梯運行雖説不是公司的主要盈利工作,但這項工作牽扯的精力是最大的,首先是人員的不穩定,去年的換人率是90%左右,今年雖改進或採取了部分新的管理方式,比去年有所好轉,但目前也達到30%左右,所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大,還有部分人員生理上不適應開梯。現在在崗人員應該説多數相對穩定。今年到目前運行增加了xx部,司梯工比去年增加了近xx人,而且,新籤運行合同價格有較大幅度提高。 運行下一步的主要工作:

① 不重要的運行項目嘗試交給專業勞務公司去做,我們去監督。

② 設一專人管理所有運行項目的工作。

③ 控制和減少人員的流失,解決司梯工的業餘生活問題。

④ 有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人,其中超過三年的有xx人)

⑤ 操作證複審及考證工作。

4 問題及建議:

①目前應該説維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問題,包括人員的思想和服務意識上,工作的責任心上兩極分化,主動性上個別人還欠缺,綜合技術能力上普遍較低,特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,特別是其它大品牌電梯。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員。

⑥建議儘快實行新的效益與收入掛鈎方式,調動所有人員的工作積極性,提高工作效率。

電梯報告總結篇2

我公司在收到____________局《關於__________工作的緊急通知》的文件,於當日下午即組織了公司管理人員及__________進行了學習,並對文件內容及精神各自發表了意見及建議。

在會議結束後,領導對繼續學習文件精神的工作及對______和________自查工作進行了佈置,要求各班組組織所有施工人員進行再學習,並對發表的意見及建議進行記錄,在文件上簽字確認。要求各部門在兩天內對自己所管轄的__________進行自查,對自查結果上報。

對於文件上敍述的`兩起事故,説明個別單位及個別人對安全生產重視不夠,安全管理有漏洞、有欠缺,安全責任沒有真正落實,安全檢查力度不夠,安全教育不到位,__________人員安全意識薄弱。

鑑於“安全責任重於泰山”的思想觀念,我司一向對安全生產下大力度進行管理,認真吸取各種事故教訓,堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任制,完善四級教育,結合各種施工特點,切實採取有針對性的措施,預防和減少事故:

我公司__________人員相對較多,對於安全生產方面,公司上下從總經理到普通的施工人員我們都簽定了安全生產責任書,明確了各自在安全生產中的責任,並通過不斷地學習加強自身的安全意識。每年特別組織兩次全公司的安全生產教育培訓,所有人必須參加,領導帶頭。班組每週都進行安全培訓,進場前由安全員進行安全教育,通過考試後方可進入現場施工,從而減少了事故隱患。針對此次學習,公司領導要求公司安全員對施工現場人員進行安全意識檢查,對抽查對此次事故發生原因是否清楚,杜絕類似事故發生。對安全生產責任書重新整理,對新來未籤人員及時簽定,並進行四級教育,使他們從一進公司就時刻緊繃安全生產這根弦。

我司由主管副總親自帶隊,對公司在施__________進行了自查,共自查了______台電梯,其中查出隱患____台,消除隱患____台,未消除隱患____台。對存在其他安全隱患的問題也一併進行了檢查,對有問題的電梯要求立即整改。

在檢查中發現,個別人員對事故認識不深刻,存在僥倖和麻痺思想,對此,專門組織其直屬管理人員對其再一次進行了安全教育,

我司已將相關規章制度進行了整理,結合安全常識,急救常識,應對突發事件的措施等待編製成冊,分發到每個人手中。由安全員對施工人員進行了抽查,對抽查內容施工人員能較清楚地解答。各班組施工日誌上也對安全教育進行了記錄。並嚴格員工操作證,對到期人員及時進行證件複審,要求施工人員全部持證上崗。

我公司將針對此類事故及其他易發生安全隱患的問題進行長期安全教育,真正做到安全生產,安全施工。

電梯報告總結篇3

自從__年從事維修電工工作18年來,對自己進行一次專業技術總結是一件很有意義的事情。對以往的工作進行理性地認識,發揮長處,改進不足。承舊啟新,有很大裨益,以便程度地推動和引導今後的工作、學習、生活。多年來自覺加強學習,努力提高自身素養和思想道德修養,提高自己的文化理論水平和專業知識、技能,盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時,積極做好技術交流和創新,完成多項設備的更新改造任務。

一、不斷學習,提高個人修養

要説多年工作的感觸,我想説:選擇了維修電工行業,就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能,電氣是當今社會發展最快的行業,天天在發展,時時在更新,電氣控制理論日新月異,新設備層出不窮,時刻感覺到知識和能力的不足,是自己工作的障礙。其二,做事先做人,多年的工作和學習過程中,留心向周圍的師傅學習他們做人做事,多看他們身上各自的優點,從別人上學習到了不少的知識、技能,也學到了不少做人的方法和道理,對自己是一種很大的幫助和教育。

尤其是技術性要求很強的行業來不得半點虛假,踏實工作,虛心學習,不得有一點馬虎和差錯。其三,注重修養,養成良好的職業道德和修養,擺正自己的位置,端正自己的態度,找準自己的定位,服從領導的安排和指導。對自己的工作認真負責,勇於承擔責任,虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四,不斷學習,提高自己思想素質和覺悟。我是一個有着15年黨齡的黨員,定期參加黨員學習和活動已成為了習慣,聽廣播,看電視,看報紙,及時瞭解新聞,領悟精神實質和發展趨勢。

同時也認識到,人的社會性,決定了人必須融入國家、社會和團體,我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規範,成為一個國家、社會、團體需要的人,有用的人,對家庭、對自己負責任的人。人,都要屬於某一羣體,團體意識、團隊精神,是不可或缺的。不斷地學習,保持思想的先進性,眼光的長遠性,成為一個有胸懷、有志遠的人。

二、踏實工作,打鐵還得自身硬

日常工作中注意養成認真仔細,一絲不苟,發現問題就必須解決,決不能潦草應付,深知隱患則是後患無窮,特別是安全隱患,這就是我們的責任,也是考驗。20__年中心成立機動室,做機電修班長,一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,帶領大家一起做好設備的維修工作,有急、難的故障自己首先走在前頭,幹在前頭,首先做好帶頭作用,承擔責任。做大家的思想工作,首先做的是自己的思想工作。

三、注重形成團隊合力

日常工作、學習中,社交中,同事、朋友是一個重要的組成部分,平時就要注重真心相待,誠心相處,搞好同事間的交流溝通和互助合作,形成一個良好的團隊和集體。團結就是力量,有團隊才能做好每一項工作,才能有個人發揮的空間,起到傳、幫、帶的作用,履行好自己的職責,在一個團體中起到模範帶頭作用。

四、完成的重大改造項目

20多年前剛上班的時候,同事修好一個收音機,錄音機,隨身聽,是一件很佩服、很感興趣的事,就請教人家拜師學習,開始了查書籍找資料。是興趣引導我走上了維修電工之路。剛開始的時候,幹起來總是不得法生搬硬套。自己怎麼也修不好的東西,師傅們卻有辦法,也看不出問題,急也沒用,只好聽師傅的踏實幹活。後來才明白:道理得長期悟,不是一下子就看明白,想明白的。

__年參與制作了自動焊機試驗枱,作為維修試驗自動焊機電子電路板,才知道製作要考慮很多的問題和因素。

__年自行設計提方案,完成了預處理線紅外線烘乾加熱器電源電纜連接改造,加大了電纜橋架與加熱器的間距,採用直通式接線方式,解決了電纜受熱老化快,連接點易燒燬的難題,獲得qc成果二等獎。

20__年鋼材預處理線噴漆室,經常亂噴漆,造成油漆、稀料被大量浪費,雖經多次修理效果不好。由於噴漆部分牽涉很多因素,液壓驅動、鏈條傳動、電控氣、氣控噴槍,並有高壓漆、光電轉換檢測開關參與工作。結合多年維修經驗和仔細排查,發現鏈條傳動的缺點和應對辦法和調節方式,解決了這一難題。《預處理噴漆部分統調辦法》獲qc成果一等獎。

20__年下料車間10t橋吊,由於主滑線高低起伏,滑塊卡死、脱落造成短路停電故障。和技師盧海明一起設計完成可浮動滑塊,從根本上堅決了這一難題。

20__年下料車間20t橋吊450w三隻一組電磁抱閘線圈,經常燒燬,費時費力,費用高。與技師盧海明一起設計完成拆除電磁抱閘,自行加裝液壓推力器來取代,降低了故障率,運行可靠,節約了大量備件費用。

20__年以來專門負責設備複雜性強,技術難度高的兩條預處理線、一條開卷線的維修工作。

20__年5月份完成了預處理線繼電控制升級為plc控制的改造工作,故障率降低了,生產效率提高;同時增加了光電模擬板,實現了對各部件的實時監控,極大地縮短了維修時間、降低了維修費用;採用手動、自動兼顧的控制方式,給生產和維修工作帶來了極大的便捷。20__年4月又對預處理新線完成由分散控制改造為集中控制,特別是對輸送輥道進行統調,保證輥道各段可實現可調、同一速度工作。使設備降低了故障率,提高工作效率,生產暢通進行。

十多年從事維修電工工作以來,經過自己努力工作,不斷學習,積累了一些技能和知識,憑着自己的能力,解決了一些生產中的技術難題和故障。受到了領導和同事的好評,給了不少榮譽,是對我的極大的鼓勵和促進。同時感謝領導和同事的指導和幫助,給我提供了發揮自己一技之長的平台和機會,成為一個為社會承認的、有用的人。相信我會努力的,認真做人、做事。

存在的問題是,倍感知識和技能的不足越來越明顯,對工作成為了的阻礙。今後要注重加強學習本專業知識和技能,不學習就要被淘汰,這是客觀現實。

電梯報告總結篇4

時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨着電梯生產能力的迅速增長,技術發展潮流及產品結構日趨合理,電梯行業的雙高產品(資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘)使得整梯產品市場競爭加劇,行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐,近幾年裏我始終嚴格要求自己,努力學習相關專業知識,加強自身實踐能力,為以後的工作積累了切實的操作流程經驗。

在工作中積累經驗,正如,達爾文所説知識和經驗都來源於常識。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象,加以細分並提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年,我判斷一次光幕故障需要兩個小時,現在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一,大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種,但是主要分為兩類:一類是電氣故障,另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時,需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通

時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨着電梯生產能力的迅速增長,技術發展潮流及產品結構日趨合理,電梯行業的雙高產品(資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘)使得整梯產品市場競爭加劇,行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要

求。為了跟上時代步伐,近幾年裏我始終嚴格要求自己,努力學習相關專業知識,加強自身實踐能力,為以後的工作積累了切實的操作流程經驗。

在工作中積累經驗,正如,達爾文所説知識和經驗都來源於常識。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象,加以細分並提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年,我判斷一次光幕故障需要兩個小時,現在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一,大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種,但是主要分為兩類:一類是電氣故障,另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時,需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通好地為用户服務。在總結了以往的工作經驗教訓之後,我更加明確了今後的工作目標以及行動計劃:

1、努力完成自己的本職工作,提高自身的服務質量、服務態度、及時處理突發事件的能力。

2、協同好本單位同事的關係,發揮團隊能動性,將工作安排情況及時向領導彙報,將維保方案及時向物業傳達,高效完成日常維護工作,迅速對電梯故障作出反應。

3、開展好工作的同時,規劃好自身的學習計劃,向高一級技術水平努力奮鬥。

4、跟進改革開放的步伐,發揮自身的能動性,將自己的所學服務於社會。用自己微博的力量為廣大人民羣眾提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。

在多年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今後的工作中,我會繼續努力,多向領導彙報自己在工作中的思想和感受,探討工程上的難點和要點,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,從而提高自身涵養與整體素質。

電梯報告總結篇5

xxxx年上半年,面對時間緊,任務急,到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下,在公司領導和全體部門員工的共同努力下,我部門上半年共有開工地盤 xx個xxx部電梯,其中去年轉xxx個工地xxx部電梯(其中xx個工地xxx部電梯暫停工),新開工地xx個xxx部電梯,截止目前已完工xx個工地 xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。

與此同時,我們也發現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們儘量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今後的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發生,為下半年的工作打下基礎。

在今年年初的日子裏,工程部可以説是最為忙碌的一段時間,公司新開了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地,同時還有分部在遠郊區縣的一兩台的小工地,這些工地幾乎是同時開工安裝數量多,覆蓋面廣,影響大,時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難,針對這種情況我們採取了項目經理負責制,每個項目經理都有至少六七個工地,任務量已達到飽和,並將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題,但缺乏精力,分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會,這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中,我們並沒有由於電梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放鬆,公司增加了安全員,增加了對各工地的檢查力度,並對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育,領導帶頭總結經驗教訓,樹立安全意識,同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善,在今後的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細化一些,每週將各現場發現的問題及時彙報上來,將各種隱患消滅在萌芽狀態中,杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發生。

再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失,管理層的現場管理對此負很大的責任。並在下一步工作中進一步明確了各人的職責,杜絕此類現象的再次發生,挖掘機出租。

由於如xxxx、xxxxx等類似大項目的延期,以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題,使得人心不穩,嚴重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對公司的信任度下降,沒有了經濟利益的收入,人員流失嚴重。

工作中還出現了預量井道錯誤等問題,都能反映出現場管理人員的責任心問題,這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,對此我們也將在下半年把其作為工作重點。

在創造效益上,工程部將開支控制在最低限度,同時簽訂各種合同洽商,機鑽深井,開源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每台電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。

保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔着xxx台電梯的保養維修工作,此項工作是公司的一大形象窗口,如何減少投訴,怎樣將保養質量提高,合理調配人員,儲備後繼力量,保證人員培訓是下半年保養部的工作重點。

維保部領導忽視了對本部的檢查、監督和回訪,工作的重點沒有放對位置,致使在上半年發生了一些投訴,個別投訴影響極其不好,甚至出現了不該出現的問題,這些都是我們在下半年應加大力度解決與改善的。保養部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高,提高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐,開發更多的客户,減少和降低用户的投訴,提高服務水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力,我們要在這方面下大力氣。

還有很關鍵的一項,維保部甚至工程部都算上,極其缺乏凝聚力,維保站有的甚至人心渙散,管理層缺乏與基層的思想溝通,人員安排不是很合理,維保部下半年着手解決這些問題。下半年

還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,如安裝合同的評審工作,隨着市場經濟的發展,安裝的利潤也在逐步降低,但怎樣保證安裝工作的基本利潤,和給公司創造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。

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