2019年度銀行網點經理個人總結
本人在2019年度的工作當中能夠嚴格遵守有關法律、法規和建行的各項規章制度,自覺遵守行裏制定的各項勞動紀律,不遲到,不早退,能夠積極地參加單位組織的各種政治活動及業務學習,認真履行崗位職責,老老實實做人,認認真真做事,愛行愛崗,敬業勤業,全年能夠圓滿地完成上級交付的各項工作任務。現將2019年的工作情況彙報總結如下:
2019年作為一名網點經理,抓好存款,抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起,帶頭做到以客户為中心,處處規範自己的服務行為,注重運用服務技巧,並對員工進行言傳身教,始終要求自己,成為員工的表率,成為員工的朋友。善於發掘員工優點及好的做法,發現哪個員工服務好,當場就給予肯定和推廣;發現哪個員工服務有欠缺或不足,總是和當事人共同探討改進,在員工中舉一反三,通過大家都能看得見,摸得着的事例教育員工,有效的提高員工服務客户、努力工作的積極性。
我十分注意顧客的精神需求和心理變化,不斷探索服務營銷、關係營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式,使我的營銷經驗和信心不斷增加,營銷技巧也得到了逐步提高,在客户羣體開始樹立理財顧問的社會形象。客户贏,我們才能贏。在營銷過程中,我始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標,不求一時一事的得失,從客户出發,為客户着想,替客户比較,幫客户算帳,供客户選擇,讓客户高興,促客户忠誠。
為促進營業部個銀業務穩步發展,我盡力加大個銀產品營銷宣傳力度,大力營銷基金、保險、信用卡、利得盈理財產品、個人通知存款一户通、理財卡、教育儲蓄、速匯通、等產品,以優勢產品為紐帶,增強了客户對我行的認知度。僅2019年我營銷利得盈、基金等理財產品萬元,信用卡張,保險萬元,為個人業務的發展奉獻了一份自己應盡的力量。
零售網點轉型對我而言意味着是一次新的機遇,也是新的挑戰!零售網點轉型後的營業部將會以更加規範、標準、細緻的服務形象示人,我深深認識到這一點,知道自己責任的重大。為儘快完成任務,我採取了以下措施:
1.加強自身的學習,鑽研業務書籍,鑽透網點轉型要求與精神,做到型轉神也轉!
2.按照轉型的六大方面三十二項要求,建章立制。為加強日常管理,我擬定推出了一系列日常管理細則,對每一項新制度的推出,作為網點經理我盡力作好員工的思想工作,提高員工的思想認識,調動員工積極性,以鼓勵先進,鞭策落後,努力將營業部打造成團結、積極向上的團隊。
3.加強員工的思想教育工作和業務素質培訓工作。為提高員工的各方面素質,能更好的為客户服務,我將每週四定為業務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會,也加強了業務的交流,極大的促進了營業部工作的開展。
4.狠抓優質文明服務,以優質服務為主題。針對部分員工不能持之以恆的做到“三聲服務”、不能堅持文明優質服務等現象,我召集全體個金人員召開了網點轉型推進會議,與大家共同梳理網點轉型工作,找到轉型中存在的問題並研究解決對策,真正做到以客户為中心,逐漸提升客户滿意度。
2019年,在領導的正確帶領下和全體員工的共同努力下,平均客户等候時間由秒縮短到了秒,銷售業績由每日銷售筆增加到每日筆,客户滿意度有明顯提高,個人儲蓄存款時點也呈階段性發展態勢,與儲蓄存款的季節性增長特性相適應,至年末餘額萬元,比上年末新增萬元。個人kpi戰略指標完成情況:借記卡髮卡全年張,在全行名列首位,貸記卡髮卡量新增張,理財卡髮卡張,電子銀行簽約共户,保險銷售萬元,股票基金銷售萬元,利得盈理財產品銷售萬元。
回顧這一年時間的工作,我基本完成了本職工作,這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的,在此對領導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。
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