供銷社四送一服聯繫包保工作總結
通過總結,人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識,從而得出科學的結論,以便改正缺點,吸取經驗教訓,使今後的工作少走彎路,多出成果。本站為此收錄了一些範文,為大家提供幫助。
區供銷社按照區政府“四送一服”辦公室的要求,供銷社黨委、理事會十分重視,及時召開了由全體機關人員參加的“四送一服”專題工作會議。會上結合各股室的工作性質對各項目標任務進行了分解,明確了“四送一服”聯繫包保企業工作分管負責人和具體股室和承辦人。具體“四送一服”聯繫包保工作情況彙報如下:
一、領導高度重視
結合“四送一服”聯繫包保企業工作考核細則,黨委理事會研究部署”四送一服”聯繫包保工作,會上,全體機關人員認真學習了有關文件精神,要求大家從促進全區經濟發展的高度出發,統一思想,提高認識,努力做好這項工作。併成立了“四送一服”聯繫包保工作領導小組,明確專人負責,強化責任,一抓到底。同時還對“四送一服”聯繫包保工作組提出了明確要求:即加強紀律,廉潔自律,服務熱情周到,不給企業添任何麻煩。
二、深入調查研究,解決實際困難
“四送一服”聯繫包保工作一開始,首先我們先深入企業,召開企業班組負責人蔘加的座談會,聽取他們企業目前的經營運轉情況、企業的市場營銷機制以及企業的發展規劃前景,目前企業規模發展所遇到的瓶頸。針對企業在經營發展中遇到的問題,大家各抒己見,會議最後達成了共識:企業要在複雜的市場環境中生存、發展、壯大,就必須要上規模,加大科技投入,提高產品質量,降低成本,優化服務。而這些都需要大量的資金支持,單靠企業的力量很難做到,所以資金成了企業在發展的攔路虎。
其次是幫助企業樹立科學發展理念。我們“四送一服”聯繫包保組先後多次到企業召開座談會,同企業管理層深入交流,互相學習,提高了對這一問題的認識,統一了思想,真正樹立了“以人為本”的管理理念,為企業廣大職工營造了一個健康有序的生產生活環境。
再次是幫助企業規範原材料、半成品、成品等各種材料的統計台賬和流程,建立各種規章制度,明確各崗位的工作職責,幫助建立各種激勵機制,實行科學化、人性化管理。
四是經過我們的共同努力,七家公司資產總額增值至1.8億元,本年度產業化項目總產值23000萬元,實現利潤950萬元,帶動、扶持、加盟農户增收近200萬元。實現了聯盟聯動大格局,帶動農户576家,合作社18家,增產增收280萬元,為農民創收1600萬元;綜合管理越來越規範,市場培育越來越成熟,科學實驗越來越精進,2018年從而實現了農業、工業產業化項目的產、供、銷一條龍,為進一步做大、做強、做完善農業、工業產業化項目奠定了良好基礎。
三、發展思路
縱觀這七家公司農業、工業產業化體系仍然存在後勁不足、規模不大、體系不全的缺陷;市場營銷、產品流通缺乏團隊和網絡覆蓋,經過更系統、更周密的考察論證,我們將進一步調整思路,圍繞“高科技、大循環”推動農業、工業產業化發展。2019年我們將立足培訓建設一批產品流通團隊,以名副其實的農業、工業產業化龍頭企業帶動農民致富,為我市、我區農業、工業產業化工程增光添彩。
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