傳統革命教育考察報告總結

　　
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為了開展一次紅色之旅，進行革命傳統教育，同時也為了到外地開展一次業務管理考察活動，5月8日，我處組織黨員、入黨積極分子及部分骨幹一行人，歷時二天，先後在山、龜峯山，麻城烈士陵園進行了遊覽與考察，雖然，時間較短，走馬觀花，行跡匆匆。但是，感覺收穫不小，現將考察情況報告如下：

一、考察情況

(一)紅色之旅情況

山殘存唐代農民起義軍領袖黃巢、王仙芝屯兵聚糧，可稱湖北第一大古兵寨的白雲寨;造化了距武漢市最近，深度在1000米以上的天然溶洞——青龍洞;留下了三國時期孟司空、清初工部侍郎、畫家程正揆活動舊跡;保存了蔣偉國結髮之妻石靜宜女士的舊居;灑下了徐向前、李先念等老一輩革命家艱苦奮戰的血和汗。龜峯山風景區擁有豐富的人文資源，古有唐太宗李世民登臨龜尾御筆題寫的“能仁寺”，一代文豪曹操親臨龜頭題寫的對聯(現存化主廟門楹)，今有1958年董必武視察龜山的題詩：“昔日遊擊地，今為產茶區。龜峯名久著，牯嶺德不孤。爛漫紅花勝，蒙茸綠草鋪。此山藏寶物，前進莫躊躇。”此行印象最深的是麻城烈士陵園，作為湖北省國防教育基地，位於湖北省麻城市城西牛坡山。在大革命時期，麻城就有142000多名英雄兒女為革命捐軀，僅第二次國內革命戰爭時期，就有62400餘人先後參加了紅軍，有7000多人蔘加了舉世聞名的萬里長征，現僅在冊的革命烈士就有13251人，共和國大將1名，上將3名，中將6名，少將25名，省軍級以上領導幹部176名。為了緬懷革命先烈，繼承和發揚紅軍精神，紀念"黃麻起義"的豐功偉績，麻城市於1977年在城西牛坡山上興建了麻城市烈士陵園。通過導遊的介紹，自己受到一次形象生動的愛國主義教育和國防教育。

(二)業務考察情況

在山風景區，重點考察了山度假區的一些基本概況，經營理念，以及它的一些管理模式。

近年來，山以建設“安全、生態、品牌、和諧”為目標，統籌旅遊業與農業一體化發展、統籌國家森林公園保護與新農村建設整區推進，促進了度假區經濟社會又好又快發展。度假區成立以來，度假區基礎設施建設取得巨大成就。交通方面，興建改建公路60公里，對外公路實現城山通開;新闢步遊道12公里，修建及改造橋樑7座;景區內部已形成一軸兩線交通格局，8個景區、32個景點實現了人車通達;新建、改造了雙乳峯、好漢坡、白雲寨、洋泗峽谷多處停車場。通信方面，全區固定電話用户500門，建成移動、聯通6座通信基站，信號覆蓋率達90%，主要景區安裝了磁卡電話;具備圖文傳真、計算機寬帶傳輸等現代通訊能力。電力建設方面，建成35千伏變電站一座，架設線路5.5公里，改造高壓線路15公里，新建8個供電台區。有線電視安裝方面,建成景區的廣播電視衞星和微波接收系統，所有賓館都能收到電視節目。供水方面，建成門坎石、洋泗溝、茅庵3座小型水庫，增加生活用水80萬立方;建成白雲供水系統，鋪設供水管道15公里，保障了旅遊和部分村民生活用水。接待方面，現有星橋山莊、隆泉谷、回龍山莊、港昌山莊等高中檔賓館11家，旅行社一家，其中三星級賓館2家、二星級賓館2家。

二、2020年工作總結

2020年，我們自來水廠，以科學發展觀為統領，務實創新，真抓實幹，各項工作取得了長足的發展。

一是提高優質服務，外樹城建形象。由於城市建設的不斷髮展，用水户交費難等歷史遺留問題，企業從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，我們，廠從去年開始加大了抄表到户工作力度，並投入大量資金購進電腦軟件收費系統，並同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。

二是完善規章制度，加強企業管理。1、根據城建局有關部署，進一步完善了公司的各項規章制度，制度面前人人平等，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。2.規範水政管理，加強執行國務院《城市供水條例》的力度，2011年依法簽訂《供水收費協議書》份，發放繳費卡餘張，改表到户户。3.積極開展爭先創優活動，把創建活動納入到日常服務工作中，通過各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用户所需，特事特辦，為用户解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用户的肯定。

三是堅持以人為本，加強隊伍建設。抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓一流班子、帶一流隊伍、創一流成績”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合“規範黨支部”創建活動，要求領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。

全廠生產經營情況：

1、.安裝工程：1-12月完成工程產值：萬元，年產值200多萬，解決了22個職工，上繳管理費22萬，為周邊10萬人解決了安全飲水問題。

2.供水：1-12月供水總量為：萬立方，水損失率達：%，經普查，用水户為户，用水人口約萬/人。

3.維修服務站：全年總收入：元，上門維修服務餘起。

4.改造等區域供水主管全長安裝米，投資約元。

5.改造片區供水主管全長安裝米，

三、建議與思考

在下一步工作上，從完善機制管理入手，深入挖潛，實施“以人為本”的人性化管理，不斷增強企業科學發展能力。

1、加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高。同時，大講民主，廠領導能夠與員工經常性的交流和溝通，以保證企業各項工作的順利開展。

2、規範建築安裝管理。抓緊與新建住宅用户簽訂安裝合同，嚴格按國家標準進行預結算，重合同守信譽。

3、紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展企業懲治和預防腐敗，以黨員純潔性教育活動為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。

4、堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，着力提升文明創建工作水平，打造供水文化，為供水企業營造良好的經營內部環境與外部社會環境