安全保衞部總結(公司)
工作總結9.34K
一)加強管理,進一步完善各項基礎工作。基礎管理是提高服務質量的重點。為此,我部準確、快捷地收集有關小區、安全管理員等資料,建立電子文檔,實行辦公自動化,並結合公司ISO9001:2000物業質量管理體質標準進行管理,通過這一管理手段,大大地提高了辦事效率。例如:相關資料查閲、修改和上報報表等等。
(二)精心組織,全面完成上級交給的工作任務。隨着公司業務的不斷拓展,任務越來越繁重,面對不可避免的事實,我部全體員工羣策羣力、奮力應戰,在200X年,安全保衞方面:全年全區接管了39個守護駐點,其中:移動27個,郵政7個,電信2個,供電3個,安全管理員人數由年初68人增至現在178人(此數目至200X年12月31日止);小區方面:成功接管了東翠園
1、
2、3號樓的物業管理,現已正常運作。
(三)加強培訓,努力提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業文明建設的表現,培養高素質的員工是提升企業竟爭力的重要手段。因此,我部在日常工作管理服務的同時,堅持“以人為本”,對員工的服務意識和業務專業水平知識培訓常抓不懈,並以此為“業務拓展”切入點,定期和不同期地進行培訓工作,如:ISO9001:2000質量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業餘參加社會高校專業文化知識進修等等。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓,培養高素質的忠誠於企業的員工隊伍,推進服務質量的進一步提高。
(四)關心員工,促進企業文化的發展。在新形勢下的今天,行業之間競爭激烈,在工作之餘,組織員工開展適當的文體娛樂活動,減一減壓,是必不可缺少的內容,故此,我部先後開展了一列的藍球、乒乓球、枱球和足球比賽,五.四青年節期間,在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動,中秋期間,在公司三樓歌舞廳,舉行“賀中秋、迎國慶”聯歡晚會,此外,帶領部份骨幹外出參觀寶墨園等名勝古蹟。
(五)加強宣傳,樹立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑,宣傳公司業務,狠抓服務,堅持公司“服務至上、科學管理、持續改進、顧客滿意”十六字質量方針,努力提高公司在社會的知名度,向服務客户定期派發《客户服務調查表》,及時反饋服務單位或小區住户意見,以最大努力為客户的解決熱點和難點問題,不斷提升公司的社會形象,例如:東逸豪園小區管理處聯合相關部門舉辦一些便民活動;又如東翠園管理處主動與郵政局、發展商聯繫,為小區住户開辦通郵、訂報業務與區綜合執法局、盛泰居委處理小區牆外,民工長期堆放垃圾焚燒污染小區環境等到事情;保安以全新形象文明執勤,受到了使用單位的一致信賴與好評,給社會帶來了良好的反響,使公司安全保衞這項業務蒸蒸日上。
標籤:保衞部
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