公司資產班工作總結8篇

通過結合實際的工作經驗進行工作總結，我們可以更深刻地認識自己在實際工作中的表現，通過工作總結，我們能夠更深刻地理解自己在工作中的角色和職責，本站小編今天就為您帶來了公司資產班工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

公司資產班工作總結篇1

根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，__年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機構，統籌管理

為了確保我校國有資產管理規範、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。

組長：__

副組長：__

成員：__

下設國有資產管理辦公室，由__任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子台帳等工作；總務主任__負責設備設施的分發使用和a、b兩帳的登記管理；__、__負責設備設施的使用、維護和指導；__負責國有資產的統計上報工作。

二、做好房屋權屬辦理基礎工作

根據__縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對國小及幼兒園全部建築房進行了核對，並積極主動與__鎮人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關數據，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。

三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經費

1、20__年度，學校為了保證設備設施的安全使用，以確保災後重建成果大提升。主要維修項目有：

（1）維修了國小、幼兒園兩個校區的門窗、桌凳。

（2）維修改造了國小、幼兒園兩個校區的部分水管、電路、燈具等。

（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。

2、20__年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。

四、規範驗收入庫環節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確

1、制定物資設備驗收辦法，規範和完善了驗收程序、環節，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收週期。強調新增資產的完整入庫，保證了物資採購配備的質量和項目執行效果。

2、按照教育局要求，組織相關職能部門協同工作，按時統計上報了__年度__國小學校基本辦學條件報表和__年度國有資產統計年報。

五、嚴格執行國家和學校規定，完成了政府採購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學校的正常運轉

學校認真做好了政府為新建學校採購配備的辦公設備、傢俱以及滿足教育教學使用的各種設備的相關工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物櫃、學生牀、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。

六、學校深入開展分析研究，完善規章制度，創新管理機制，加強資源管理

根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《__縣__國小固定資產接收、移交暫行規定》、《__縣__國小物資設備及傢俱損壞、丟失賠償辦法》、《__縣__國小物資設備驗收辦法》、《__縣__國小功能室教師職責》、《__縣__國小財產管理目標責任書》、《__縣__國小職工住房管理試行辦法》、《__縣__國小國有資產管理暫行辦法》等規章制度。

一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產管理相關政策法規的學習，不斷摸索工作規律、總結經驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心幹事，不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業業，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進一步推開。

在今後的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數化管理系統，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發展和全校教職員工服好務。

公司資產班工作總結篇2

一、堅持“圍繞中心、服務大局”，積極開展內部審計工作

全市內審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內部管理和控制、提高經濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉型”，認真開展審計工作。

一是積極開展內控制度評審和制度建設工作。全市內部審計機構利用對本單位、本企業的經營管理流程以及內控制度執行中的重要環節和關鍵點比較熟悉的優勢，xx年共開展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實施了內控評價。按照內控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在着比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，並專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規範建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關於調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通[xx]18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理，提高了建設項目資金效益，發揮了制度保障作用。合肥科技農村商業銀行按照《合肥科技農村商業銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農村商業銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理並優化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環節崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質量的提高。合肥市第二人民醫院按照衞生部頒佈的《衞生系統內部審計規定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專職內審人員，加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設項目審計。為了節約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計。據不完全統計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部xx年繼續嚴把審計質量關，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額11308.72萬元，審減406.84萬元。建築安裝工程66項，送審金額309.24萬元，審減45.88萬元。安徽中煙工業公司合肥捲煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額1593.79萬元，審減額243.66萬元，審減率15%；合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額64080.3萬元，部分已審定項目的核減率達20%；合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額4690.5萬元，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質量，節約了建設資金，發揮了內部審計監督與服務的功能。

三是繼續完善財務收支審計。全市內審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規範化。合肥新站試驗區財政局對政府採購環節，注意嚴格把關，極力提升採購資金節約效率，強化對政府採購的監管。截至xx年10月份，全區自行採購預算0.1082億元，實際支付0.0809億元，節約資金273萬元，資金節約率高達25.23%。廬陽區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居xx年1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位xx年財務收支進行了全面審計，審計面為100%，通過審計，發現問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發了審計意見書，並進行跟蹤落實。

四是大力開展經濟責任審計。據統計，全市內審機構已對196個縣以下領導幹部和企業領導人員開展了經濟責任審計。通過審計，強化了領導幹部和企業領導人員的經濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局xx年以財務收支審計為基儲經濟責任審計為重點，實施了對蜀山區局局長、包河區局局長的任中經濟責任審計，努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合；經濟責任審計與廉政工作相結合；經濟責任審計與職業素質相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衞生局、市園林局、瑤海區、廬陽區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位，也積極開展經濟責任審計，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任、人事部門考核任用幹部、紀檢監察部門抓黨風廉政建設的重要依據。

五是加強合同管理工作。安徽中煙工業公司合肥捲煙廠審計部為了維護企業經濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規定，對企業涉外的所有協議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審籤經濟合同342份，金額達8690.90萬元，無違約合同發生，很好的規避了合同風險。安徽氯鹼法規審計部截至xx年11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規範合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發，修改不合法不合規之處，避免潛在風險，全年共審查合同300餘份，較好地履行了風險控制職能。

二、突出服務理念，努力推進內審協會建設

合肥市內審協會在市審計局的領導下，在各內審協會會員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關各部門的大力支持和配合下，認真履行章程賦予的義務，全面實施協會年初制定的工作方針和計劃，突出重點，講求實效，充分發揮好橋樑紐帶作用，切實履行好管理、協調、服務、交流職責。一年來，市內審協會以服務為理念，主要做了以下工作。

一是推進內部審計職業化建設。第一，抓好內審人員繼續教育和培訓工作，促進內審人員職業化水平的提高。根據安徽省內部審計師協會和合肥市內部審計協會xx年工作要點的要求，圍繞省市審計機關開展的“審計質量年”活動，組織了一系列活動，進一步規範審計行為，推動內部審計工作發展。xx年5月，市內審協會舉辦了一期全市內部審計質量管理培訓班，全市各單位內部審計人員參學的積極性非常高，共有260餘人參加了培訓，創下了內審人員參學之最。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經大學老師和省審計廳的審計專家授課，系統地學習了內部審計項目質量管理、內部審計文書規範化，審計信息化等內容，為提高全市內審人員的專業素質和業務技能，建立健全內部審計制度，促進全市內審工作的規範化、制度化、科學化和職業化水平起到了積極的作用。第二，繼續做好cia考試的宣傳、報名工作。cia是國際內部審計專家的標誌，是提高內審人員素質的一條重要途徑。市內審協會為組織宣傳、報名工作投入了很大精力，xx年共組織了30人蔘加考試。

二是開展優秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。為進一步推動內部審計工作發展，合肥市內審協會積極組織全市各內部審計單位積極參加省內部審計師協會組織開展的xx—xx年以來全省優秀內部審計項目的評選，以及xx年《風險導向審計在審計風險管理中的應用》和《內部審計質量控制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產內控管理審計”項目被評為全省優秀內部審計項目一等獎並獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風險導向審計與企業風險管理的相互應用》和合肥科技農村商業銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業銀行如何加強內部審計機構質量控制》等8篇論文獲獎並通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優秀獎5篇。

公司資產班工作總結篇3

篇一：資產管理部2014年年終工作總結 資產管理部2014年工作總結 尊敬的各位領導、同事：

2014年業已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理 部工作的大力支持。現將資產管理部2014年工作簡要總結如下：

一、存貨管理

（一）、2月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協調

財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發現的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批後進行了賬實調整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產管理部統一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發現的賬實差異及時按照相關制度上報處理並予以調整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先後對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了複查盤點，對發現的問題及時上報公司予以處理。

（二）、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進一步規範了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。

（三）、積極配合銷售公司圓滿完成了2014年存貨發貨工作。截 止12月底，累計發出各類pvc管材米（合噸），各類pe管材米（合噸），各類滴灌帶萬米，累計發出各類管件個套。

（四）、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。

2014年全年累計入庫各類原輔料噸，累計入庫各類管件個套。

（五）、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫 工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料噸；累計入庫各類pvc管材米（合噸）；累計入庫各類pe管材 米（合噸）；累計入庫各類滴灌帶萬米。

（六）、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨

進行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16**300*內鑲式滴灌帶萬米，13年生產的16**300*3l邊縫式滴灌帶萬米，12年生產的90**軟帶米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金佔用。

（七）、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從3月份開始對

當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監控，對超計劃生產的產品不予辦理入庫，每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行統計並予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發生，同時對超過供貨期仍未出庫的產品協調銷售公司及時督促各要貨片區及責任人及時提貨，加快了存貨週轉速度，縮短了存貨庫存週期，提高了存貨週轉率。

（八）、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統籌規劃，合理

集約化利用現有庫存空間；7月份協調生產工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。

（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先後協調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布，完成了2014年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。

二、資產管理方面

4月份對廠區所有辦公設備、辦公傢俱及生活設施進行了清查盤點，對辦公設備、辦公傢俱及生活設施管理卡進行了及時更新並按照統一編碼對所有辦公設備、辦公傢俱進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先後三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產設備及模具電子檔案。

2014年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在2015年的工作中我們將繼續總結經驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創部門工作新局面。現將2015年工作簡要做如下計劃：

一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。2015年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。

二、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個季度結束後會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。

三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產工廠等部門做好2015年的存貨發貨和出入庫工作。

四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協調入庫班組對入庫管材及時採取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高温期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

五、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公資產、生產設備進行盤點並及時更新各類資產台賬，加強對各連鎖店、項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。

資產管理部2014年12月26日篇二：2004資產管理公司工作總結 重慶融僑長江資產管理有限公司 2004工作總結

在林總的正確領導下，在地產公司各部門及各分支機構的支持與協助下，通過資產管理公司（即原商業酒店籌備處和温礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了2004年各項工作目標。現將一年來的工作簡要總結如下：

一、主要工作情況

1、教育中心

按照工作計劃，積極協調、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島 社區教育規劃，配合完成並確定川益國小的還建和規劃設計方案；有效進行學校資產監管和教育督導。在理順兩校一園與公司關係的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。並且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算範圍內，本着達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的採購任務，為公司節約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者着想、為後代留鑑”的企業理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。

2、半島温泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設施之一，半島温泉生活館在經營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業主要求游泳池7月試業。酷暑炎熱，全體員工齊心協力，通力合作，優質服務，取得了較為理想的營業效益，日平均接待150多人。由於温泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業。

3、商業項目

經多方論證，完成了半島商業總體規劃，重點參與雲滿庭社區、左海灣商業 規劃設計並制定b3商業中心營銷方案；經過努力，b3商業中心已儲備部分意向經營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究並系統地策劃了“映象·銅元局” 項目，獲得了區、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區醫療衞生體系的策劃、規劃、方案設計等工作，現風臨洲社區診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區衞生局的批准，我司正積極協助商家辦理相關審批手續。

4、温礦泉部

積極完成温泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉 降等困難，及時有效加固管道並進行改線處理。我司經多方爭取，取得水利局頒發的温泉水取水許可證和市國土局頒發的地熱水採礦權許可證。多次反覆現場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與佈局，現正辦理設計報批、報建手續。

5、其他工作

積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時 的融僑文脈小組，查閲資料，諮詢專家，羣策羣力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝聖等文脈亮點，為雲滿庭開盤增加了營銷優勢，注入了文化內涵。二、一點心得 一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，並取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構的柔性化是指在組織機構中穩定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發揮整體優勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，採購小組、半島温泉生活館游泳池開業籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客户導向為核心審視部門工作

我們所做工作的質量最終由客户來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞着我們的客户，即生活館的客人、商務部的商家、業主，教育中心的兩校一園，温礦泉部的所有業主，構築圍着客户轉動的動態管理系統，直接深入市場，貼近客户的需求和期望，做應該做的事，並把事情乾的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鍾，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園採購的設備均得到學校認可等。

另外，一線部門是二線部門的客户，員工是管理人員的客户，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客户。工作中，強化服務意識，始終以客户導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者着想，為後代留鑑”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產公司文化，致力建設“專業、敬業、樂業”和“提升、協作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今後的發展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰鬥力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協作。已基本形成了林總經理提出的“認認真真工作、輕輕鬆鬆生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業作風，團隊面貌和工作效果一直較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業生涯發展規劃。同時並儘可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客户服務。生活館員工長期加班，並沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園採購，週末員工經常現場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客户，企業才會獲得更大的收益。

5、善於總結和學習

遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓，總結經驗，並組織相互交流，經驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。

三、主要問題

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應以業主身份全程有力參與配套項目的策劃、規劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；枱球室沒有專業設計和通風口；健身房無電源、跳操區無鏡子、衞生間馬桶與淋浴無遮攔；牆面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多牆體開始黴變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業；學校黑板重複採購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與並且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現象的發生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經濟性。

2、工作效率有待提高

客户通常從兩個方面來評價一個企業：一是在正常狀況下如何運作；二是發生問題如何反映。在兩校一園和半島温泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功説服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯繫函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今後的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。

3、專業領域學習有待繼續提高

我司工作涉及領域廣泛，專業性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將 會貽誤工作。尤其需要加強建築設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發建設打好專業知識基礎。

4、資料管理跟不上部門工作的需要 我司工作的開展需大量的資料。原商業、酒店籌備處部門設置之初就專門有 人負責該項工作。由於該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態。現我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。

良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升，持續鍛造核心競爭力，為全面實現本公司的宗旨邁出成功的第一步。篇三：資產管理人員工作總結 資產管理人員工作總結 自2011年以來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績。大力推進資產的有效節約使用，促進資產合理配置。採取了各項措施和辦法,使資產管理工作取得了較好的效果。

1、加強政治學習，注重提升個人修養。

一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯繫實際，用實踐來鍛鍊自己。堅持理論武裝，把深入學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。

2、嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作。在資產管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作：（1）加強資產管理，落實工作職責及規章制度；（2）依據客觀現實，嚴格按照學院及上級有關資產管理的政策、規定，進一步完善了固定資產明細賬；（3）利用暑假時間完成了**年資產清查的**條數據與帳面數據的核對工作；（4）完成了**資產明細賬目的上報工作；

（5）做好了固定資產驗收、入帳工作；（6）做好了領導交辦的其它工作。

3、勤勤懇懇、愛崗敬業。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、辛勤耕耘結碩果。****固定資產經過有一年的查實調整帳實相符、帳帳相符。

5、廉潔奉公、秉公辦事。

能夠嚴格按照一個共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派。回顧一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，在新的工作環境中，我將認真學習各項政策規章制度以及業務知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為****的發展做出應有的貢獻。*** *年*月*日

公司資產班工作總結篇4

20__年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

一、各項工作完成情況

1、材料供應情況：全年共購瀝青__噸；改性瀝青__噸；水泥__噸；鋼材__噸；木材__立方；碎石__立方；黃沙__立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程__萬公里；貨運量達__萬噸；養護機械總工作行駛里程__公里，施工機械台班__個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費__萬元，本年度購入設備__台，總原值近__萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料__萬噸，其中瀝青混凝土__萬噸，瀝青碎石__萬噸；改性瀝青混合料__萬噸，生產乳化瀝青__噸，加温高温瀝青__噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、各項工作開展的主要做法是

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鈎，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每台設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費__萬元；今年我段新增設備33台，總原值__萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，20__年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。

公司資產班工作總結篇5

xx年，福州辦事處認真貫徹總公司xx年工作會議的部署和南京總經理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進式收現，“榨乾”剩餘政策性資產，力爭可疑類收現“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業績，現總結報告如下。

第一部分，關於xx年收現任務完成情況

一、政策性債權收現情況

xx年（當年）處置政策性不良資產回收現金.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）萬元，債權類處置回收現金.28萬元，總公司下達我辦事處xx年債權類收現任務萬元，完成率為％。完成爭取目標億的％。

截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現金.40萬元，其中政策性債轉股股權分紅萬元，政策性債轉股回購收現萬元，債權類處置回收.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處億元）的%，完成率列公司系統各辦事處第三位。

二、可疑類、損失類債權收現情況

辦事處接收的可疑類債權全部為建設銀行可疑類債權，辦事處無接收工商銀行可疑類債權。

辦事處從9月份起加快了可疑類債權的處置收現進度，xx年全年共計回收現金.77萬元，回收非現金資產萬元，完成公司下達收現億計劃任務的％。

損失類債權處置收現情況：xx年全年共計回收現金摺合人民幣萬元，其中，美元萬元，人民幣萬元。

以下分兩部分對我辦事處xx年工作進行總結並就xx年年工作計劃報告如下。

第二部分，關於xx年工作總結

一、政策性資產收現繼續取得較好成效，可疑類資產收現穩步推進

我辦事處能夠領會和執行公司黨委的決策和部署，結合實際、立足當年、着眼長遠，確定xx年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了xx年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產的有效處置為重點，榨乾政策性資產，確保完成可疑類資產收現任務，積極推進各項改革，轉換經營管理機制，精心運作各類資源，努力構築業務平台，強化管理、嚴格內控，合規經營、防範風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發展之路。xx年工作歸納起來，有四大方面：一是轉變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨乾政策性資產與穩步高效開展可疑類資產處置工作兩個戰場，解決辦事處生存與發展的路子；三是實施機構改革和崗位調整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。

四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過渡的基礎上有新的氣象。

當年政策性債權類資產處置回收.28萬元，完成總公司下達當年債權類收現任務8,萬元的%。截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現金.40萬元，其中政策性債轉股回收萬元，債權類回收.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處億元）的%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。

可疑類債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產質量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整後工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反覆進展不順利；五是閩發等借了8個骨幹。

辦事處新領導班子上任後已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今後處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現實現大幅增長，xx年全年共計回收現金.77萬元，完成公司下達收現億計劃任務的％，並且為明年收現奠定了良好基礎。

二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內部改革

我辦事處於3月21日至4月11日進行了內設部門、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門調整的指導思想是：以科學發展觀為指導，根據總公司有關規定和辦事處業務發展以及商業化轉型的需要，着眼當前，規劃長遠，按照精簡、負責、協調、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內設部門調整。部門設置的原則：一是面向市場按業務類別設置；經營管理並重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數控制在總公司的核定數以內，部門名稱將按總公司規定進行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管幹部的原則；垂直領導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；羣眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下儘可能尊重個人和部門負責人的選擇。

調整後辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調整工作完成後，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位後，相應調整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調整措施，確保各項工作規範、有序、健康地開展。

為進行辦事處內部架構改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最後用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結合實際，集體決定；二是嚴格按公佈的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取羣眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩定，保證業務連續。4月中旬各崗位人員到位後，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態，完成了平穩過渡，保證了業務管理的規範運行。

三、開展治理商業賄賂專項工作，加強內部規範運作，配合內外部監督檢查，按要求完成iso9001項目推進工作

根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處於3月底啟動了治理商業賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據自身特點，把資產處置的定價/轉讓/重組、實物資產的管理/租賃/處置、中介機構的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品採購/發佈公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構座談會徵求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構選聘小組、採購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發現涉及商業賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作於今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業賄賂領導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業治理商業賄賂領導小組辦公室上報了工作總結，並按福建省銀行業治理商業賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業治理商業賄賂領導小組督查組的兩次現場檢查，有關工作受到督查組的肯定。

今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進行了檢查。有關部門繼續汲取xx年監事會、福建銀監局檢查發現問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發生的不周到、不規範的問題，在合規的前提下，做到嚴謹和規範。

辦事處領導高度重視iso9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成iso9001項目各階段推進工作。

四、辦事處新班子成立後穩步開展辦事處各項工作

xx年9月26日辦事處領導班子調整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層幹部參加的總經理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現並重，打好可疑類處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類處置收現任務”，同時宣佈了總經理室新任領導的工作分工，並對相關各項工作做了具體部署和細緻的安排。

新的班子調整後，針對辦事處當前存在的資產處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產處置收現任務以及年內急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，並以中東閩辦[xx]13號文下發通知，狠抓落實。

為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。

9、10兩個月辦事處員工每月已發放的工資和績效，在扣除三金後（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼籲有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發績效，解決了辦事處的燃眉之急。

針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調動可疑類收現積極性，對承擔處置任務的專業招聘員工，參與所在業務部門的績效和獎金的再分配，並保證不低於正式員工的50%。新機制根據辦事處實際最大限度地調動了員工完成可疑類收現工作的積極性。

新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。

第三部分，關於xx年年工作初步計劃

從xx年年起金融資產管理公司將正式邁向商業化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今後發展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經營管理和發展就有了方向。

從辦事處的內部環境看，我們有許多優勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實際制訂了明確的工作思路；經過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產的經驗，政策性處置收現取得較好的業績，鍛鍊了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內部管理已走上較為規範的軌道，幾年來沒有發生違規違法的問題；目前我們還有100億左右的資產資源，還有一定的經營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作幹勁。因此可以預見明年和今後的工作將會越幹越好。

xx年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：

一、可疑類債權質量差、收現率低

可疑類資產質量較差自不必多説，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府幹預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。

二、人員收入問題

辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類處置收現完成不理想影響考核分配外，派往閩發清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。

根據總公司xx年年工作精神，我辦事處xx年年主要工作的思路：

一、總體工作思路

繼續貫徹總公司會議精神，以處置收現工作為中心，加強管理和內控，全面步入商業運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產。

二、重點抓好幾項工作

1、加強員工思想教育，創建新型企業文化。

以科學發展觀為指導，以“嚴格、規範、誠信、創新”為主要內

容，創建東方公司的新型企業文化，創建學習型企業，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學習制度，以加強班子思想、學習建設為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉變到商業化經營的軌道上；二是落實部門負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門的業務，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。

2、精心運作資產資源，提高處置收現效益。

一是繼續榨乾政策性資產剩餘回收價值，最大限度超額完成承包任務，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策出台後批量處理。二是可疑類資產處置的總思路依然是：科學分類，精耕細作，提高處置收現效益；要加強分類管理，提升各類資產價值；要創新處置手段，綜合平衡效益和進度的關係。

3、積極開拓業務平台，實踐戰略轉型。

結合思想教育活動發動全體員工對開拓新業務提出合理化建議，各部門人員都要思考創新業務這個問題，學習和借鑑其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環境中去尋找我們的新業務、新出路。

4、加強內控管理，堅持依法合規經營。

一是繼續開展治理商業賄賂專項工作，並轉入建立長效機制建設的階段；二是正視歷次內外部檢查發現的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待細節上的小問題，還要解決“審計後遺症”的消極影響及不積極、不作為的現象；三是根據業務發展的需要和變化，結合實際不斷對內部規章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。

5、積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作。

辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發和辦事處處置收現工作。

三、具體落實的幾項工作

1、繼續認真貫徹“南京總經理座談會”的精神

繼續認真領會“南京總經理座談會”的精神，貫徹總公司領導在會上提出的工作要求和工作思路，並以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。

2、努力完成好可疑類處置收現

認真貫徹落實梅總裁xx年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩餘債權進行全面評估的基礎上科學分類，細化資產處置拼圖，採取分區競標承包等方式創新處置手段，提高處置收現效率。

對xx年年收現將有計劃有步驟地展開工作：（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產按“老、少、邊、窮”地區分成6個資產包對外公開推介，擬進行公開拍賣；（2）、對泉州鐵路項目（該項目佔可疑類債權的近1/5）進行債務重組談判，力爭突破地方保護，實現最大回收。（3）、對個貸項目擬委託中介進行清收。

3、按總公司張副總裁的指示要求，進一步壓縮勞務人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發【xx】243號文《中國東方資產管理公司關於辦事處內部機構設置的指導意見》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。

4、在抓好處置收現的同時，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進地發揚福州辦的優良傳統

我辦事處還將根據總公司對xx年年工作的部署，進一步結合實際，修訂xx年年的工作計劃，努力完成xx年年的工作任務。

公司資產班工作總結篇6

本人於今年調至企業分部從事審計工作，在此工作期間，工作態度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責，在領導的關心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現將在企業借調一年期間的工作情況小結。

一、加強學習，培養提高自身綜合素質

為了進一步提高自身綜合素質，更好地做好本職工作，發揮審計工作的重要職能，加強學習，加強自身的思想道德建設，在實際工作中端正思想，認真學習貫徹_理論和“三個代表”重要思想，進一步堅定社會主義信念，自覺抑制不正之風和貪污敗壞現象的侵襲，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力，做一個合格的審計人員。

二、強化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項專業性和實踐性很強的工作，隨着經濟結構及審計環境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業務學習是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計業知識和廣博的理論知識以提高業務技能，提升審計工作能力和水平，提高審計工作質量和效率。

三、履行職責，圓滿完成各項工作任務

在此從事審計工作以來，參加了企業系統內三個電廠的物資專項審計，還實施了對分企業所屬電廠的資本性支出專項審計、xx電廠的內控缺陷整改情況監督、xx電廠熱值差專項審計、xx電廠的廠內費用及損耗專項審計，出具審計報告10篇，提出審計建議或意見40餘條，得到企業領導及同事的肯定。除企業系統內的審計項目外，還圓滿地完成了xx電廠的任中審計、股份公司借調的xx電力檢修公司離任審計和xx電廠績效審計，每一項審計工作，特別是隨股份企業去審計，不僅學到了不少知識，也積累了不少經驗，對審計工作能力有了一定的提高。

通過審計工作，使我認識到審計工作的重要性，進一步提高了思想政治素質，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總結成績的同時，也認識到自己存在的不足，如還不能充分運用中普審計平台、電子商務平台等現代信息系統進行審計、不太瞭解生產方面的知識和流程等，造成審計工作的侷限性，在今後的工作中，將進一步加強學習，努力拓展業務範圍和能力，不斷提高自身業務水平和綜合能力，以便適應更高層次審計監督工作的需要，更好地為審計工作發揮作用。

公司資產班工作總結篇7

一、20__年工作總結

1、體系及制度建設

20__年1月，根據公司機構變動情況，及時對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現的一些問題，依據《資產管理制度》編制併發布了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規範固定資產領用程序。

20__年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。

2、資產管理及計量管理

20__年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平台。根據資產全生命週期管理的要求，編制了《資產信息管理平台功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份開始項目招標流程，預計於20__年5月完成平台搭建，實現公司資產管理信息化。

今年，資產管理部對公司20__年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。

同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得税優惠目錄》，對20__年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備採購項目向財務中心進行推薦，爭取税務減免。

20__年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具台賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。

3、設備維保

20__年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作範圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。20__年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。

20__年在公司各水廠深入開展tpm活動。編制了相關手冊。並對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。

4.專項工作

20__年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統採用平台化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將後續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。

二、工作中的亮點

20__年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設上。

1、設備點檢的推廣

20__年，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信羣，錄製點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。並在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事後維護向事前維護轉變。通過設備潤滑管理的實施，延長了設備使用週期。

2、3d模型展覽室

20__年，我部引入3d打印機技術，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機，將工藝構築物從平面圖紙轉為3模型，便於員工對工藝構築物工作原理的學習。同時，利用3在打印技術，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加註泵等。後期將把普快濾池、斜板沉澱池等將在我司消失的工藝構築物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發展過程展現出來。

20__年是資產管理向信息化、平台化發展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發展關鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業務素養以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。

公司資產班工作總結篇8

xxxx年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在後勤產業黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創建“模範教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發揮了領導助手、黨羣關係橋樑和員工知心朋友的作用。現總結如下：

一、重視思想教育，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動

按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工採取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入紮實的學習教育，為應對全球金融危機，為推進完善企業改制，為各校資企業的發展，提供了堅強的思想保證。

二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量

公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會幹部的活力。促使工會作用得以發揮，更好地為公司各項工作服務。

三、執行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動

根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。

1月23日，資產經營公司分工會與產業後勤總支、後勤服務集團分工會聯合舉辦“ xxxx後勤產業迎新春聯歡會”。

3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恆之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，並榮獲得三等獎。

6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽），資產公司網站專門為此發文慶賀。

6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。

10月27日-11月5 日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績，並在校工會網站和資產公司網站作了發文報道。

11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公僕心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。

11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營户，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。

通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用

公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，並及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會幹部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關文件和通知，很好地發揮了工會組織上傳下達的橋樑紐帶作用。

五、關心員工福利，積極開展獻愛心送温暖活動

堅持做好扶貧送温暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會組織的温暖和關懷。在公司黨政領導支持下，公司工會積極落實幫困送温暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節日慰問品的發放和職工大病醫療保險等相關工作。

總之， xxxx年，資產經營公司工會在各企業的大力支持與配合下，發動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年裏，我們會繼續發揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進一步發揮黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用。