樓控設備工作總結範文5篇

一份出色的工作總結是對工作中的決策和執行過程進行全面總結和反思，想要提高工作質量，我們就要重視工作總結的寫作，下面是本站小編為您分享的樓控設備工作總結範文5篇，感謝您的參閲。

樓控設備工作總結範文篇1

在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：

一、設備管理制度的不斷完善和更改。

包括：

（1）設備台賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統一納入了台賬。

（2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。

（3）設備巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。

（4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。

二、保養、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客户產品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修設備的管理。

（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連接後效果明顯。

（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經過反覆的調試，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：

（1）要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。

（2）針對循環冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動着，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出。

三、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規範，同時也是大家對設備有了更進一步的瞭解。

四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：

（1）設備保養週期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。

（2）設備保養維修培訓工作的進一步深入。

（3）設備狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。

（4）搞好生產與維修的關係。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。

樓控設備工作總結範文篇2

______年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業業工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現將______年上半年維護工作情況總結報告如下：

一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務

我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網絡及中心機房維護7人。______年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網絡不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，______年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網絡維護、處理計算機問題及網絡問題200多起，有效維護計算機網絡的穩定，確保計算機的正常運行。

二、加強學習培訓，提高員工業務水平

我們維護隊在______年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業務技能，就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業務水平，豐富員工的工作經驗，增強員工的維護技能，為今後全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質量，打下紮實的基礎。

三、健全工作制度，提高管理工作水平

______年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實質，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發展。

______年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入______年下半年，我們維護隊要繼續加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新台階，取得更加良好的成績，為公司發展作更大的貢獻。

樓控設備工作總結範文篇3

一、創新管理思路，提升管理水平

通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

四、設備管理前移，協助工程建設

20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能餘量，確保設備長期正常運行。五是重視產品製造過程， 與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備製造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。

樓控設備工作總結範文篇4

20xx年，我部在分局領導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度

促進設備物資管理的規範化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》並頒佈實施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本，加強設備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查，對於現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發現問題，及時監督項目進行整改，防患於未然。本年度沒有發生機械責任事故，實現了人機安全生產，滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資採購

自購設備、大宗物資的採購，嚴格按照公司管理程序，競價採購制度，確保質量，降低採購成本。計劃批准後，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的採購成本，在保證質量的前提下，確定採購成本最低的商家中標，經分局紀檢監察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資採購進行合同評審後，由分局或項目實施採購。

做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低採購成本。合理制定採購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設備採購72計金額：285.2萬元，大宗物資採購3批次合計金額：231.06萬元，設備物資採購共計：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產成本，保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩餘材料的處理工作，採取先評估，後處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估，有使用價值的調入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領導批准，在分局有關部門和項目部紀檢監察、財務、設備物資部的監督下進行處理。

五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經過分析、研討，採取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件採購，個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規範，設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。在新的一年裏，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的採購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務並重，全面提升設備物資管理水平。

樓控設備工作總結範文篇5

轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下功夫。現將20xx年工作總結如下：

一、從思想上。

在這一年裏從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。

一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種“營養”。

二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教；

三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、工作方式。

在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問題，不僅自己不輕鬆，還時常的耽誤生產，到現在設備的故障率大大降低，自已輕鬆了，對生產的影響也小了很多。再者是逐步形成了做台帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什麼程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪台設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，並保存。並且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個週期性很強的，重複性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作。

年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本着修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。

四、經濟技術創新工作。

年初車間制定了3項經濟技術創新項目，截止到12月份維修人員已經完成全部創新項目，在完成的所有技術創新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來説。

工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

現在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！