月工作總結及工作計劃模板模板7篇

有效的工作總結是大家成功路徑上的指南，為我們指明前進的方向，通過工作總結我們可以保持工作的熱情和動力，更好地實現個人職業目標，以下是本站小編精心為您推薦的月工作總結及工作計劃模板模板7篇，供大家參考。

月工作總結及工作計劃模板篇1

刀豆文祕助手()之xx年度幼兒園工作

計劃表

    本 月     重 點 1﹒加強幼兒的常規教育。2﹒開展《圖形寶寶》的主題活動，幼兒對圖形特徵都有了明確的認識，並能關注身邊的具有圖形特徵的事物。3﹒請家長配合，引導幼兒發現生活中的圖形，並有意識地與幼兒共同選購有圖形特徵的食品或玩具。4﹒引導幼兒積極參加晨間鍛鍊，並能遵守活動規則。    常規教育    活動重點 1﹒加強幼兒晨鍛的安全教育。2﹒引導幼兒能關注身邊的具有圖形特徵的事物，瞭解各種圖形的特徵。3﹒教育幼兒集體活動時能遵守紀律，不隨便講話。4﹒教育幼兒安靜午睡，養成良好的午睡習慣。 主題活動及主題環境創設 1﹒主題活動《圖形寶寶》。2﹒佈置與主題相對應的主題牆飾，將幼兒的美術作品佈置在牆飾裏。3﹒開展《圖形寶寶》的主題活動，幼兒對圖形特徵都有了明確的認識，並能關注身邊的具有圖形特徵的事物。、4﹒開設“送圖形寶寶回家”的益智區遊戲，鞏固對圖形的認識。           遊戲活動及 區角材料投放 遊戲活動：益智區、娃娃家、生活區、美工區等。投放與主題有關的材料在各個區角中。家長工作及家長園地更換 1﹒引導幼兒關注生活中的圖形，並有意識地與幼兒共同選購有圖形特徵的食品。 2﹒為幼兒的活動提供感知、表現、表達的機會，這樣有助於幼兒的學習。               幼  兒  發  展  要  求領域活動名稱要       求綜合快樂的小魚積木娃娃本領大圖形展覽會圖形食物品嚐會 

1、            會觀察有圖形組成的“小魚”，認識三角形。

2、            樂意用各種形狀的積木進行搭建活動。

3、            嘗試用自己的方式發現物體圓的面或平的面，有興趣參加收集、探索、分類的活動。

4、            願意將自己的食品與大家共同品嚐，體驗與同伴分享的快樂。語言紅紅的小東西圓、圓、圓方臉盤和圓臉蛋 

1、            能根據原有兒歌格式替換兒歌中圓形物體的形象，仿編出新的兒歌。

2、            認識多種紅紅的、圓圓的物體，感受圓形物體可以滾動的特點。

3、            瞭解故事的主要內容和情節。 科學找圓形瓶子和蓋子圖形寶寶找朋友有趣的圖形給圖形排隊

1、   認識圖形，能從許多圖形中找出圓形。

2、  瞭解瓶蓋的作用，會根據瓶口的特徵選擇合適的瓶蓋。

3、  能夠形狀特徵進行圖形分類與排列。

4、  能從各種各樣的圖形中找出圖形、三角形、長方形、正方形等圖形。  藝術小魚吐泡泡拉個圓圈走走吹泡泡圖形燈籠轉一圈，摸摸地糖葫蘆 

1、能大膽選擇色彩學習用印章印畫，表現大大小小的圓圈泡泡。

2、喜歡用動作表現、模仿吹泡泡的遊戲情境。

3、學習將相同圖形對齊粘貼製作燈籠，體驗用自己的作品佈置環境的快樂。   

月工作總結及工作計劃模板篇2

第一部分：個人指導思想

以團隊為基礎，以能力為保障，以聯動為手段，穩穩當當提升素質；從分析中找問題，從對比中找差距，從實踐中找不足，紮紮實實夯實基礎；敢於分析問題，敢於面對差距，敢於承認不足，真真切切優化工藝；堅持預算指標不動搖，堅持服務實際不動搖，堅持推陳創新不動搖，確保20xx年鐵前成本最優。

第二部分：自我問題剖析

（一）自身能力不足，理論實踐結合困難，導致服務生產缺乏自信。

（二）分析總結不及時，跟蹤不到位，缺少數據敏感性，導致發現問題不及時，面對問題反映遲緩。

（三）制度跟催落實不到位或跟催力度不夠，致使有些制度形同虛設，空佔席位。

（四）數據的收集方式、分析方法，缺乏統一性，欠缺科學性。

（五）主動溝通意識差，團隊意識薄弱，力量分散，不易服務於全局。

第三部分：自身應對措施及認識

（一）夯實基礎，苦練內功，從自身入手找差距。

俗語云：“沒有金剛鑽怎攬瓷器活”，自身能力都不足，怎麼去服務於生產，如何效力與團隊，拿什麼去跟他人探討，憑什麼去説服別人。只有先把自己磨練成個戰士，才有可能成為沙場上的英雄，不然就是絢麗煙火，曇花一現。為此，將20xx年學習計劃安排如下：

20xx年1月31日前，完成燒結工藝基礎學習，達到熟知燒結每道工藝流程，並能有機的相互結合。

20xx年3月31日前，完成燒結工藝深入學習，達到熟知燒結工藝每道工序的關鍵所在，如何把控，可能出現哪些狀況，如何應對，有一定的現場處理事故能力。 20xx年4月30日前，完成理論與實踐的過渡，確保學有所用，用有所獲。提升對數據的敏感度，能夠分析解決常見工藝問題，通過對數據的梳理、總結、分析，

簡單預測生產走向，嘗試提出個人意見，以供領導決策。

20xx年5月31日前，理論結合實踐，通過對數據的總結分析，能夠使分析結果服務於生產，保證質量，嘗試獨立處理一些常見工藝事故。

20xx年6月30日前，學會融入全局，提升高度，能夠獨立處理自己職責之內的日常事務。

20xx年7月31日前，完成從“授人以魚”到“授人以漁”的角色轉變。

（二）對待工作激情飽滿，提升分析的主動性；對待數據培養敏感，提升分析的及時性。

做好日對比，周小結，旬分析，月彙總，清清楚楚統計每一個數據，紮紮實實理清每一個細節，做到不應付，不偷懶，不拖拉。平時多留意“師傅”或“前輩”們分析問題的突破點、着手點，學會抓重點、觀全局，主次分明、舍小取大。多參加各類培訓，認清數據的多重性，多同有經驗“師傅”交流，認清指標間的相互性，虛心向領導請教，把控質量分析的全局性。具體計劃如下：

日對比：每天早會以後

周小結：每週星期天下午

旬分析：每月10號、25號下午

月彙總：每月26-27號

班組間指標分析：每月29號

思想報告：每月2號前完成

（三）學習制度，理解制度，落實制度，步步為營，穩紮穩打，確保制度落地生根，真正保障於質量，服務於生產。

20xx年對制度的落實，我將從提高自身意識入手，先讓自己知道制度作用，理解制度內涵，明白制度約束對象，理清自身在制度裏應行使的職責，然後再去落實制度，再去服務於制度，這樣才能明白該從何入手，從哪落實，才能確保制度效益最大化。力爭做到“以忠實為核心，拓展制度；以為落實指導，保障制度；以反饋為手段，服務制度”，確保制度真正保障於質量，服務於生產。

（四）勤溝通、勤學習、勤交流，以“三勤”為保障，確保數據整理，科學有效，快速準確。

質量指標是否得到有效控制，最終反映在數據上，通過對數據的整理、分析，

又反過來調整與質量，質量波動最終體現在數據的波動上，數據的調整最終體現在質量的穩定上，兩者相互依存，互相反饋。所以做好數據的統計與分析是保障質量穩定的前提。為此，我們要建立統一是數據收集方式，減少統計的重複性，完善科學的分析方法，確保分析的準確性，這就要求我們平時多溝通，勤交流，發揮團隊最大優勢，確保數據分析科學有效，快速準確。

（五）以團隊建設為核心，確保集體利益最大化。

“大河有水小河滿，大河沒水小河干”、“只有英雄的團隊，沒有英雄的個人”，個人英雄主義已不能適應當前的市場形勢，面對刺刀見紅、你死我活的市場形勢，我們唯有團結一心，風雨同舟，方可攻堅克難，才能收穫共同的絢麗。我們唯有心心相切、眾志成城，才能度過鋼鐵行業這短暫而又漫長的寒冬。

第四部分：衝刺四個目標

（一）為燃耗60kg/t提供理論依據，確保20xx燃耗指標順利完成。

（二）20xx年4月30日前，學會成本分析，為加工費135元/噸礦提供降低1元/噸礦的保障措施。

（三）提出至少2項工藝技改措施，至少1項/半年。

（四）衝刺實業部3項專利指標，確保有創新想法，並形成書面報告，爭取突破一項。

第五部分：我向領導承諾

用來喊口號的文字叫話語，甘願付出行動的文字叫責任。20xx年，我定當秉承個人指導思想，解決自我問題，通過對自身應對措施和自我認識的落實，定當改變個人不足，履行自我職責，承擔個人責任與義務，融入團隊，爭取最大化衝刺四個目標，確保工藝質量指標最優，為集體利益最大化奉獻微薄之力。

月工作總結及工作計劃模板篇3

為了讓銷售更好地進行下下去，現將8月銷售工作計劃制定如下：

一、實行精兵簡政、優化銷售組織架構

認真分析瞭解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

二、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

品知識系統培訓

銷知識系統培訓

業執行標準培訓

“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓

銷售人員職業道德培訓

銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)

三、科學市場調研、督促協助市場銷售

市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的瞭解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況彙報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成

四、協調部門職能、樹立良好企業文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，併為企業研發、生產適合客户和市場需求的好產品來贏得市場和客户。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用

財務部：直接對總經理負責，如果説市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客户的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時瞭解定單信息，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客户的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

月工作總結及工作計劃模板篇4

我調任到如今財務部出納，在財務部業務種類繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發放。回顧這幾個月來的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，在領導的幫助下我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

二、其他工作

1、 迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閲。在工作中，我忠於職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2.完成領導交付的其他工作。

三. 回顧檢查自身存在的問題，我認為：

學習不夠，當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。

四、對針對以上問題，今後的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

月工作總結及工作計劃模板篇5

七月是炎熱而又充滿激情的一個月。七月的第一天 ，我參加了縣委組織部組織的全縣大學生村官以“創業、奉獻、成才”為主題的演講比賽，回顧了近一年來的酸甜苦辣，用言語和行動向一直關心、幫助我們的領導表態，用自己的方式向黨的生日獻禮。緊接着，組織部提議拍攝莘縣首批大學生村官專題片，隨後就積極配合錄製專題片，用鏡頭記錄、回顧我們這一年的工作，以迎接今年要到來的50名新村官，讓他們對將要踏上的工作有初步的認識。看着我們這一年輕隊伍的不斷壯大，我對未來的工作充滿了信心。

七月也是忙碌的一個月。20xx年已至年中，各項工作的年會考核均在本月開始，我也要對這半年來的工作進行總結和反思。在本月先後開展的工作有：迎接基層黨建半年考核、配合鎮裏迎接市縣兩級觀摩、第三季度計劃生育查體、開展創先爭優活動、落實基層“四項制度”、實行集體林權制度改革、發放玉米良種補貼等工作。在這個農閒的七月份，我和村兩委幹部卻要比任何時間都要忙碌，迎接檢查和觀摩時，我們就是衞生清理員，負責沿途的衞生，清理雜草和“三堆”，按照要求，每天早晨6：00至8：00、下午5：00至7：00按時到所分路段打掃衞生，直至沿途衞生達到標準;在集中辦公日討論制定了商王莊村創先爭優的目標和活動實施方案，修訂了下半年工作計劃和提升目標，召開了動員會和總結會;與村委及小隊幹部實地測量了集體林地和玉米種植面積，制定了林改方案，召開了林改動員大會，並組織了培訓班;圓滿完成了第三季度計劃生育查體工作，並擬定了村規民約徵求意見稿;在集中辦公日，認真記錄了集中辦公工作記錄，貫徹落實集中辦公簽到制度。在這一系列的工作中，我發現自己不再只是幹一些打掃衞生、寫點文字材料之類的工作，已經逐漸開始被邀參與到村裏事務的決策。

雖然各項工作都取得了一定的成績，但是，仍還有不足之處。本月自己的記錄、總結的文字材料太少，向組織部領導彙報和同其它同事交流的太少，在這些方面需要加強。

月工作總結及工作計劃模板篇6

我是101藝術設計裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應和磨合，可以説我作為教師和同學們完全的熟悉了，再也沒有之前的陌生感了。所以在同學們進入大學第三個年頭的時候，我的工作變的輕鬆了很多，不過我不會放鬆對他們的教育的。

101藝術設計裝潢班的同學經過大學三年的適應，絕大多數同學完全轉變為大學生狀態懶了，班主任工作也開始變得輕鬆，但我相信緊跟學院的學生管理步伐，通過自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現就班主任工作計劃安排：

一、堅持不懈地學。

活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

二、多渠道地學。

要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論，教育學理論和各種專業知識，增強自己的理論積澱;也要在無字處學習，學習他人高尚的師德修養，豐富的教學經驗，以達到取長補短的目的，我認為不論從事什麼工作，都要盡心盡力，都要為學生着想，要努力工作，應當兢兢業業，忘我的工作。

三、廣泛地閲讀各類有益的書籍。

學習各種領域的知識，技能，不斷構建，豐富自己的知識結構。

四、加強班級日常管理。

在班級的日常管理中，配合學院、繫上，認真完成學院和繫上佈置的各項工作。在工作中，充分發揮班幹部的作用，讓學生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，並注意培養和考核班頒佈。同時，作好突發事件的預防工作，未雨綢繆，防患於未然。特別加強對學生考勤、晚上外出的管理，一經發現違紀，嚴肅處理。對典型的違規事例，觸犯原則的行為要加大力度處理。

五、拓展學生知識結構，提高學生的社會適應能力。

充分利用學院、分院、各部門、老師和社會的各種資源，讓學生多參加相關活動，在培訓中學到知識，在實際操作中得到體驗，在精彩的演講中受到啟發。

六、狠抓班級學風。

學生進入第二學期，人頭熟了，地頭熟了，剛進校的凌雲壯志已經被磨平了，這學期是學生在學習上的一個轉折期，轉變得好的能適應大學的學習方式，學有所獲，轉變得不好的，可能就會出現這樣那樣的問題。所以，我在班週會上要次次強調，對學有餘力的同學要引導其獲取更廣泛和更深入的知識，對一般學生要注意鼓勵和督促，對成績差的學生要找原因，盡最大限度讓其心思放在學習上。繼續以寢室為學習單位，同學中互幫互助，在班級中形成良好的學習氛圍。在晚自習中開展主題活動，讓知識在溝通和交流中被接受和熟悉，乃至昇華為一種意識和行為。

月工作總結及工作計劃模板篇7

(一)經營形勢分析2011年是指揮部實現 十五 規劃目標的最後一年，是為 十一五 發展打好基礎的關鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經營壓力的一年。從內外部形勢分析，既有新的發展機遇，也存在着嚴峻挑戰。生產經營形勢除市場不確定和作業價格變化兩大因素外，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團公司取消三項費用化補貼。今年，集團公司下達給指揮部的經營目標是不吃補貼不虧損，在取消三項費用補貼的情況下實現盈虧持平，意味着離退休費用和醫院補貼全部由企業當年損益自行負擔，與2011年相比，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項缺口，任務十分艱鉅。二是油田公司投資減少，產量持續下降，使鑽井和井下作業收入減少，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升。首先是工資調增，其次是原材料、電價持續上漲，在繼2011年電費連續上漲的基礎上，2011年電價再次上調。預計全年增支因素影響達8400萬元。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之後,股份公司提高了安全裝置的配套標準,按新標準更新相關裝置後，由於集團公司新的會計核算辦法規定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬元，使得近兩年消化難度加大。

(二)財務預算安排

1、指導思想以黨的十六屆四中全會精神以經濟效益為中心，以長遠發展為主題，以穩定為基礎，以市場為導向，以技術進步為手段，充分發揮人才、技術、設備、資源優勢，積極開拓國內外市場，發展壯大主營業務，深化企業內部挖潛改造，堅定不移地實施低成本發展戰略，增收節支，促進企業生產經營的良性循環，實現企業持續穩定發展。

2、預算安排的原則(1)堅持以效益為中心的原則。

(1)不斷提升企業核心競爭力，增強整體競爭實力，繼續保持經濟總量的穩步增長。

(2)堅持投資高回報原則。培育新的經濟增長點，增強企業發展後勁。

(3)堅持低成本發展的原則。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預算。

(4)堅持科技進步的原則。加大科技投入力度，不斷更新技術和產品，滿足企業長期發展的需要。

(5)關心職工利益的原則。創造優美、和諧的工作、生活環境，使企業效益與職工利益協調發展。

(6)加強現金流管理的原則。通過現金流預算管理，加大債權的清收力度，減少壞帳損失的風險，提高利潤質量。

(7)體現基本公平的原則。實事求是，客觀公正，儘可能做到標準一致、測算公平、合理負擔。

(8)對特困單位給予扶持的原則。根據各單位實際情況，對經營確有困難的單位，給予限虧補貼。

3、預算安排結果

(1)經營預算安排主營業務收入32.2億元，比上年執行數增加2.12億元，增長7.06%。主營業務成本及税金控制目標31.57億元,比上年執行數增加1.23億元，增長4.05%，低於收入預算增長三個百分點。營業費用1850萬元，比上年執行數減少50萬元，降低2.63%。管理費用4225萬元，比上年執行數減少175萬元，降低4%。財務費用-1780萬元，與上年基本持平。投資收益1200萬元，與上年基本持平。營業外支出500萬元，比上年執行數減少2647萬元，降低84.1%，主要為中國小移交地方後，減少的學校經費補貼。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。

(2)建設資金預算安排2005年安排總投資85000萬元，比上年執行數增加21805萬元，增長34.5%。其中：非安裝設備購置17435萬元，佔總投資的20.51%，比上年執行數下降32.2%;工程建設17465萬元，佔總投資的20.54%，比上年執行數上升101.46%,油氣合作開發20100萬元，佔總投資的23.65%，比上年執行數上升56.2%，出疆管線30000萬元，佔總投資的35.3%，比上年執行數上升50%;工程技術服務投資15127萬元，佔總投資的17.81%;生產服務投資3565萬元，佔總投資的4.19%;多元發展投資12005萬元，佔總投資的14.12%;其他投資54302萬元，佔總投資的63.88%。

三、強化管理，努力完成年度財務預算目標面對嚴峻的經營形勢，各單位、各級領導要帶領廣大幹部職工，繼續積極有效地開拓內外部市場，繼續堅持發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，繼續廣泛深入開展增收節支、內部挖潛活動，制定切實可行的生產經營措施，不斷提高管理水平，確保指揮部生產經營目標的完成。財務資產工作重點要抓好以下幾個方面：

(一)全面提升預算管理水平。

一是建立考核指標和奮鬥目標相結合的分檔預算管理模式，在保證絕大多數考核指標完成的情況下，確立各單位的奮鬥目標，使指揮部的預算管理體系更趨完善。

二是全面分解預算，落實管理責任。預算確定下達後，各單位要將預算指標層層分解到各分公司、車間、隊站、部門，各部門再落實到每個人，從而實現經營壓力的有效傳遞。在時間上，要將年度預算分解為月度預算，以年度預算控制月度預算，以月度預算的完成保證年度預算的實現，強化預算管理的約束性。

三是完善財務預算分析和預警系統。在2004年完成財務預算管理分析、評價和預警系統的基礎上，進一步加以完善，依靠會計集中核算後，會計信息及時快捷的有利條件，對指揮部整體預算執行、某一單位預算執行、某一目標市場及某一項目等進行定期、不定期財務分析和動態的經濟評價，及時發現矛盾和問題，以便調整工作安排，採取措施，糾正偏差。

(二)持續加強資金精細化管理。

一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬户管理模式，建立以 一級資金控制權，單一賬户體系和一個資金調劑中心 為核心內容的國內資金收支兩條線管理。隨着指揮部市場開拓的擴大，跨地區施工業務的比例不斷增長，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結算，部分單位異地開設銀行賬户，資金支付缺乏必要的內控機制，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風險，同時，也形成了大量的資金沉澱，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應指揮部跨地區業務發展的要求。建立資金總分賬户管理模式，推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統一要求，更是指揮部市場開拓與生產經營管理的需要，各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬户，使一切資金的出入始終置於指揮部的嚴密監管之下，以降低資金風險，減少資金沉澱，提高資金使用效益。

二是加強資金流分析與管理，嚴格控制資金流入和流出。樹立 錢流到哪裏，管理就緊跟到哪裏 的觀念，將資金流管理貫穿於企業管理的各個環節，嚴把資金流的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的資金流進行嚴格管理，同時要像管理安全生產一樣管理資金，確保資金的安全、完整。

三是加快產品勞務資金的結算協調與回收。針對各單位外部作業結算滯後等問題，主動與各區域油田公司有關部門進行及時溝通協調，提高結算速度，加快資金回收。對於社會市場收入比重較高、結算困難、資金回籠慢、歷史遺留應收款項金額大的單位，要成立專門的清欠機構，落實清欠責任，建立欠款回收的獎懲制度。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。

四是加強海外資金的管理。隨着集團公司海外市場的不斷擴大，集團公司正在制定海外資金管理辦法，我們要充分利用集團公司海外資金管理資源，積極爭取集團公司的支持，依託集團公司把海外資金納入統一管理。同時進一步完善海外資金的授權審批制度，實現海外資金的高效、安全運行。

(三)不斷強化成本管理與控制。

一是持續開展增收節支活動。進一步總結經驗，夯實基礎，建立增收節支的長效機制，培養和營造全員過緊日子的思想和氛圍。

二是鎖定市場目標成本，推行目標成本責任制。不斷完善成本管理辦法及工作制度，確定並層層分解落實目標成本，實行單機、單井、單項目成本核算，加大成本考核獎懲力度。

三是加大科技投入，採用新工藝、新技術，降低施工作業成本，增強競爭力。

四是加強現場材料物資管理，實行限額領料、定額消耗，大力提倡修舊利廢，通過小革小改，內部挖潛，降低各類成本費用，實現管理增效。五是大力發展電子商務，促進以人工為主的傳統採購方式向以電子商務為主流的現代採購方式轉變，力爭電子商務的採購比例提高到總採購額的60%以上，降低物資採購成本，從源頭上降低成本。