班前會、班後會管理辦法
職場規章制度1.55W
班組管理是企業管理的基礎和重要組成部分,班組每日召開班前(後)會是班組管理的重要內容和有效形式。為規範班前會、班後會的時間、地點、內容和形式,充分發揮班前會、班後會的作用,特制定本制度。
一、班前(後)會召開時間:
班前會由各班組長組織召開,召開的時間統一為白班8︰20,班後會為下午17︰35準時召開;夜班班前會17︰50召開,班後會結合當班工作時間,下班前15分鐘召開。各班組不得提前或延後。
二、班前會召開地點:
班前會召開的地點,統一為各班組生產、服務現場。
三、班前(後)會召開內容:
1、班組長在每日召開班前會時主要佈置當天的生產任務和安全提醒。
2、班後會對當天的工作進行總結,對安全、質量、環保、形勢目標和《班組學習資料》等內容進行有計劃的宣貫,以及軍事化訓練等;
3、各班組在召開班前(後)會的同時,要認真在《東風(武漢)實業有限公司班前會記錄本》上做好記錄。
四、班前(後)會要求:
1、班組長在每日召開班前(後)會之前,必須要做好充分的準備工作,列好會議提綱,杜絕毫無準備,隨意召開的現象。
2、參加班前(後)會的所有人員,按高矮順序規範列隊,每個人位置固定,站姿為稍息狀態。會前與會人員互相檢查勞保用品穿戴是否規範。
3、班前(後)會首先對員工進行點名,作好每日考勤登記,並及時將每日考勤情況在班組目視管理板中加以公佈。
4、班前會要統一口號,要有安全、質量等喊話,做到聲音洪亮、整齊有力。
5、召開班前(後)會時,班組長講話聲音要洪亮,保證會議效果。
6、班組長必須對每天班前(後)會的效果進行驗證,每次抽查1~2人以驗證會議效果,並做好記錄。
7、各單位領導要高度重視並督導班前(後)會的召開。安技環保部要督導班前(後)會在本部門的實施情況,並作好記錄。
8、公司班組建設領導小組將不定期對各單位班前(後)會召開情況進行檢查,並按照公司《班組長月度業績考評表》進行考評。
五、安技環保部負責解釋;
六、本辦法自文件下發之日起執行。
一、班前(後)會召開時間:
班前會由各班組長組織召開,召開的時間統一為白班8︰20,班後會為下午17︰35準時召開;夜班班前會17︰50召開,班後會結合當班工作時間,下班前15分鐘召開。各班組不得提前或延後。
二、班前會召開地點:
班前會召開的地點,統一為各班組生產、服務現場。
三、班前(後)會召開內容:
1、班組長在每日召開班前會時主要佈置當天的生產任務和安全提醒。
2、班後會對當天的工作進行總結,對安全、質量、環保、形勢目標和《班組學習資料》等內容進行有計劃的宣貫,以及軍事化訓練等;
3、各班組在召開班前(後)會的同時,要認真在《東風(武漢)實業有限公司班前會記錄本》上做好記錄。
四、班前(後)會要求:
1、班組長在每日召開班前(後)會之前,必須要做好充分的準備工作,列好會議提綱,杜絕毫無準備,隨意召開的現象。
2、參加班前(後)會的所有人員,按高矮順序規範列隊,每個人位置固定,站姿為稍息狀態。會前與會人員互相檢查勞保用品穿戴是否規範。
3、班前(後)會首先對員工進行點名,作好每日考勤登記,並及時將每日考勤情況在班組目視管理板中加以公佈。
4、班前會要統一口號,要有安全、質量等喊話,做到聲音洪亮、整齊有力。
5、召開班前(後)會時,班組長講話聲音要洪亮,保證會議效果。
6、班組長必須對每天班前(後)會的效果進行驗證,每次抽查1~2人以驗證會議效果,並做好記錄。
7、各單位領導要高度重視並督導班前(後)會的召開。安技環保部要督導班前(後)會在本部門的實施情況,並作好記錄。
8、公司班組建設領導小組將不定期對各單位班前(後)會召開情況進行檢查,並按照公司《班組長月度業績考評表》進行考評。
五、安技環保部負責解釋;
六、本辦法自文件下發之日起執行。
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