供電所所長演講稿
演講稿1.67W
我們這年輕的一代,朝氣蓬勃,風華正茂,我們沒有賈誼時代的憂愁和遺憾——我們有的只是青春、理想、奮鬥、拼搏!我們在進行創造、思考、改革、開拓只有竟爭,才能鍛
煉自我,才能發揮全體員工的人力資源,促進公司經濟的發展,加快公司進步,因此我懷着滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。
一、 指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導,堅持黨的基本路線和公司規章制度,服從公司安排強職工思想道德建設和企業文化建設,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職
工隊伍,不斷增強企業凝聚力,進一步提高企業的管理水平和整體素質,大力推進公司經濟的發展,力爭達到創先進供用電營業所的目標。
二、 務實基礎,抓好安全管理
堅持“安全第一,預防為主”的方針,以人為本,不斷強化各級安全意識,建立健全管理機制,全面推行安全生產標準化管理,爭創無違章供電所,掌握安全生產的主動權,具體做
法是:
1、 整章建制,強化管理;
2、 注重職工教育,強化安全意識;
3、 建立風險機制,落實安全生產責任制;
4、 完善監督約束機制,查處違章、違規行為;
5、 加強安全學習,全面加強職工的安全意識,使之形成良好的安全氛圍;
6、 積極開展農村安全用電宣傳,加強對配電設備的保護;
7、 定期對10KV線路及低壓線路,設備的正常巡視和維護工作,消除安全隱患;
三、 搞好本職工作,抓好本所範圍內的管理工作,努力完成上級下達的各項經濟任務,熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一台配變的地理位置、供電範圍、運行狀況、存在問題,
要重點掌握電費回收的難點問題,及時恰當的做出處理,要不折不扣的完成上級佈置的各項工作任務。
四、 做好年度工作計劃,並進行專項檢查
定年度工作計劃和管理目標,落實安全生產和經濟目標責任制,在線損率的管理上進行專項檢查,實行目標管理、分級管理,將線損指標層層分解到人,嚴格獎懲兑現,合理分配負
荷,做到安全、經濟運行,把網損降到最低限度,同時加大用電稽查力度,擴大電費回收,常年進行營業普查,杜絕跑、冒、滴、漏現象,等違法行為,具體做法是:
1、 嚴格執行線損管理制度和電費回收制度;
2、 按時組織員工進行線損分析,每月抄完表後,組織員工進行線損分析,總結當月的線損管理工作,及時發現及時糾正問題,並對以後的線損進行預測,制定具體的降損措施;
3、 做好線損和電費回收的考核工作,每月定期對職工的學習、工作予以評比,把線損和電費回收功效掛鈎,逐月考核兑現,實行獎懲分明,確實調動職工的積極性。
4、 加強營業管理,減少管理線損,不斷加強職工的思想職業道德教育及法制教育,加強用電檢查及審核工作,杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量
損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查,加強反竊電力度,儘量減少管理線損。
5、 加強臨時機建用電的管理工作,及時清理線下的違章樹木,做好三相負荷的平衡工作。
五、 配合當地政府及行政管理部門,搞好全所的安全社會治安綜合治理工作,抓好各班的三德教育,搞好和他們的關係,動用他們的影響,協調各方面的工作。
六、 優化窗口,創新管理,不斷提高優質服務水平
1、 要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識,牢固樹立職工優質服務和行風建設再上新台階的意識和觀念,進一步提高職工的政治、技術、業務素質。
2、 堅持把客户的呼聲當作第一信號,把客户的需要當作第一目標,經常深入農户瞭解用電情況,徵詢農民羣眾對農電工作的意見和建議,切實解決實際問題。
3、 不斷深化承諾服務制,制定用電連心卡,貼近電力客户,方便羣眾投訴、舉報、諮詢和緊急服務的目的。
七、 熱愛本職,廉潔自律,發揮主人翁精神,不斷學習先進技術和先進管理經驗
1、 熱愛本職工作,發揚主人翁精神,按守則自律,上級規定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不違法,做個稱職的所長。
2、 以“所長”自律,做好職工的表率,團結互助,因此我要在考慮問題和處理事情當中,凡是要求職工做到的自己首先要做到,對好人好事予以表揚,對違規違法行為敢於嚴厲制止
,不留情面,不要以“所長”自居尋求索取,而是以“所長”自律,虛心向同事學習,取人之長,補己之短,講求奉獻。
以上就是本人對所競崗位的工作設想和觀點,本人深信,若是競得該崗,在本人的努力和全體員工的共同協助下,一定會把蓮山所的管理工作在20XX年躍上一個新的台階。本人也認
為,不論競爭結果如何,我都會在工作中兢兢業業,任勞任怨,並按時、按質、按量的完成公司佈置的各項任務,服從公司安排,做個合合格格的電力人,為公司服務,為富川的電力
事業獻出自己最大的光和熱,到公司最需要我的地方去。
煉自我,才能發揮全體員工的人力資源,促進公司經濟的發展,加快公司進步,因此我懷着滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。
一、 指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導,堅持黨的基本路線和公司規章制度,服從公司安排強職工思想道德建設和企業文化建設,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職
工隊伍,不斷增強企業凝聚力,進一步提高企業的管理水平和整體素質,大力推進公司經濟的發展,力爭達到創先進供用電營業所的目標。
二、 務實基礎,抓好安全管理
堅持“安全第一,預防為主”的方針,以人為本,不斷強化各級安全意識,建立健全管理機制,全面推行安全生產標準化管理,爭創無違章供電所,掌握安全生產的主動權,具體做
法是:
1、 整章建制,強化管理;
2、 注重職工教育,強化安全意識;
3、 建立風險機制,落實安全生產責任制;
4、 完善監督約束機制,查處違章、違規行為;
5、 加強安全學習,全面加強職工的安全意識,使之形成良好的安全氛圍;
6、 積極開展農村安全用電宣傳,加強對配電設備的保護;
7、 定期對10KV線路及低壓線路,設備的正常巡視和維護工作,消除安全隱患;
三、 搞好本職工作,抓好本所範圍內的管理工作,努力完成上級下達的各項經濟任務,熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一台配變的地理位置、供電範圍、運行狀況、存在問題,
要重點掌握電費回收的難點問題,及時恰當的做出處理,要不折不扣的完成上級佈置的各項工作任務。
四、 做好年度工作計劃,並進行專項檢查
定年度工作計劃和管理目標,落實安全生產和經濟目標責任制,在線損率的管理上進行專項檢查,實行目標管理、分級管理,將線損指標層層分解到人,嚴格獎懲兑現,合理分配負
荷,做到安全、經濟運行,把網損降到最低限度,同時加大用電稽查力度,擴大電費回收,常年進行營業普查,杜絕跑、冒、滴、漏現象,等違法行為,具體做法是:
1、 嚴格執行線損管理制度和電費回收制度;
2、 按時組織員工進行線損分析,每月抄完表後,組織員工進行線損分析,總結當月的線損管理工作,及時發現及時糾正問題,並對以後的線損進行預測,制定具體的降損措施;
3、 做好線損和電費回收的考核工作,每月定期對職工的學習、工作予以評比,把線損和電費回收功效掛鈎,逐月考核兑現,實行獎懲分明,確實調動職工的積極性。
4、 加強營業管理,減少管理線損,不斷加強職工的思想職業道德教育及法制教育,加強用電檢查及審核工作,杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量
損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查,加強反竊電力度,儘量減少管理線損。
5、 加強臨時機建用電的管理工作,及時清理線下的違章樹木,做好三相負荷的平衡工作。
五、 配合當地政府及行政管理部門,搞好全所的安全社會治安綜合治理工作,抓好各班的三德教育,搞好和他們的關係,動用他們的影響,協調各方面的工作。
六、 優化窗口,創新管理,不斷提高優質服務水平
1、 要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識,牢固樹立職工優質服務和行風建設再上新台階的意識和觀念,進一步提高職工的政治、技術、業務素質。
2、 堅持把客户的呼聲當作第一信號,把客户的需要當作第一目標,經常深入農户瞭解用電情況,徵詢農民羣眾對農電工作的意見和建議,切實解決實際問題。
3、 不斷深化承諾服務制,制定用電連心卡,貼近電力客户,方便羣眾投訴、舉報、諮詢和緊急服務的目的。
七、 熱愛本職,廉潔自律,發揮主人翁精神,不斷學習先進技術和先進管理經驗
1、 熱愛本職工作,發揚主人翁精神,按守則自律,上級規定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不違法,做個稱職的所長。
2、 以“所長”自律,做好職工的表率,團結互助,因此我要在考慮問題和處理事情當中,凡是要求職工做到的自己首先要做到,對好人好事予以表揚,對違規違法行為敢於嚴厲制止
,不留情面,不要以“所長”自居尋求索取,而是以“所長”自律,虛心向同事學習,取人之長,補己之短,講求奉獻。
以上就是本人對所競崗位的工作設想和觀點,本人深信,若是競得該崗,在本人的努力和全體員工的共同協助下,一定會把蓮山所的管理工作在20XX年躍上一個新的台階。本人也認
為,不論競爭結果如何,我都會在工作中兢兢業業,任勞任怨,並按時、按質、按量的完成公司佈置的各項任務,服從公司安排,做個合合格格的電力人,為公司服務,為富川的電力
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