部門新員工自我介紹演講稿
在座的各位領導、各位評委、各位同事,大家好!
第一段自我介紹:
時間飛逝,轉眼間我進入xx裝飾公司已有一個星期了,接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環境,新的同事
,新的事物,特別是在工作的第一線,總會讓人有種説不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感,到部門報道後,領
導的平易近人,和藹可親,給我帶來了極大的温暖。他們對我部門工作特點全面介紹,更使我對部門工作有了新的認識,也使我
對今後的工作有了心理準備,總體來説,我部門工作還是充滿了樂趣,工作也有了很大的靈活性,領導很關心我。同事們也很熱
情,主動幫助我,工作氣氛很融洽,讓我很快融入到這個大家庭中。所以在這裏工作的這一個星期我工作的很開心,也很充實,
能成為公司的一員,我很高興,非常感謝公司給我一個成長的平台,今後的工作中我會從小事做起,盡力做好自己的本職工作,
努力鍛鍊自己,早日成為一個能為公司創造價值的員工,為公司的發展做貢獻,為自己的青春拼一拼。
回顧多年來的經營歷程,我始終堅持“協調平衡、追求卓越”的發展思路,以適度超前的經營戰略拉動企業發展,同時因勢
利導,緊緊把握企業發展的脈搏,體悟中國傳統哲學中的“調和性”——“執其兩端而守中”,不走極端,採取漸進式變革的方
式,注重各種因素的協調平衡,減少變革中的故障成本。這種協調平衡不僅表現在產品結構調整和人力資源結構調整方面,而且
表現在與企業生態環境的協調發展方面。
善於學習和反思一直是我們這個領導團隊的特質,通過學習時刻感知環境的變化,通過反思適時調整我們的戰略目標、管理
觀念、管理制度等,並始終堅持“投入和產出平衡,技術和經濟平衡,技術進步和管理水平、人員素質提升平衡”的原則,不斷
學習和創新,不斷反思和總結,使企業得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸。
學習型組織的內核就是全面開發人的潛能,為組織成員創造成長的機會,實現人的全面發展和追求整合社會的和諧進步。
1998年以來,我們開始提出以學習型組織建設為核心的企業文化總攬全局的思想,公司從多年的文化積澱和企業的戰略發展的需
要出發,提煉出企業的價值觀體系、核心理念、企業精神、共同願景、學習觀、人才觀、居眾的品格序列,形成了獨具特色的“
居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理,尊重人格、尊重人的價值,是以尊重員工為核心的學習和創新型的文化。它很大程度上
體現在人力資源的管理和開發等方面,體現在選人、用人等方面。這些年來,我們選人用人的標準是“德才兼備、品格第一”。
因為我們堅信只有品格好才能產生信任,信任才能產生合作,合作才能產生優秀團隊,優秀團隊才能創造好的績效。我們對幹部
配訓品格,讓他們能夠率先垂範、示範品格。多年的實踐證明,品格沒有訓練到位的幹部對組織的破壞和負面影響是很大的,而
品格好、能力強的幹部能夠凝聚人心,創造良好績效。
我們認為“與巨人同行”的關鍵是要從觀念上創新,重點是集成全球資源,提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統
化設計、模塊化貨、整合供應鏈資源等理念,進行了戰略成本前移等管理流程方面的創新。 多年來,公司在管理創新方面做了
大量的工作,如ISO9000體系、ISO14000體系、ISO10015體系認證和學習TQM、TPM及持續推進精益生產。所有體系貫標的過程都
是學習和創新的過程,通過體系貫標不斷提高管理水平。在我們的觀念裏,借鑑別人的東西結合自己的實踐做到位、做到極致就
是創新。
我的演講完畢,謝謝大家!
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