班組會班組長髮言稿範文精選
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位,是企業最基礎的生產管理組織。本站為大家帶來了一篇班組長發言稿,歡迎大家閲讀!
班組長髮言稿
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位,是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,班組素質的高低,體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力,所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗,甚至決定着企業的後背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機,企業才能有旺盛的活力。而我作為一個班組的領導者,自己職位不高,決策不少,深知自己擔負的責任,一定要給自己一個明確的定位。我自己認為做好班組的建設,要做到下面幾點工作:
1.建立制度,健全組織,確保班組建設的順利開展
作為一個班組集體,要有一套完整的規章制度,沒有制度和紀律的約束,班組工作將會是一盤散沙,無法開展下去。首先,我們制定了完善的制度,建立了“兩長六大員”,明確每個人的分工,做到班組建設工作有人抓,有人管,分工負責,層層落實責任,實現管理到位。我們還結合企業改革、發張的現狀,認真總結以往管理工作的經驗,量化目標,不斷完善班組建設。對現場做到全面“6S”管理,對班組內部實行“TPM”管理,而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度,做到獎罰分明。
2. 熱愛班組,發展班組,抓好班組的思想政治工作。
最為一個班組的領導者,個人的舉動直接影響班組成員的工作,在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”,有助於提高大家的工作情緒和工作熱情,創造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來着想,為班組的名譽着想,為班組的成員着想。要引導班組成員樹立正確的勞動態度,要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會,及時瞭解每個員工的思想動態,和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗,虛心聽取每個班組成員的建議,以便更好的完善班組建設。
3.加強班組安全管理,立足安全標準化作業
班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎,他能夠有效的控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班,從而制約僥倖心理、冒險蠻幹等不良現象,有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習,嚴格執行各種票證的辦理和安全規程。要做到時時記安全、刻刻在心中。
4.加強理論學習,提高自身素質
作為一名班組長,還要帶頭愛學習,帶頭搞技術,帶頭求發展,要迎難而上,刻苦攻關。書是老師傅,畢生經驗的總結,是精華,是精粹,不讀書沒辦法搞技術。作為一名儀控班組的班組長,幹一行,愛一行,我深深地感受到自己能力和技術的缺陷,所以帶頭學習,帶頭研究,是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃,做到每個班組成都參與講課,每次講課內容都要落實到每個人,做到人人必知,人人必會,每月對學習的內容進行考試、考核,這樣才能不斷激勵班組成員主動學習,提高班組的整體業務水平。
因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明,才能真正搞活班組建設工作,是企業的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。
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