品酒會講話稿8篇

時代在不斷進步，講話稿與我們愈發關係密切，寫講話稿的過程，是提高自身寫作能力的過程，以下是本站小編精心為您推薦的品酒會講話稿8篇，供大家參考。

品酒會講話稿篇1

尊敬的各位來賓、各位同仁：

“冬去猶留詩意在，春來身入畫圖中”，在滿懷豪情迎接新的一年到來之際，我們在此隆重舉行“迎新春答謝合作方酒會”，與各位同仁、朋友們同聚一堂，共述友誼，心裏感到非常高興。首先，請允許我代表廣東省公路勘察規劃設計院全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎!

近幾年來，在省交通集團的正確領導下，通過院領導班子以及全體員工的共同努力，院的內部管理水平不斷提高，產品質量不斷提升，品牌優勢不斷凸現，各項事業均呈現出了生機勃勃的嶄新局面。這些成績的取得與在座各位的大力支持與鼎立相助是分不開的，軍功章裏有你們的一半，設計院的發展歷史也必將為你們記下濃墨重彩的一筆，在此向你們表示衷心的感謝!

[]回顧過去的幾年，我們本着誠信、共贏的原則，在設計、勘察、測量、交通工程、水土保持等各個領域開展了廣泛的合作，取得了非常好的成績。通過合作，我們一方面增進了彼此瞭解和友誼，加強了技術交流和合作;更為重要的是通過合作，我院綜合實力得到了增強，各合作單位的人才隊伍也得到了迅速成長，同時，經濟效益也得到了相應提高，完全達到了互利共贏的合作目的。

展望即將到來的xx年，我院將繼續遵循“提升戰略、夯實文化、創新技術，增強執行力”的戰略步驟，齊心協力，不懈努力，爭取為我們的合作提供更為廣闊的舞台，我堅信我們在今後的合作道路上必將取得新的更大的成績!

在新春佳節到來之際，我謹代表設計院全體員工並以我個人的名義給在座各位拜個早年，預祝大家：身體健康、閤家歡樂;工作順利、事業有成!

最後，我提議大家共同舉杯，為我們的友誼、為我們的合作、為我們的成功、為我們的建康、為我們美好的未來，乾杯!

謝謝大家!

品酒會講話稿篇2

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裏工作順利，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發佈。可以肯定的是，20xx年，隨着各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年年度管理工作主題為執行年，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰鬥力的團隊為着力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標為：圍繞執行年這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。

為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重温20xx年的各項任務與目標有着特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便着手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行兩張皮。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

3、緊緊圍繞執行年這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞執行年這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶着解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把執行這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考核的職能。

4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。 我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，並儘可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙於工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、羣策羣力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創事業的全新局面!

最後，再次恭祝大家在新的一年裏，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!

品酒會講話稿篇3

各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

幾經寒暑不眠夜，贏得祝捷爆竹聲。今天，站在這裏，我的內心無比地興奮。我的身後是實力雄厚、業績卓著的經貿實業家剛剛成立+--的河南博旭投資發展有限公司。值此開業慶典之際，請允許我代表中國紡織機械工業總公司中原公司向河南博旭投資發展有限公司的開業表示熱烈的祝賀;對遠道而來專程參加我們慶典活動的各位領導，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

河南博旭投資發展有限公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創造力的企業，歷經數年的商海遨遊，培養了他們誠信惠民、博財旭日的為人之道，堅韌求實的博交天下友、旭日出商機、擔負艱難事、保全遵約期的辦事作風;河南博旭投資發展有限公司運用洽談合作、項目調查、項目評估、項目評審、簽署合同、完成投資的流程，在工業投資、農業投資、商品流通投資、房地產業及高新技術項目投資、資產管理服務、投資信息諮詢服務上開展業務。我相信公司成立以後，在上級主管部門的領導下，在社會各界朋友的幫助下，河南博旭投資發展有限公司會經過自身努力拼搏，逐漸成長壯大，令天的成立是河南博旭投資發展有限公司發展實力的一種體現，謹此，我向所有曾經關心支持過公司籌備的各界朋友表示衷心的謝意。

博旭人，創造了投資發展的今天，更向往建設美好的明天;最後祝河南博旭投資發展有限公司開業大吉，祝開業慶典圓滿成功。

品酒會講話稿篇4

尊敬的蔣總、俞總、各部門經理及各位主管：

大家下午好!

首先真誠感謝蔣總俞總對我長期以來的關心和栽培，給我搭建一個鍛鍊和塑造自我的平台。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助。

新的崗位、新的起點、新的機遇、新的挑戰。在此，就本人今後的工作計劃如下：如有不妥之處，敬請批評指正。

1、始終堅持在蔣總的正確領導下，積極主動地開展工作。

明確自己所處的位置;明確自己應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在輔助者地位，從執行角度看處在執行者地位;對處理一些具體事情，又處在代理者的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，並且要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我將堅決做到：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不錯位;服務到位但不干預部門領導工作。只有把位置認準，把政字搞清，自覺維護部門領導之間的團結，協助。在工作中我將盡職盡責，不越權，不越位，以身作則，成為一個為人誠懇、忠於職守，勤於政事、勝任職守的好助手。

2、協調各部門工作，做好各部門的潤滑劑。

協調工作是我的主要工作內容之一，由於我初涉管理崗位，經驗欠缺，工作中難免有不盡人意之處，望在座諸位同仁給予大力理解、支持和幫助，我將努力做到各方面工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方。使各部門工作儘快步入良性發展的軌道。

3、及時發現問題、及時分析問題、及時解決問題。

在實際工作中注意傾聽各部門領導和同事的意見和建議、圍繞公司領導決策和經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，提交重要的工作建議。

4、督促各辦事處遵守公司的規章制度及協助各部門經理做好工作。

企業的穩定經營和發展，離不開內部規章制度的有效執行。制度的有效執行必須要有效的監督。

5、始終保持謙虛謹慎學習的態度，求真務實的工作作風。

加強學習，努力提高處理各種問題的能力。隨着時代的進步和崗位角色的變換，面對新的形勢、新的任務、新的情況，迫切需要提升自己能力，努力提高駕馭全局、開拓進取、做好本職工作的能力。因此，我必須把學習放在重中之重並向同事們學習，並在社會實踐中得到鍛鍊和提高。

最後，我衷心地希望在座各位領導、同仁在今後的工作中同舟共濟、同心同德、相互支持、相互幫助、開拓進取、共創新的輝煌。同時，歡迎大家監督我的工作，以鞭策我不斷進步。我深信在全公司所有人的共同努力下，廣利來一定會越來越好!

謝謝大家!

品酒會講話稿篇5

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

晚上好!

我們四年的求學生涯告一段落。此時此刻，我同每位剛剛答辯完畢的同學一樣，懷着萬般複雜的畢業心情。我代表06級計算機學院全體同學將千言萬語濃縮成三個詞與大家分享。

首先是留戀，四年前，我們滿懷希望步入__校園，一起度過了人生中最寶貴的時光。如今，就要離開這片留下無數汗水與夢想的土地，離別曾經朝夕相處的老師和同學，依依之情不言而喻，我們不願離開，又不得不分別。但無論何時何地，我們會懷念在海大的青春歲月。

我要和大家分享的第二個詞是感恩，感謝命運將我們來自全國各地的五十多名同學聚集到一起學習生活，感謝各級領導對法碩教育的重視和支持，感謝法學院各位老師對我們的辛勤培育，使我們成為祖國需要的計算機人才。感謝各位領導和老師對我們無微不至的關懷照顧，感謝06級計算機學院同學手足般的同窗情誼，感謝家人朋友的理解和鼓勵。謝謝你們!

第三個詞是祝福，祝福母校在進入“211”重點大學之後有更長足的發展;祝福各位領導和老師工作愉快，身體健康;祝福同學們一路順風，在各自的崗位上作出新的成績，為__大爭光!

謝謝大家!

品酒會講話稿篇6

各位同事、各位朋友：

大家晚上好!

今天是我們20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們--公司管理層上台發言。謝謝大家!

我是20--年中搭上我們--的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裏的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們--有過改旗換面的那一天;這中間，我們--有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家説，是不是?

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞着做大做強--公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想説：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們--發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望--公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝願--事業能在20__年度更上一層樓，祝願大家能在--這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

品酒會講話稿篇7

尊敬的各位業主、女士們、先生們：

大家晚上好。

首先我代表房地產開發有限公司對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

盾安九龍都自今年1月12日動工建設到5月22日開盤至今已實現銷售275套，換句話説也就是有275户家庭已經成為盾安九龍都的業主，今天我們在這裏舉辦這次客户答謝會，一是為了感謝各位一直以來對盾安九龍都以及我們企業的關注，是你們的支持使我們的銷售業績在楊家平名列前茅，我在這裏負責任地講，我們一定會用最好的產品質量來回報各位業主的厚愛，請大家拭目以待。

首先有必要對盾安控股集團做一個簡單的介紹。我們盾安控股集團創建於1987年，總部位於浙江杭州，註冊資本為4億元人民幣，現有職工6000餘名，總資產規模達20餘億元、年銷售額超過25億元，是中國民營企業500強企業、浙江省“五個一批”重點企業。

盾安九龍都作為盾安控股集團子公司——重慶加美東珠要立足於重慶房地產開發的第一個項目，公司總部對盾安九龍都給予了從人力到財力的支持，在今年的一月份，公司就對盾安九龍都項目提出了兩高的戰略部署，即高質量完成項目工程建設，給各位業主一個高品質的家。

二是我們想借此機會加強我們企業與業主之間、業主與業主之間的溝通與交流，增進我們彼此之間的瞭解和信任。我想在座的各位絕大多數以後將會共同生活在盾安九龍都，成為鄰居成為朋友，只有建立一個和諧的社區環境，我們才能更好的生活，安居樂業;

第三，我們將在這次活動中宣佈盾安俱樂部正式成立，這將意味着我們將進一步建立和完善這個屬於我們自己的活動組織，我們將為各位提供更加完善的服務。這次活動是個開始，以後會有更多更精彩的活動在等着大家。

最後，預祝今晚的活動～成功，預祝大家度過一個美好而愉快的週末!也預祝在今後的日子裏我們能像今天活動的主題所説的一樣，“讓我們走的更近”!

謝謝各位。

品酒會講話稿篇8

各位尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一，扮演着至關重要的角色。在酒店業迅猛發展的今天，若不能在激烈的角逐中脱穎而出，就意味着落後，落後就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動權和支配權，於是良性循環的結果是你將競爭對手遠遠甩在身後，率先登陸金銀島，佔據最大的財富市場，真正立於不敗之地。可見，一個好的渦輪對於酒店這艘大輪船來説意義非凡。

那麼，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈，我們不見得要有多麼高端的部件，但只要每個部件按適合於渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務中的規範。

製作一個理想的部件，模具是相當重要的，它不能存在漏洞和偏差，規範也是如此。所以，要員工能自覺按照規範操作，第一，我們的規範標準就不能存在漏洞和差錯。一個嚴謹的規範標準是保證員工執行力的前提，如果因為標準本身的問題而把服務中不到位的責任歸咎於員工，員工是不可能再一絲不苟地按規範去操作的，因為他們已經對標準產生了懷疑，他們會在操作時反問自己我按所謂的規範去操作究竟對了麼?又會受到上級的責罰麼?而不是我按規範操作了麼?我們要員工按規範操作，就要培養他們在操作時時刻捫心自問我按規範操作了麼，那麼我們就必須消除他們對規範的疑惑。

第二，一個好的模具會給生產出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標準定死了，員工的服務也是不能時刻令顧客滿意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產生的變化，何況是人性化的服務呢。給員工一定自由發揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規範操作並不是一種負擔，而且可以激勵 員工的創造力，為顧客提供更優質、人性化的服務，並從中得到成就感和快樂，也就能把按規範操作變為自己的一種習慣而不是任務。

第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強、生產與消費的同步性、注重合作性、員工與產品的不可分割性這些特點，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規範操作，就要培養員工的土狗精神。所謂土狗精神，總結起來就是如下幾點：一是苦幹耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實幹，勇於擔責，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而土狗精神的精髓正是體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所説，再好的部件也會磨損，那麼再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。

我們應該怎樣做好檢查工作呢?

第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續的工作，不能説今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間裏可能從輪船整體運行上看不到什麼大的問題甚至可能沒問題，但這並不意味着渦輪沒出現問題，可能只是它出現的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發現，放任不管，結果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發現我們在爬，而原來被甩在身後的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優勢時，再去反省，如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發生呢?為時就已太晚了。所以，管理人員應該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然後互相間進行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

第二，檢查的實地性。檢查不是一句空話，不是道聽途説，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務現場，親自去看，去感受。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發現問題、解決問題，也有利於我們發現人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發員工的工作熱情，更好地協調工作，使渦輪更好的推動輪船的前進。

第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務，這就需要我們檢查的公正性。尺度是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標準，並確保每一位員工都瞭解這個標準，然後我們的檢查才有依據可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴着有色眼鏡，真正實現檢查的意義，最大發揮出檢查的積極作用。

第四，檢查的交叉性。俗話説：當局者迷，旁觀者清，所以，檢查不僅僅是一個班組內部、一個部門內部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發現問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患於未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結果必然是水漲船高。

總的説來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標是統一的，那就是推動酒店更快、更強的發展，我也在此希望，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認可，從提升我餐飲部的整體素質和服務質量。

謝謝!