西點執行力的心得體會
西點,不管對男生或是女生而言,無疑都是一種無可抵擋的甜蜜誘惑。當那些蛋糕、布丁、麪包、泡芙等散發着濃郁而香甜的味道時,口水已經忍不住流下來了,下面是小編整理的西點執行力的心得體會,歡迎來參考!
4月18日公司組織了班組長、中層以上管理人員200餘人進行了西點管理模式的培訓學習。通過這次學習,我從中學到了許多東西。其中有幾點我想和大家一起來分享。
一、什麼是西點的執行力
一、什麼叫執行?執行就是有結果的行動!
二、什麼是執行力?執行力是將公司的目標變成現實的核心能力!執行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的一種能力!
三、什麼是團隊執行力?團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質量,得到最佳的結果的能力。強有力的執行力是企業成功的關鍵所在。認真是執行之魂!。
二、為什麼要學習?
西點軍人是為保衞美國自由而學,為美國強大而學!作為企業的一名員工,我想説:我們為什麼而學?是為了更好的提升自身的價值,是為了企業的強大而學!是為了生存而學!不斷的學習,是生存的必要條件,是不斷的實現對自我的超越。不過,知識不等於為企業創造了價值,只有知識訓練成能力,變成結果,結果才有價值。本月開始,冶電食堂每月召開一次內部總結,制定下一月具體的工作任務,確定時間,安排人員,並做記錄,實時跟蹤工作情況,隨時給予考核。另外根據冶電伙食管理委員會,反饋回得職工建議及時給予的調整,以滿足廣大職工為最終結果。
三、為什麼要做結果?
執行的終點是結果。結果是可以用來交換的,是一種能滿足客户價值的東西。一個結果要具備的三要素:有時間、有價值、可考核。對我們個人而言,只有結果才能改變命運;對於我們企業來説,做結果是企業的商業底線。每一個企業總存在着各種各樣的問題,都不是我們不提供結果不創造價值的理由和藉口!只有對結果負責才是承擔責任的一種表現。“人們不會做你希望的事,只會做你檢查和監督的事”
結果的定義:
1 、一對一的責任,沒有藉口的前提是一對一責任,一對多的情況下沒有責任,願意承擔責任在於沒有藉口。
2 、必須對公司或者客户有價值的
3 、在明確的時間限制之內完成的
4 、能用來與客户交換金錢或與公司交換工資的
5 、是你客户或公司真正需要的東西
那麼 什麼不是結果?
一、態度不等於結果。態度再好,沒有結果等於零。
二、職責不等於結果。a 挖土 b 放樹 c 培土 挖土有人負責,放樹沒人負責,培土有人負責,大家都對崗位負責,但最終沒有對結果負責;
三、任務不等於結果。完成任務不等於拿到結果。比如炒菜是任務,但得到職工認同才是結果。對結果負責,而不是對任務負責。結果最好有量化的東西。就像我們現在上班一樣,上班並不是拿工資的理由,為企業提供結果才是得到報酬的原因。給領導報送資料並不是結果,給領導想要的資料才是結果。
就像我們領導常説的,做工作一定要有計劃,計劃的就一定要有結果,哪怕是階段性的結果!
最後,讓我們一切以職工和公司為中心,能給職工和公司創造滿意的結果,才能使我們大家真正實現共贏。
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