畢博(BearingPoint)面試心得
面試筆試7.28K
畢博(BearingPoint)面試心得
面試差不多是十二月底進行的,一共有四十號人蔘加,分為很多Team進行Group discussion,每個Team基
本上是六個人左右。
首先一開始的時候,每個人要用英語自我介紹一分鐘左右;然後給一個案例,大家討論,Manager一般在旁
邊觀察。討論的時間差不多是二十分鐘,最後推選一個人來向manager做總結髮言。
具體的案例記得不是很清楚了,大概的意思是説:某個生產圖像掃描儀器的公司,發明了一種新的圖像掃
描技術;公司的銷售人員已經拿了很多訂單。後來生產部門發現,如果按照以前的質量生產這種儀器的話,成
本比開始估計的要高。如果公司請你做諮詢顧問的話,這種情況你的建議是什麼?
我們那個組一共有六個人,外加二個Managers。我是第三個發言的。前面發言的同學主要從減少生產的成
本這個角度來談的。我當時提的思路是,針對不同要求的客户,可以提供不同掃描質量的產品。也就是説,將
產品分類,以及客户分類。後來的討論也主要集中在產品與客户的分類上,以及已經拿的訂單怎麼處理上。
面試差不多是十二月底進行的,一共有四十號人蔘加,分為很多Team進行Group discussion,每個Team基
本上是六個人左右。
首先一開始的時候,每個人要用英語自我介紹一分鐘左右;然後給一個案例,大家討論,Manager一般在旁
邊觀察。討論的時間差不多是二十分鐘,最後推選一個人來向manager做總結髮言。
具體的案例記得不是很清楚了,大概的意思是説:某個生產圖像掃描儀器的公司,發明了一種新的圖像掃
描技術;公司的銷售人員已經拿了很多訂單。後來生產部門發現,如果按照以前的質量生產這種儀器的話,成
本比開始估計的要高。如果公司請你做諮詢顧問的話,這種情況你的建議是什麼?
我們那個組一共有六個人,外加二個Managers。我是第三個發言的。前面發言的同學主要從減少生產的成
本這個角度來談的。我當時提的思路是,針對不同要求的客户,可以提供不同掃描質量的產品。也就是説,將
產品分類,以及客户分類。後來的討論也主要集中在產品與客户的分類上,以及已經拿的訂單怎麼處理上。
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