为什么升职的总是不如你的同事
大学生毕业后,怀有雄心壮志的进入职场,他们都会给自己确定这样一个目标:努力工作,争取早日升职加薪。然而,他们的这种梦想却常常遭到现实的重创,那些明显工作能力不如他们、工作态度不如他们的同事反而比他们更快地升职。于是,这些有志青年陷入了彷徨,甚至一度怀疑人生。
经过职场摸爬滚打、到处碰壁后,会摸出以下6条潜规则:
潜规则一,不能要太精明能干的下属。
潜规则二,决定权在中间派的手里。
潜规则三,议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。
潜规则四,地位高的人不一定是酒会的关键人物。
潜规则五,假装成"低能儿"才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。
潜规则六,领导的功勋越卓著、在位时间越长,接班人越难有出头之日。
在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率却越来越低下。
一个不称职的官员,可能有以下三条出路。
第一是申请退职,把位子让给能干的人。第二是让一位能干的人来协助自己工作。第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手,看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
自上而下,一级比一级庸人多,产生出臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言,管理人员或多或少是注定要增长的。
举例,当官的A君感到工作很累很忙时,一定要找比他级别和能力都低的B先生和C先生当他的助手,把自己的工作分成两份分给B或C,自己掌握全面。B和C还要互相制约,不能和自己竟争。当C工作也累也忙时,A就要考虑给C配两名助手为了平衡,也要给B配两名助手,于是一个人的工作就变成七个人干,A君的地位也随之抬高。当然,七个人会给彼此制造许多工作,比如一份文件需要七个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡,绝不能敷衍了事,下属们产生了矛盾,他要想方设法解决;升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人······哪一项不需要认真研究,工作愈来愈忙,至七个人也不够了·····。
以上规则是有前提条件,一个人处在一个不断追求完善的组织中,担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色,且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶,一个没有管理职能的组织,比如网络虚拟学术组织、兴趣小组之类就不适用。一个不思进取、抱守陈规的组织,不必要引进新人。一个拥有绝对权力的人,他不害怕别人攫取翟力,也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人,没有必要找一个助手。
恩格斯曾经说过:“自从阶级社会产生以来,人的恶劣的的情欲、贪婪和权势欲就成为历史发展的杠杆”。
人作为社会性和动物性的复合体,因利而为,是很正常的行为。
假设他的既有利益受到威胁,那么本能会告诉他,一定不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者,假如存在着权力危机,不会轻易让出自己的权力,也不会轻易地给自己树立一个对手。在不妨害他人为前提的良心监督下,会选择两个不如自己的人作为助手,这种行为是卑鄙的,但却是无法谴责的。因为它并没有违反任何的规章制度。
因此,这也可以理解这样一种残酷的现实了——为什么升职的总是那些不如你的同事。
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