抓最后机会 壮士断腕赢高薪
职场攻略2.96W
离年终还有短短的两个月了,2005年度的职场机会已经不多了,那些想跳槽的只有抓最后机会,视死一博,来个背水一站,断腕赢高薪了。
可锐职业顾问案例:
张华在一家网络教育发展公司网络学院技术部做经理已经两年了,统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制,还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。对一直做多媒体和设计方面工作的他来说,两年的时间,他从对网络建设的门外汉到现在独立领导技术部门,担当重任。他付出很多艰辛。
由于网络教育市场的整顿,他所在公司业务没有大的增长,处在一个平稳阶段。此时,有空闲的他才发现自己在技术上涉及的面太过于广泛,从多媒体到施工维护,乃至技术管理。技术的领域太大了,并且自己也不是专业出身,基础得缺乏和年龄的增长使他有力不从心的感觉,同时,公司经费的不足和同事的离职也使他有了跳槽的想法。可自己的技术在近两年的更新缓慢,投递简历的有去无回,给他打击很大,他找到可锐职业顾问寻求专家帮助。
可锐职业顾问分析:
张华做多媒体和设计多年,由于工作原因,又学习参与网络建设、管理、维护方面的专业知识,并在工作中得到上级的认可,独立负责技术部门,可见他的学习力、竞争力是很强的。在目前的岗位上,他晋升的空间已经很窄,行业的不景气和公司效益的下滑、同事的离职是他跳槽的原因。
从自身角度来看,随着年龄的增长和知识专业度的缺乏,以及看不到晋升空间,消磨了他的工作和学习动力,使他对工作领域感到力不从心。如果继续在网络管理方面发展下去,工作对他来说,将是一项沉重的负担。
既然他有着很强的竞争力,为什么简历的投递没有回音呢?可锐职业顾问在对张华的简历进行分析认为:他不清楚自己的简历要传达给人事主管哪方面的信息,他的简历没有针对目标岗位进行有效包装。在简历中有关个人绩效的描述、技能的表达、从业经历等内容,他没有一个明晰的先后顺序,给人事主管一种语无伦次的感觉。在这种情况下,既使他有足够的竞争力也不会被认可,这也是他在众多的简历中被埋没的原因之一,投出去的简历没有反馈,自然而然对他来说是一个沉重的打击。
可锐职业顾问建议及规划:
可锐职业顾问在多年的案例研究中发现:由于工作能力与岗位匹配度的差距,中层经理在跳槽的过程中往往是截然相反的两个结局,有的是一跳定“钱”坤,有的是“滑铁卢”。
可锐职业顾问建议张华注重工作内容本身,而非头衔。在对他进行专业测评和深入研究的基础上分析认为:他是一个对于生活稳定性十分看重的人,他在求职过程中,选择岗位更多的是从工作与生活的平衡度角度来考虑的。从他本身来看,创新力强的岗位并不太适合他。结合他多年的工作经验和专业知识,可锐专家找到了现阶段职场能够高度认可他的职位信息。
经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作,他的职业定位浮出水面:教育培训咨询研究型企业、或应用管理信息系统企业的信息技术部主管/经理。
可锐行动:
在可锐专家的支持下, 张华针对目标岗位发出简历后,收到了有效反馈信息。职业顾问针对每一个面试机会对他进行了一对一的辅导,根据职位要求的核心能力进行专业突击,对不足之处进行改进,对优势更加强化,使他逐渐积累了丰富的面试经验,掌握了技术面试的核心要领。
机会垂青有准备的人,张华在接下来的两周内接到了两个企业的offer。专家和他就机会选择和成本问题进行了深入沟通,最后选择了其中一个更有利于个人发展和生活满意度平衡的offer。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为:
在机会少时,要抓住有效岗位信息,跳槽的过程中对自己定位不清的情况下,借助外力,快速确定自己发展的平台,为职业生涯的可持续发展注入新的机会,提供有效支撑。
来源:可锐职业顾问
可锐职业顾问案例:
张华在一家网络教育发展公司网络学院技术部做经理已经两年了,统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制,还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。对一直做多媒体和设计方面工作的他来说,两年的时间,他从对网络建设的门外汉到现在独立领导技术部门,担当重任。他付出很多艰辛。
由于网络教育市场的整顿,他所在公司业务没有大的增长,处在一个平稳阶段。此时,有空闲的他才发现自己在技术上涉及的面太过于广泛,从多媒体到施工维护,乃至技术管理。技术的领域太大了,并且自己也不是专业出身,基础得缺乏和年龄的增长使他有力不从心的感觉,同时,公司经费的不足和同事的离职也使他有了跳槽的想法。可自己的技术在近两年的更新缓慢,投递简历的有去无回,给他打击很大,他找到可锐职业顾问寻求专家帮助。
可锐职业顾问分析:
张华做多媒体和设计多年,由于工作原因,又学习参与网络建设、管理、维护方面的专业知识,并在工作中得到上级的认可,独立负责技术部门,可见他的学习力、竞争力是很强的。在目前的岗位上,他晋升的空间已经很窄,行业的不景气和公司效益的下滑、同事的离职是他跳槽的原因。
从自身角度来看,随着年龄的增长和知识专业度的缺乏,以及看不到晋升空间,消磨了他的工作和学习动力,使他对工作领域感到力不从心。如果继续在网络管理方面发展下去,工作对他来说,将是一项沉重的负担。
既然他有着很强的竞争力,为什么简历的投递没有回音呢?可锐职业顾问在对张华的简历进行分析认为:他不清楚自己的简历要传达给人事主管哪方面的信息,他的简历没有针对目标岗位进行有效包装。在简历中有关个人绩效的描述、技能的表达、从业经历等内容,他没有一个明晰的先后顺序,给人事主管一种语无伦次的感觉。在这种情况下,既使他有足够的竞争力也不会被认可,这也是他在众多的简历中被埋没的原因之一,投出去的简历没有反馈,自然而然对他来说是一个沉重的打击。
可锐职业顾问建议及规划:
可锐职业顾问在多年的案例研究中发现:由于工作能力与岗位匹配度的差距,中层经理在跳槽的过程中往往是截然相反的两个结局,有的是一跳定“钱”坤,有的是“滑铁卢”。
可锐职业顾问建议张华注重工作内容本身,而非头衔。在对他进行专业测评和深入研究的基础上分析认为:他是一个对于生活稳定性十分看重的人,他在求职过程中,选择岗位更多的是从工作与生活的平衡度角度来考虑的。从他本身来看,创新力强的岗位并不太适合他。结合他多年的工作经验和专业知识,可锐专家找到了现阶段职场能够高度认可他的职位信息。
经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作,他的职业定位浮出水面:教育培训咨询研究型企业、或应用管理信息系统企业的信息技术部主管/经理。
可锐行动:
在可锐专家的支持下, 张华针对目标岗位发出简历后,收到了有效反馈信息。职业顾问针对每一个面试机会对他进行了一对一的辅导,根据职位要求的核心能力进行专业突击,对不足之处进行改进,对优势更加强化,使他逐渐积累了丰富的面试经验,掌握了技术面试的核心要领。
机会垂青有准备的人,张华在接下来的两周内接到了两个企业的offer。专家和他就机会选择和成本问题进行了深入沟通,最后选择了其中一个更有利于个人发展和生活满意度平衡的offer。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为:
在机会少时,要抓住有效岗位信息,跳槽的过程中对自己定位不清的情况下,借助外力,快速确定自己发展的平台,为职业生涯的可持续发展注入新的机会,提供有效支撑。
来源:可锐职业顾问
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