分享一些向领导提建议的技巧
职场上经常会遇到向领导提建议的事情,这件事情无论是走工作流程也好,还是领导发自内心地想倾听大家的建议也罢,都需要谨慎。建议提的好可能会得到领导的重用,但是建议提的不好,就会让领导反感自己,从而丧失一切可以升职加薪的机会。针对这种情况,今天就给大家分享一些向领导提建议的技巧。
提领导所想但未说的建议
什么叫领导所想但未说呢?主要指一些常规现象,这种现象已经影响了领导的权威或者影响了领导的整体口碑,但是领导为了顾及大家的面子没有说明而已。比如:公司正在严打迟到、早退的现象,领导所带部门的大部分同事经常性上榜,这种情况会让老板觉得领导缺乏管理能力,不能及时遏止这种违规现象。针对这种情况,就需要有人站出来,当着部门所有人开会的时候讲出部门内部针对迟到、早退人员的处罚措施,同时也要给连续一个季度的优秀员工给予奖励。类似这样的建议,便是想领导所想但未曾言明,而由你讲出来之后,领导只需要同意即可,也不会使领导的口碑受到质疑。
提领导没想到但乐于接纳的建议
众所周知,领导也是人,并非全知全能,他自己平时也有很多事情要处理,因此难免有思虑不周全的地方。比如团队一下子进了几个新项目,领导因无法深切了解到部门每一位员工的工作情况和状态,仅从项目执行效率的角度进行分配,于是造成受重视的员工肩负的任务越来越重,而平时默默无闻的员工工作则越来越轻松的两极分化状态。
这时候,如果你是任务多的一方,首先要感激领导对自己的肯定,然后再从确保工作质量的角度,表示要控制住自己手里的项目数量,以此来提醒领导。而如果你是工作任务少的那方,就可以从自己的不足出发,向领导建议多给自己交任务、压担子,多对自己的工作进行指导,让自己尽快独当一面。一般而言,领导是乐于接纳这些有利于团队团结进步的建议的。
提领导可实际操作的建议
职场中,很多人所提的建议,之所以不让人待见,无非存在以下几种原因:所提建议具有片面性,不能照顾到大多数人的利益,不符合领导纵观全局的大局意识。也或者你所提的建议根本解决不了,没有可落地执行的方案,这种建议稍有不慎,就会让领导背黑锅的。
因此,大家在向上级领导提建议的时候,一定要从实际出发,基于集体氛围和团队现状,提一些领导可以执行的话,对所有人都有益的建议。
职场是一个最讲求丛林法则的地方,弱肉强食在职场中表现得淋漓尽致。因此,作为每一个职场人,建议大家在领导面前提建议的时候,一定要慎之又慎,想领导所想,给领导提出一些有意义、可落地执行、帮助领导提升管理能力的建议。
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