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![毕业生如何做好职业规划]( "毕业生如何做好职业规划")
毕业生如何做好职业规划
关于职业规划类的问题属于准备型问题，只要掌握其中的关键点，准备充份，顺利过关并不难。回答问题前，需要做以下3个方面的工作：1.确定目标目标的确定需要与自己专业或是兴趣爱好相关，也要与应聘的职位有关系。比如，你应聘的是...
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![从经理到职业经理人 职业生涯可否有品质保证]( "从经理到职业经理人 职业生涯可否有品质保证")
从经理到职业经理人 职业生涯可否有品质保证
历史的舞台造就了群星璀璨，现实的天空繁星点点，总有些是熠熠闪光的。营销——一个剪不断，理还乱的话题，一个让人欢喜让人忧的字眼，一个职业、一个舞台、一种性格，一幕人生的悲喜剧，在我们身边不时拉开幕上演着。现实的演变职...
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![职场案例：跳出原岗位天空更广阔]( "职场案例：跳出原岗位天空更广阔")
职场案例：跳出原岗位天空更广阔
工作了一段时间以后，产生一种困惑，处于一个瓶颈位置，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议，人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈，对自己的职业生涯重新进行规划，选择一份...
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![HR经理遇事业发展瓶颈]( "HR经理遇事业发展瓶颈")
HR经理遇事业发展瓶颈
人力资源（HR）这个职业正吸引着越来越多的年轻人投身其中。在许多年轻人眼里，HR前景非常广阔，职业生涯的道路也是很宽的，在他们看来，“做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？”然而，“外人看HR很美，现实中HR很苦”，一位人力资源...
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![职业定位帮你指点前途]( "职业定位帮你指点前途")
职业定位帮你指点前途
参加工作一两年了，却依然找不到职业发展的方向，这恐怕是很多职场新人最头疼的问题了，那么，该怎么来解决呢？我们先来看看下面的案例：“独之秀”职业案例：人物：张先生，大学本科学历，杭州某大学软件工程专业。经历：04年毕业之后就一...
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![典型症状：职业生涯八大傻]( "典型症状：职业生涯八大傻")
典型症状：职业生涯八大傻
职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于...
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![什么是职业生涯]( "什么是职业生涯")
什么是职业生涯
职业生涯就是一个人的职业经历。职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容为确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标准，以满足需求为目标的工作...
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![频繁跳糟者为什么越跳越糟？]( "频繁跳糟者为什么越跳越糟？")
频繁跳糟者为什么越跳越糟？
小张今年26岁，2006年毕业于一所北京本科院校行政管理专业，大学刚毕业小张应聘到一家汽车租赁公司做行政管理工作，当时工作环境、工资待遇都还不错，由于工作内容单调，小张认为这份工作没有学习和提高的机会，看不到发展前景，于...
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![德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量]( "德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量")
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔•阿克雅（RafaelAguayo）在他的《戴明博士（Dr.Deming）》一书中写道：“彼得•德鲁克（PeterDrucker），著名的管理...
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![三招搞定面试轻松解答“职业规划”]( "三招搞定面试轻松解答“职业规划”")
三招搞定面试轻松解答“职业规划”
很多公司的HR都会在面试中问求职者“你对自己的未来有哪些规划？”，同类型的问题还有“对近五年的职业发展有何规划？”、“关于你以后的工作打算，有什么想法？”、“你如何规划自己未来的事业？”等问题。企业期望通过这类问题...
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![职场调侃：70年代生人，何以“立”？]( "职场调侃：70年代生人，何以“立”？")
职场调侃：70年代生人，何以“立”？
70年代生人，倍受争议并被热烈讨论的一代人，目前分散在社会各个阶层和各种职位之间，已成为社会建设的中坚力量，正在成为引领时代的主导力量，但是还远远没有成为主流：还没有能真正能领导这个时代和社会。2004年了，生于70年代的...
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![职业规划：你拥有“环境识别力”吗？]( "职业规划：你拥有“环境识别力”吗？")
职业规划：你拥有“环境识别力”吗？
从上海向阳生涯管理咨询有限公司接触到的大量个案来看，在为我们的个人客户提供的服务中，仅仅了解个人的成长轨迹、从个人的发展前景来分析以及制定职业生涯发展计划是不够的。向阳生涯的职业顾问的建议是在考虑为个人提...
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![职业生涯的关键时期]( "职业生涯的关键时期")
职业生涯的关键时期
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经...
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![职业规划工具介绍之一：职业兴趣的来源]( "职业规划工具介绍之一：职业兴趣的来源")
职业规划工具介绍之一：职业兴趣的来源
兴趣测验的研究都可以追溯到20世纪初，对兴趣和能力倾向测量最早都与智力测验密不可分。这二者之间也联系密切，斯特朗（Strong）指出在实践中要把兴趣测验和能力倾向测验结合起来使用，这样才能够提供更加有效的信息。（一）兴趣测...
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![在大公司工作就一定好吗？]( "在大公司工作就一定好吗？")
在大公司工作就一定好吗？
我有一个朋友，大学的时候就是学校的风云人物，还没有毕业就已经拿到了诺基亚的offer。要知道，在我毕业的那个年代，能拿到诺基亚的offer绝对是同龄人中的王者。朋友也非常的拼搏，在工作上投入了大量的时间，在诺基亚一路做到了...
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![职业规划：解决职业定位带来的困扰]( "职业规划：解决职业定位带来的困扰")
职业规划：解决职业定位带来的困扰
一个明确的职业定位，不仅可以缩减求职时间，节省求职成本，更可以在企业中最大限度地发挥自己的专长，从中获得更大的成就与幸福感，让自己的职业生涯发展得既快又好。但是通过向阳生涯对数千个咨询案例的分析发现，职场新人们最...
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![广告设计师曲折的职业成功之道]( "广告设计师曲折的职业成功之道")
广告设计师曲折的职业成功之道
Gaby是个心直口快、活泼开朗、个性很强的女孩。虽说是女孩，但是挺仗义，有一股豪气，这几年对她来说就象是闯荡江湖，她去过广州、深圳，现在来北京混，一直处于动荡状态。几年下来，在N家广告公司打过工，自己都记不清有多少了。她...
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![职业生涯规划与充电]( "职业生涯规划与充电")
职业生涯规划与充电
在这个瞬息万变的时代，你是否已感到多年的经验可能会因为新技术和革命的出现而在一夜之间变得一文不值？是否觉得自己在工作中的优势已越来越弱，自身价值得到充分体现的可能也越来越小了？可能处在不同年龄段的人有着不同的...
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![大学生职业规划]( "大学生职业规划")
大学生职业规划
前言我们向往着美好的明天，所以一直为着心中的那个梦而奋斗。大学生职业生涯规划，换个角度理解，就是对我们心中的那个蓝图的描绘。我们对自己的职业生涯进行规划，就是给自己的梦想插上翅膀。远大的理想总是建立在坚实的土...
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![当代白领成功素质：从白领跃至金领三捷径]( "当代白领成功素质：从白领跃至金领三捷径")
当代白领成功素质：从白领跃至金领三捷径
都市年轻白领阶层是目前职场的新贵，如何取得成功是她们中很多人最关心的问题，不过，在现阶段许多人对此却缺乏足够的认知。“你最需要什么成功智慧——当代白领成功素质及意愿”调查，清晰而客观地为白领们描画出她们的优势...
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![职业经理人谈职业规划：如何制订职业目标？]( "职业经理人谈职业规划：如何制订职业目标？")
职业经理人谈职业规划：如何制订职业目标？
在MBA的就业话题上，能否找到工作并非重点，重要的是在于如何找到适合MBA的职业发展道路。想做职业经理人，想有自己的企业，这是大多数MBA对自身职业规划的回答，但是，这并不是一个完美的回答，在进入商学院之前，MBA们还有很多问题...
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![网络编辑的职业规划]( "网络编辑的职业规划")
网络编辑的职业规划
规划人物：网络搜索—频道编辑—内容总监职业顾问：白玲从事网络文字方面的工作人员，与传统的媒体有很大的不同。本期顾问认为：与传统的媒体中，从记者到编辑再到主编的清晰上升通道相比，目前从事网络方面工作的职业的特点就在...
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![寻找职业生涯的"第二春"]( "寻找职业生涯的\"第二春\"")
寻找职业生涯的"第二春"
职业发展中，总有一个让人探讨不完的话题---职业停滞，不经意间，很多职业经理人就会步入其中，让他们心生迷茫，事业没有再发展，不知道自己究竟要的是什么，也不知道接下来该何去何从。无尽的烦恼，焦虑，疲劳伴随而来。好比一棵树进...
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![营销人：职业生涯如何经营自己?]( "营销人：职业生涯如何经营自己?")
营销人：职业生涯如何经营自己?
一半是海水，一半是火焰，在二者之间的动荡和招摇里，营销人常常容易迷失自己。短缺经济时代，营销人往往是机械、被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展...
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![惠普：帮助员工制订职业发展计划]( "惠普：帮助员工制订职业发展计划")
惠普：帮助员工制订职业发展计划
美国惠普公司汇集着大量素质优秀、训练有素的科技人才，他们是企业发展与竞争力的主要源泉，被惠普视为公司最宝贵的财富。惠普能吸引、留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高...
