生产管理制度附则
为了合理利用厂部人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使工厂生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,根据厂内实际情况特制定本制度。
第一条、 生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等。
第二条、 物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产成本的高低。
第三条、 生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养。
第四条、 对车间领料严格控制,杜绝超领、少领、错领料情况发生,减少材料浪费,从而降低材料成本。
第五条、 实时掌握车间在制品的数量及用途,减少车间在制材料,规范车间在制品管理,防止挪用、多用、占用等异常情况发生。
第六条、 对车间材料报废严格管理,对报废责任人、报废原因分类分析上报厂部,并能够根据报废情况进行补发料,从而在发生材料报废时即不影响生产,也不会多发料。
第七条、 对于物料管理归类需用合格品和不良品等字样标识清楚分开放置。
第八条、 对于所发放出去的生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则,生产管理员要合理调配生产资源,使公司资源产生最大效益。
第九条、 特殊订单投产量和实际成品产量相符,维修工需把特殊订单的产品先行维修。
第十条、 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第十一条、 对于违反本制度的厂内职员,厂部将进行严厉的处理(对于造成损失不很严重的做出警告或10-100元罚款处分),如再有类似严重行为厂部则开除处分并罚款200-500元。
第十二条、 本制度经厂部签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。
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