为什么升职的总是不如你的同事
大学生毕业后,怀有雄心壮志的进入职场,他们都会给自己确定这样一个目标:努力工作,争取早日升职加薪。然而,他们的这种梦想却常常遭到现实的重创,那些明显工作能力不如他们、工作态度不如他们的同事反而比他们更快地升职。于是,这些有志青年陷入了彷徨,甚至一度怀疑人生。
经过职场摸爬滚打、到处碰壁后,会摸出以下6条潜规则:
潜规则一,不能要太精明能干的下属。
潜规则二,决定权在中间派的手里。
潜规则三,议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。
潜规则四,地位高的人不一定是酒会的关键人物。
潜规则五,假装成"低能儿"才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。
潜规则六,领导的功勋越卓著、在位时间越长,接班人越难有出头之日。
在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率却越来越低下。
一个不称职的官员,可能有以下三条出路。
第一是申请退职,把位子让给能干的人。第二是让一位能干的人来协助自己工作。第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手,看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
自上而下,一级比一级庸人多,产生出臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言,管理人员或多或少是注定要增长的。
举例,当官的A君感到工作很累很忙时,一定要找比他级别和能力都低的B先生和C先生当他的助手,把自己的工作分成两份分给B或C,自己掌握全面。B和C还要互相制约,不能和自己竟争。当C工作也累也忙时,A就要考虑给C配两名助手为了平衡,也要给B配两名助手,于是一个人的工作就变成七个人干,A君的地位也随之抬高。当然,七个人会给彼此制造许多工作,比如一份文件需要七个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡,绝不能敷衍了事,下属们产生了矛盾,他要想方设法解决;升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住屋、培养接班人······哪一项不需要认真研究,工作愈来愈忙,至七个人也不够了·····。
以上规则是有前提条件,一个人处在一个不断追求完善的组织中,担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色,且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么反弹琵琶,一个没有管理职能的组织,比如网络虚拟学术组织、兴趣小组之类就不适用。一个不思进取、抱守陈规的组织,不必要引进新人。一个拥有绝对权力的人,他不害怕别人攫取翟力,也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人,没有必要找一个助手。
恩格斯曾经说过:“自从阶级社会产生以来,人的恶劣的的情欲、贪婪和权势欲就成为历史发展的杠杆”。
人作为社会性和动物性的复合体,因利而为,是很正常的行为。
假设他的既有利益受到威胁,那么本能会告诉他,一定不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者,假如存在着权力危机,不会轻易让出自己的权力,也不会轻易地给自己树立一个对手。在不妨害他人为前提的良心监督下,会选择两个不如自己的人作为助手,这种行为是卑鄙的,但却是无法谴责的。因为它并没有违反任何的规章制度。
因此,这也可以理解这样一种残酷的现实了——为什么升职的总是那些不如你的同事。
-
职场中快速升职的口才技巧
作为一个新人,如何在职场中快速成长?的确这件事是有难度的,不过你只要掌握一些技巧,或许这件事就没有这么难了。下面是小编为大家整理的职场中快速升职的技巧,希望对大家有用。(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看)1、机会来自于担当我们一般成功拿到Offer之...
-
豪华的未必是最强的[英格兰VS厄瓜多尔]
(英格兰)1:0(厄瓜多尔)虽然英格兰在凌晨的比赛中以1:0的比分终于拖死了厄瓜多尔,但英格兰队的保守和沉闷,使得整场比赛令人昏昏欲睡,感觉熬到夜里1:00实在不值。这支号称拥有了“最好的阵容”的英格兰队看不到配合、看不到志在必得的信心,更不见激情。唯一值得我们振...
-
就任新职前如何提升自己?
也许有那么一天,公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验,变得更为成熟和老练呢?首先,你要对自己有信心。你被提升这件事表明你已经足够成熟。当然,我们大家都应该不断提...
-
如何做好办公室里的新人新政
启从组长调为副经理,小李接任他的职务后不过一个星期就把办公室弄得耳目一新。同仁们的座位全部重新排过,腾出了许多原来浪费的空间;主任的桌椅也从雄踞一角变为融入群众,给人一种更亲切的感觉;公文的处理程序更做了整理和简化,给人一种全新的感觉。只是小李的新人新...