公司经理个人述职报告
公司经理个人述职报告
尊敬的各位领导、同事们:
根据懂事会的要求,下面我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们多多指正。
理清思路抓重点,思路决定出路。思路不清,方向就不明,工作就难以推动。
1:招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力!企业要持久发展,必须依靠人才,建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求,着手建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队。
2:战术制定。一年内,以中低端产品为切入点,重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。(附销售目标)
3:市场操作。加强客户管理工作,提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中,我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道,保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、密切感情,妥善处理工作关系,特别是有针对性地开展重点市场的工作;二是进一步开发新客户,开辟新市场,做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上,我将坚持“一切从客户出发,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满意”的一对一的营销理念,对客户实行全过程、高质量的服务,通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,及时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并及时反馈,使上级能迅速准确地了解市场信息。
4:内部管理。 在营销工作中,人是最活跃最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因此,在销售内部管理上,首先,要严格管理,加强纪律性。进一步规范和完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,接受领导指令。其次,勤于学习,增强责任心。工作之余,我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等,提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,使业务能力提高到一个新的档次。
5:总结。我坚信,服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。总之,在今后工作中我将诚恳听取批评意见,积累和增强做好本职工作的经验与能力,以强烈的事业心,饱满的热情,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。
-
销售的个人述职报告模板5篇
述职报告是我们展示自己成长和进步的机会,突出自己在工作中的成长和学习经历,写述职报告要展示自己在工作中的贡献和价值,为个人职业发展提供有力的证明,下面是本站小编为您分享的销售的个人述职报告模板5篇,感谢您的参阅。销售的个人述职报告篇1尊敬的各位领导:大家...
-
国小教务员述职报告范文6篇
述职报告是对自己工作过程中能力的总结和评估,优秀的述职报告能够帮助我们提高自身的工作能力和素质,本站小编今天就为您带来了国小教务员述职报告范文6篇,相信一定会对你有所帮助。国小教务员述职报告范文篇1尊敬的各位领导、老师:大家好!本学年,南区国小部在班额减...
-
加油员个人述职报告5篇
描述工作中的技术创新和研发成果是述职报告的重要内容,通过实事求是的述职报告,我们可以发现工作中的问题和挑战,以便及时解决,提高工作效率,本站小编今天就为您带来了加油员个人述职报告5篇,相信一定会对你有所帮助。加油员个人述职报告篇1尊敬的各位领导,同事们:大家...
-
2024年公司经理述职述廉报告6篇
述职报告是展示思维和分析能力的机会,我们可以在报告中展示自己对工作问题的深入思考和独到见解,详细的述职报告可以展示我们的学习和成长,展示在工作中不断进步和提升的能力,本站小编今天就为您带来了2024年公司经理述职述廉报告6篇,相信一定会对你有所帮助。2024...