2023生管的工作计划通用5篇
很多人在写工作计划的时候,都是要将自己的思路梳理好的,提前拟定一份系统的工作计划能够有利于大家明确目标,本站小编今天就为您带来了2023生管的工作计划通用5篇,相信一定会对你有所帮助。
2023生管的工作计划篇1
20xx年x月x日-20xx年x月x日
本周是20xx年的第44周,本周重点对设备出现的问题进行了整改及水质进行调整,同时在劳动纪律和安全隐患方面加大了监管力度,具体工作汇报如下:
1、 生产方面:
①、本周用葡萄糖600kg、二氢钾35kg、双氧水4500kg、亚铁7850kg、pac:350kg,pam:180kg.
②、本周因提升水量增
加,生化系统停留时间短,反应不彻底,出水及好氧池的氨氮超标。
③、本周铲车转泥7车。
④、抽浮渣9车。
⑤、装焦油5车。
2、设备方面:
①、10月27日,1#、2#氧化池曝气管腐蚀严重,对其进行更换。
②、10月27日,焦油罐蒸汽阀门漏气,安排机修进行更换,
③、10月28日,3#风机更换机头。
④、10月29日,污泥回流泵更换入料短接。
⑤、10月30日安排电工在风机房和tnc池安设led灯。
⑥、10月28日、30日外排水管道出现漏点,安排炼焦机修进行处理。
⑦、重点检查查跑冒滴漏,一旦发现,及时整改。
⑧、不定时检查各岗位点巡检的点检情况,保证设备的正常运行。
3、卫生方面:
①、交接班时,对岗位卫生进行面对面交接,尤其是死角卫生,进行细查。
②、班中,不定期打扫管辖区域卫生,时刻保持大路及岗位的清洁。 ③、本周牵涉月底公司月底考核,各岗位人员加大了对各岗位卫生的清理力度。
4、安全方面:
①、上班期间,劳保用品穿戴齐全。
②、利用班前班后会的时间向职工宣传安全知识,提高职工的安全意识。
③、对酸碱等强腐蚀性药剂做好必要的防护工作。
④、对厂部及安监科下发的安规及通知进行学习,让每
位员工意识到安全的重要性。
⑤、10月29日,车间组织安全知识考试。
5、劳动纪律:
①、各岗位人员遵严格守厂部及车间的各项规章制度。
②、加强劳动纪律的检查和自查。
下周工作计划
1、 监控进出水及各系统的各项技术参数,及时调整,保证各项指标达到规定范围。
2、 加大各岗位点巡检及交接班的检查、落实力度。
3、 清理厂区及各岗位卫生,创造一个舒适的工作环境。
4、 积极联系焦炉及铁厂协调好排水工作。
5、 加强劳动纪律的管理,确保职工遵规守纪。
6、 配合车间领导,做好车间的各项工作。
7、 积极压泥,降低碱化池和浓缩池污泥的深度。
8、 由于各岗位设备老化,加强设备的维护保养,杜绝跑冒滴漏。
9、 更换东台外排泵的端盖。
2023生管的工作计划篇2
上旬:
1、确定大一新成员的考核名单。
2、值班工作的正常开展。
3、安排竞选大一组长的工作,分为考勤组和反馈组。
4、全校性选课,安排工作人员到机房开展工作。
5、每周考勤表的工作开展。
6、部门例会。
中旬:
1、 收集各学院上交的考勤表与反馈表,然后进行汇总并及时上交给相关的教学老师,帮助同学反映并解决问题。
2、安排机电大讲坛的相关工作,让大一新成员接触新工作。
3、分发学校调查问卷给各二级学院,并回收反馈给老师。
4、整理四、六级英语考试相关资料,并安排人员开展相关工作。
5、收集大一新成员的照片,整理工作牌。
6、开展各种友谊活动,增进部门成员的凝聚力和团结,相互认识,共同进步。
下旬:
1、负责机电大讲堂的开讲和处理相关事宜。
2、协助开展元旦晚会的相关工作。
3、积极与校团委学生会其他部门进行交流。
4、部门例会。
5、与各二级学院学习部开例会。
2023生管的工作计划篇3
20__年__分单位的工作虽然取得了一定的成绩,但是离单位的要求还有一定的差距:
(1)工作不够细,
(2)主动性待进一步加强。
在20__年中,分单位将克服存在问题,重点做好以下工作:
1、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬__的品牌,充分发挥分单位和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。
2、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在单位塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。
3、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整单位的股权结构,扩大单位的注册资本,以满足市场竞争的需要。
4、继续完善专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创__知名品牌。
5、做好客户平台及抓好投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。
6、继续寻求合适的项目,参与项目投资,增加单位的利润增长点。
2023生管的工作计划篇4
为发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作:
1、加强规范专业管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范专业管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。
3、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
5、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,
6、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作.
7、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象,靠周到而细致的服务去吸引顾客。
8、严格执行公司政策,确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
9、积极拓展渠道,维护老客户,拓展新客户,只有提高服务质量,今后还将继续努力保持店内形象,维护店内卫生,完善专卖店各项制度的专业管理.
总之,树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
2023生管的工作计划篇5
一、 消防安全方面:
1、 定期组织员工学习《消防法》、《消防安全管理条例》等有关的法律法规。制定计划对各部门进行消防知识考试和现场抽查。
2、 加强对员工的消防教育,增强员工的法制观念和安全意识,使员工了解本岗位的防火措施,做到会报警,会使用灭火器材扑救初期火灾,会逃生自救,会组织人员疏散。
3、 每季度最少一次与外租单位的沟通和安全检查,部门坚持做好每两小时、每日、每月防火检查,并做好记录存档。
4、 确保消防通道畅通、消防安全疏散标志、消防设备正常运行。
5、 加强消防设备、设施、器材的管理和检查,最少每月一次,签字做好记录。
6、 加强酒店全体员工的消防知识培训和演习,每年最少2次。
7、 统计更换酒店5年以上的灭火器,对隐患区域增加灭火器。
8、 更换监控中心监控显示屏和部分存在隐患的主机进行更换、隐患区域增加监控摄像头。
9、 加大外来人员的登记和监控,杜绝黄色卡片的散发。配合公安机关做好黄、赌、毒工作。
二、 部门日常管理。
1、 加强部门员工质检条例的学习与落实。
2、 严格落实车库收费管理制度,做到日报日清,层层签字确认。
3、 制定计划整改车库停车问题,调整方案争取最大化的创造收入。
4、 强化员工礼节礼貌、仪容仪表、岗位形象、车辆指挥等的培训。
5、 做好与酒店其他部门的沟通、协调、配合工作。
6、 组织部门员工到其它酒店学习、考察。
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