职代会议上关于年度工作情况的发言
职代会议上关于年度工作情况的发言
指明了方向,拓宽了思路,增加了信心。出征的战鼓、前进的号角。下面是本站小编和大家分享 职代会议上关于年度工作情况的发言。仅供参考,欢迎大家喜欢阅读。
各位领导、与会的同志们,大家好!
上午,董事长所做的行政工作报告,目标明确,措施得力,为我们更好地做好今年工作,指明了方向,拓宽了思路,增加了信心。我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机,进一步解放思想、提振精神、提质增效、科学发展,坚决完成20xx年各项任务目标。
今年我们的奋斗目标是:硝盐产量11万吨,实现营业收入2.4亿元,完成集团公司下达的利润指标,消灭重伤及二类以上非伤亡事故,实现安全生产。
围绕上述目标,重点抓好以下工作:
一是从转变干部工作作风入手,狠抓责任制落实,增强制度和措施的执行力,狠抓安全管控,以“三铁”治“三违”筑牢安全根基。继续把隐患排查治理、重大危险源管控、重点部位管理和特种作业管理作为重点工作来抓,推进安全质量标准化建设。加强职工安全教育培训,增强职工安全意识和事故防范能力,全面提升安全工作质量,实现“零工伤、零事故”目标。
二是继续以量致胜,争取高产,以高产量分摊成本。同时继续保持产销平衡,利用企业客户资源和市场优势,积极开展化工物流,打造新的利润增长点。继续加强产品质量管理,提升产品的知名度,为赢得市场 提高产品竞争力奠定基础。
三是降本增效,以低成本应对市场挑战,在成本管控、原料采购、科学用工等方面,进一步量化内部成本控制指标,建立成本控制目标责任制,实现企业内涵发展。
四是通过科技应用、技术改造,继续挖掘生产潜力,提高自动化水平,推进节能减排和清洁生产,实现企业科学发展。加大市场调研力度,结合自身优势,探索新项目和新产品,为公司长远发展奠定基础。
五是加强内部管控,推行“5E”、“6S”管理,推进全面精细化管理、风险管理和全面预算管理。积极开展对标工作,学习借鉴新思想新方法新手段,不断提升精细化管理水平。加大内部考核力度,把考核重点放在工作质量和效果上,为实现全年各项生产经营目标夯实基础。
20xx年,我们将在集团公司党政的正确领导下,以更加积极的态度,更加饱满的热情,更加务实的作风,团结和带领广大员工,瞄准目标,迎难而上,全面完成公司今年各项目标任务,为建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿做出新的更大贡献。
谢谢大家!
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