生产主管管理职责7篇 生产主管:高效管理与优化生产流程
本文探讨了生产主管的管理职责。作为一个生产主管,他们承担着协调和管理生产流程、监督员工、确保生产计划的顺利执行等重要责任。文章将详细介绍生产主管在生产过程中所扮演的关键角色,并分析他们所需具备的必要技能和素质。
第1篇
1. 统筹产线的'现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;
5. 对生产过程进行优化、提高生产效率,降低生产成本;
第2篇
1.依据生产部门生产计划,进行生产任务有效跟进,确保完成生产任务目标;
2.在生产过程中监控制程,及时识别生产过程中的问题,并迅速解决和防止问题重复性发生;
3.控制生产成本,减少浪费,提高员工工作效率和物料利用率;
4.及时与销售部、仓储部、采购部等进行有效沟通和协调,以期达成生产、品质、成本目标;
5.控制和改善生产过程,减少人为操作不良,保证产品质量;
6.及时处理生产过程中发生的品质、设备、故障等问题;
7.促进生产线产能逐步提高,持续改善生产线的品质状况;
9.有效控制生产过程中的'物料,减少工序与工序之间不衔接的状况,消除在制品,提高物料利用率;
第3篇
1)运动品牌杂货、配件类商品的样品确认,订单对接,计划管理,大货生产管理和跟单,系统操作,供应商管理等环节。
2)根据英国总部交期要求,更新系统资料;对接开发和质检部门,妥善协调工作安排;对接供应商,掌控交期进度,确保大货交期。
第4篇
1、根据公司生产订单,组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。
2、审定模具计划工时成本,控制制造和原材料成本,保证目标成本指标的达成。
3、完善生产业务流程和管理规定,指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。
第5篇
负责生产车间安全生产作业,预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。
接收pmc生产计划,组织协调车间人员,设备,物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成,审核生产报表,保证生产结果的各项数据清晰真实;
(1)检讨生产车间出现的'安全、质量、效率、成本等问题,制定或寻求改善对策,并执行改善对策;
(2)产线换线4h前完成下一机型的首件样机,并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。
(3)依据生产计划达成率,合格率等数据制订生产部培训计划,并完成。
(1)负责面试生产员工,并培训、考核员工工作能力,确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;
(2)直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;
(3)组织、主持车间早会,鼓励、指导员工参与工作改进,提升员工工作士气;
(1)负责车间生产设备的保养与管理,保持生产设备处于正常状态;
(2)及时保修出现异常的设备等,详情见《设备保养管理程序》。
(1)以身作则,带动员工参与车间5s管理工作,确保车间环境干净整洁;
(2)定期组织拉长等车间人员检查5s执行结果,保持成果,改善不足。
(1)产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。
(1)与pmc、品质、工程等相关部门交流相关工作信息,及时反馈相关部门需要的工作信息,不轻易离开生产车间;
第6篇
1、负责生产计划的组织实施,完成生产任务,保证产品交期。
2、监督检查生产过程中的标准执行情况,保证产品合格。
第7篇
负责生产车间安全生产作业,预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。
接收pmc生产计划,组织协调车间人员,设备,物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成,审核生产报表,保证生产结果的各项数据清晰真实;
3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题,制定或寻求改善对策,并执行改善对策;
3.2、产线换线4h前完成下一机型的首件样机,并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。
3.3、依据生产计划达成率,合格率等数据制订生产部培训计划,并完成。
4.1、负责生产员工,并培训、考核员工工作能力,确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的.员工胜任更高技能或职位的工作;
4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;
4.3、组织、主持车间早会,鼓励、指导员工参与工作改进,提升员工工作士气;
5.1、负责车间生产设备的保养与管理,保持生产设备处于正常状态;
5.2、及时保修出现异常的设备等,详情见《设备保养管理程序》。
6.1、以身作则,带动员工参与车间5s管理工作,确保车间环境干净整洁;
6.2、定期组织拉长等车间人员检查5s执行结果,保持成果,改善不足。
7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。
7.2、与pmc、品质、工程等相关部门交流相关工作信息,及时反馈相关部门需要的工作信息,不轻易离开生产车间;
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