简历是体现一个人过往业绩的地方
作为一只招聘狗,从开始看第一份简历到今天,也有将近10年时间,这应该是我看过的简历里,最震撼人心的简历,不是之一,而是唯一。
别说我老,因为这10年时间,我是算上大一的实习,对,我没说谎。
但这份简历,真的是,震撼人心,感觉像灭霸打了响指以后,拯救了世界的感觉。
再让我看10年简历,我也写不出这种感觉,可能这就是人和人的差距吧。
负责A公司教育市场分析工作,为帮助公司更好进军国内市场,通过对竞品分析,前3年中国K12市场数据,与公司SVP合作,成功帮助公司在K12市场占有一席之地,并计划在6个月内新增5家分校区。
这段表述其实好OK,但不够具体,比如他想表述的,分析渠道数据,某城市的实操情况,应该写出具体用什么工具来分析,分析后结果如何,最关键的是怎么样让公司在市场中占有地位。
你提了什么策略才是我们关心的,这个涉及到你的能力,而你和VP合作,还是 和SVP合作,这个我们不Care,只要公司足够小,各个都是VP。
当然,我也比较不喜欢,“进军国内市场”这样看起来很宏大的行为,用词似乎有点浮夸了,更多的判断感是,浮夸的文件措辞看太多了。
全面统筹XX学校与XX机构社团成立-第一届理事会就职典礼工作。XXX省XX级常委,学校XX主席出席典礼。对推动两地融合,全面推进双方合作,促进XX社团融入XX三地大湾区建设发挥积极作用。
对于这样的表述,真的是震惊了。你做了一个会议筹备工作,然后就像领导人一样,推送了三地大湾区发展,两地融合的工作?这是第一个觉得写得太过夸张的地方。
而你具体是怎么做的?比如推动的环节,双方做什么合作,交流?促进了哪方面沟通?
你负责的应该是统筹就职典礼的内容把?就是现场活动怎么安排,流程怎么做,有多少人出席,多少人参加?这个才是你做的。
你把推动两地发展写进来是多余的,这个不是你的工作结果。
虽然说,可以把分工合作,最后结果放到自己身上,比如你负责活动策划,活动最后多少人参加,可能你负责一部分,但最后参加总人数可以写到你身上。
可是这种会议的结果,与你无关,你总不能负责一个国际洽谈会的外宾引导工作,最后几个国家,订购了300台空客飞机,促成3000亿订单,写成是你的吧?
联合XX创办XX两地青年会,定期举办互联网发展讲座,论坛,外出交流等各类活动。为两地交流融合做出积极贡献,极大的推动了两地交流发展,促进双边合作工作。
举办青年会,举办活动、讲座、交流等各类内容,其实负责的就是活动筹备的工作。
但是问题来了,这样的活动,写出了促进两地交流发展,双边合作工作,真的合适吗?太大了吧。
这样的经历,其实应该写的是,怎么样去筹备,如何吸引人来参加,举办了多少次,怎么做风控,活动多少人参加有什么样的交流结果,而不是推动两地发展的工作。
并且,结合这个同学的目标岗位,是互联网公司的OD实习生岗位,其实他的经历是蛮符合的,重点是要写,怎么样去组织,促成最终的结果,而非这类,比较难以量化,但看起来很牛的内容。
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