售前职位面试9篇
面试经验2.79W
面试经验1面试公司:深信服电子 职位:售前
先是每人1分钟的自我介绍,坐在我对面的小伙是第一个开始的。也不知道他是想引起hr的注意还是真的有事,刚开始问了hr几个无聊的问题,如:跟您介绍我自己还是跟大家介绍?hr面对他好像很无奈,强调了一下:自我介绍。那个小伙还是问,最后hr不搭理他了,他只好自己开始介绍了。可能是第一个介绍,感觉表现不怎么好,不过貌似跟第几个开始介绍没有什么关系。我是倒数第二个做自我介绍的。听到前面有几个牛人,心中不免紧张起来。“我是东北大学研三的学生”、“我是班级的班长兼团支书”、“我是最佳辩手”…… 强敌无数。
我的自我介绍可以说是表现最垃圾的了。语无伦次,根本没有什么特点,没有突出的长处,没有说出个子午卯酉来。心想:算了,我就是这么一个人。第二阶段:给出一个题目,小组讨论。30分钟。hr读题(三遍),这里我要提醒大家,面试的时候一定要带好笔和纸,我就是没有带纸,跟旁边的人要来一张,好尴尬。。。然后给5分钟的思考时间,然后轮流根据这个题目说出自己的观点。我对面的小伙又是第一个。这次他不能再忍了,“hr小姐,我总是第一个,思考时间比其他人短,能不能给我加点分耶!”。“什么分?你在说什么?赶紧说吧,时间快到了。。。”。小伙无奈,开始阐述。大家阐述的都很有条理,头头是道,难分伯仲。。最后30分钟自由讨论时间,随意发言,这时 比较安静,大约持续了 10秒,小伙发言了。(咦,这次怎么不说自己的时间短了?)“这样吧,我们还是没人重新阐述一下观点,5号选手参加过辩论会,就让他来做最后的总结吧”,前2、3、4号选手纷纷响应“好,就这么办吧”。还没等我反驳,前2、3、4就开始进行个人观点的重申了。。。咦?6、7、8、9号选手哪里去了?看来事情不妙啊。莫非前排队员要联合抗击?我还是说两句吧,但是也没说到点子上,也没有改变前5名战友的看法,6、7、9号选手更是一言不发。算了,反正我也知道自己没有能力竞聘到这个职位(售前,就需要能沟通的)。还是先听他们讲吧。不过到了第5名阐述的时候,他还是很有团队合作精神地跟前4位建议,让6-9 号也发发言吧(心想:这小子真有道)。最后5号选手做了一下总结,大家没有反对,不过总结的还是比较到位的,他带的笔记本上也记了满满一篇。。。
面试官的提问:小组讨论
------面试经验2面试公司:艾维通信 职位:售前
一、面试程序
不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下五个阶段:
第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好,是吗?”这样的问题,目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情,建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答,可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备,回答时要有针对性。
第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等,因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息,提问的方式也各有不同。
第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似“我们的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题,但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大部分单位都会回答你“不一定,要看毕业生的素质情况”,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
面试官的提问:置业规划....
------面试经验3面试公司:商务技术 职位:售前
首先问了问应聘原因,我说因为想换个接触用户的技术工作,而售前的职位正好满足这一条件;其次就问项目经历,这方面做得比较多比较有低介绍了下;接下来就问对售前工作的了解,认为售前需要具备哪些品质,当时的回答偏技术主要侧重如何挖掘引导需求,完成需求传递之类的,忘了说售前需要有很好的应变能力,回答的不好;接下来又问了认为合格岗位需要了解哪些产品,有线无线核心终端这些必须的;接下来问作为团队负责人,有没有大家有怨言的时候,如果有是怎么调解的?这个回答的很不好,我说有前阵敢进度加班比较多,也知道大家很辛苦,就和项目经理反馈了下,请大家吃饭同时安排轮流减少不必要的加班,就问似乎是项目经理在作工作,自己似乎...后面英语介绍,常看美剧,问题不大;后来回复说对售前的了解不够,所以没能通过,个人感觉还是当时应变交流差了点,而这也是售前很关键的一点。
面试官的提问:上面
------面试经验4面试公司:华为 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?
第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;
第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。
最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验5面试公司:松下 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验6面试公司:AMD 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验7面试公司:北京融和创科技 职位:售前
一共三次面试,一开始的时候是HR面,之后老总的两次面试。HR人还是比较诚恳的,但是感觉对公司描述中有一定的水分,毕竟,民企不是太好招人,可以理解。老总的面试也比较简单,比较随和,问题问的也比较轻松,很容易答复。最后被拒掉,可能是要求的薪水过高了些吧。
公司让人感觉不太舒服的地方是,明显感觉到大部分都是湖南人,有的时候直接用湖南话交流,让人感觉有点陌生感。
面试官的提问:对自己的未来规划的看法,对公司从事行业的想法,以及如何结合自己的优势
------面试经验8面试公司:思科网讯(WebEx) 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验9面试公司:成都华赛 职位:售前
先是1对2的面试,了解之前工作的情况,主要聊了哈最近工作的项目经验、范围、待遇,离职原因等等,然后填了一张表。2周后参加第二轮面试,群面,一群人,有经验丰富的,也有刚毕业1年左右的,给个题目,分成2个小组进行讨论,得出结果后由项目组中一个人进行陈述。最后面试官进行提问。感觉自己发挥一般,比较讨厌群P,和一群嫩头青讨论,感觉不得尊重。
面试官的提问:项目经验、擅长什么,最大的缺点是什么,群面的时候对另外一个小组的成员进行评论等等。
------
先是每人1分钟的自我介绍,坐在我对面的小伙是第一个开始的。也不知道他是想引起hr的注意还是真的有事,刚开始问了hr几个无聊的问题,如:跟您介绍我自己还是跟大家介绍?hr面对他好像很无奈,强调了一下:自我介绍。那个小伙还是问,最后hr不搭理他了,他只好自己开始介绍了。可能是第一个介绍,感觉表现不怎么好,不过貌似跟第几个开始介绍没有什么关系。我是倒数第二个做自我介绍的。听到前面有几个牛人,心中不免紧张起来。“我是东北大学研三的学生”、“我是班级的班长兼团支书”、“我是最佳辩手”…… 强敌无数。
我的自我介绍可以说是表现最垃圾的了。语无伦次,根本没有什么特点,没有突出的长处,没有说出个子午卯酉来。心想:算了,我就是这么一个人。第二阶段:给出一个题目,小组讨论。30分钟。hr读题(三遍),这里我要提醒大家,面试的时候一定要带好笔和纸,我就是没有带纸,跟旁边的人要来一张,好尴尬。。。然后给5分钟的思考时间,然后轮流根据这个题目说出自己的观点。我对面的小伙又是第一个。这次他不能再忍了,“hr小姐,我总是第一个,思考时间比其他人短,能不能给我加点分耶!”。“什么分?你在说什么?赶紧说吧,时间快到了。。。”。小伙无奈,开始阐述。大家阐述的都很有条理,头头是道,难分伯仲。。最后30分钟自由讨论时间,随意发言,这时 比较安静,大约持续了 10秒,小伙发言了。(咦,这次怎么不说自己的时间短了?)“这样吧,我们还是没人重新阐述一下观点,5号选手参加过辩论会,就让他来做最后的总结吧”,前2、3、4号选手纷纷响应“好,就这么办吧”。还没等我反驳,前2、3、4就开始进行个人观点的重申了。。。咦?6、7、8、9号选手哪里去了?看来事情不妙啊。莫非前排队员要联合抗击?我还是说两句吧,但是也没说到点子上,也没有改变前5名战友的看法,6、7、9号选手更是一言不发。算了,反正我也知道自己没有能力竞聘到这个职位(售前,就需要能沟通的)。还是先听他们讲吧。不过到了第5名阐述的时候,他还是很有团队合作精神地跟前4位建议,让6-9 号也发发言吧(心想:这小子真有道)。最后5号选手做了一下总结,大家没有反对,不过总结的还是比较到位的,他带的笔记本上也记了满满一篇。。。
面试官的提问:小组讨论
------面试经验2面试公司:艾维通信 职位:售前
一、面试程序
不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下五个阶段:
第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好,是吗?”这样的问题,目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情,建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答,可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备,回答时要有针对性。
第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等,因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息,提问的方式也各有不同。
第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似“我们的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题,但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大部分单位都会回答你“不一定,要看毕业生的素质情况”,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
面试官的提问:置业规划....
------面试经验3面试公司:商务技术 职位:售前
首先问了问应聘原因,我说因为想换个接触用户的技术工作,而售前的职位正好满足这一条件;其次就问项目经历,这方面做得比较多比较有低介绍了下;接下来就问对售前工作的了解,认为售前需要具备哪些品质,当时的回答偏技术主要侧重如何挖掘引导需求,完成需求传递之类的,忘了说售前需要有很好的应变能力,回答的不好;接下来又问了认为合格岗位需要了解哪些产品,有线无线核心终端这些必须的;接下来问作为团队负责人,有没有大家有怨言的时候,如果有是怎么调解的?这个回答的很不好,我说有前阵敢进度加班比较多,也知道大家很辛苦,就和项目经理反馈了下,请大家吃饭同时安排轮流减少不必要的加班,就问似乎是项目经理在作工作,自己似乎...后面英语介绍,常看美剧,问题不大;后来回复说对售前的了解不够,所以没能通过,个人感觉还是当时应变交流差了点,而这也是售前很关键的一点。
面试官的提问:上面
------面试经验4面试公司:华为 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?
第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;
第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。
最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验5面试公司:松下 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验6面试公司:AMD 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗位,主要就是聊以往工作经历,如何打单,如何写方案、做呈现等,这个比较简单;第三轮:由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通,到这个阶段如果不是因为薪资问题,应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程,有可能一个月甚至更长
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验7面试公司:北京融和创科技 职位:售前
一共三次面试,一开始的时候是HR面,之后老总的两次面试。HR人还是比较诚恳的,但是感觉对公司描述中有一定的水分,毕竟,民企不是太好招人,可以理解。老总的面试也比较简单,比较随和,问题问的也比较轻松,很容易答复。最后被拒掉,可能是要求的薪水过高了些吧。
公司让人感觉不太舒服的地方是,明显感觉到大部分都是湖南人,有的时候直接用湖南话交流,让人感觉有点陌生感。
面试官的提问:对自己的未来规划的看法,对公司从事行业的想法,以及如何结合自己的优势
------面试经验8面试公司:思科网讯(WebEx) 职位:售前
华为的面试大概分为三轮,第一轮群体面试,找社招的一批人共同参与,大家分成两组,就某一热点问题进行讨论,然后派一个人出来进行演讲,期间面试官主要观察人员的参与和协作能力,以及表达和沟通能力,随后会让每个人针对组内的表现进行点评,问题有时会很尖锐,比如你认为谁表现最差?第二轮:主要是一对一的面试,由业务部门主管进行专业方面的面试沟通,我面的是售前岗
面试官的提问:你如何看待当前IT领域的发展现状,对于新技术如云计算、物联网等有什么见解
------面试经验9面试公司:成都华赛 职位:售前
先是1对2的面试,了解之前工作的情况,主要聊了哈最近工作的项目经验、范围、待遇,离职原因等等,然后填了一张表。2周后参加第二轮面试,群面,一群人,有经验丰富的,也有刚毕业1年左右的,给个题目,分成2个小组进行讨论,得出结果后由项目组中一个人进行陈述。最后面试官进行提问。感觉自己发挥一般,比较讨厌群P,和一群嫩头青讨论,感觉不得尊重。
面试官的提问:项目经验、擅长什么,最大的缺点是什么,群面的时候对另外一个小组的成员进行评论等等。
------
-
面试过程中的规矩
面试前,面试中的准备你做好了吗,如果你还不了解,那就应该先看看以下几点:面试技巧1.基本礼仪:一般不应由亲友陪同面试,避免给人留下不成熟的印象。不要紧张,保持自信和自然的笑容,一方面可以帮助你放松心情,令面试的气氛变得更融洽愉快;另一方面,可令考官认为你充满自信,能...
-
收到面试通知后,需做哪些准备?
TIP1:确认面试相关事宜现实中的面试通知,多以电话、手机短息或电子邮件的形式发出。求职者在收到面试通知,应主动确认单位名称、面试地点、面试时间、面试联系人、联系电话、所需携带的个人资料、面试的大致流程,以及负责面试的人员等。TIP2:阅读面试单位的招聘信息...
-
求职面试易被忽略的12种高级错误
在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验,列举出常见的十二种"高级"错误,以飨读者。不...
-
面试成功的人,真诚为上
金三银四求职季近在眼前,不少小伙伴已经按捺不住蠢蠢欲动的心情。正所谓新工作新气象,可怎么才能顺利通过面试的考验,拿下心仪的那个TA?我们咨询了多位业内资深HR,总结出这3个面试关键点,帮助你优化策略,提升面试命中率。真诚为上要说面试沟通中最重要的是什么,那一定...