物业管理公司工作要点如何写
工作计划2.76W
2019年物业管理公司将按照学校、集团总体工作部署,认真贯彻落实好《xxxx后勤建设发展规划》精神,结合公司具体工作任务,紧扣“八项工程”,以“集约化、扁平化、专业化”为原则,以深入推进大后勤服务保障体系为工作主线,以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导,以为师生员工提供一流物业服务保障为目标,以进一步提高师生员工的幸福指数为根本,以完成60周年校庆工作任务为重点,努力开展工作。2019年计划完成以下重点工作:
一、指导思想
以后勤“八项工程”为主线,科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。
二、主要目标
在公司内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队,确保公司各项工作安全稳定开展。
三、工作措施
㈠完成学校及后勤集团交办的各项工作。(责任领导:孙立钧)
从学校和后勤工作的大局出发,安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。
负责人:孙立钧,主要参加人:公司主管以上的管理人员,完成时间:2019年12月。
㈡适时调整机构,科学合理定岗定编。(责任领导:孙立钧)
按照集团提出的“高层次、高标准,低成本、低消耗,专业化、精细化”要求,根据后勤机构设置方案,适时调整公司内部机构,科学合理定岗定编,明确岗位职责。(责任领导:孙立钧)
负责人:孙立钧,主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2019年5月。
㈢充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。(责任领导:孙立钧)
根据公司职能机构调整、岗位的变动,推进公司各项规章制度落实工作。
负责人:xxxx,主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2019年12月。
㈣加强员工培训,提高员工整体素质。(责任领导:张燕)
提高员工自身素质和服务技能,优化服务水平,在公司内部形成良好的学习氛围。
负责人:xxxx 主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2019年12月。
㈤完善考核体系,加大员工考核、日常检查力度,将检查结果与绩效挂钩。(责任领导:孙立钧)
以日常工作检查为重点,以质量管理体系的三级管理目标考核为依据,促进公司各项工作的持续改进。进一步完善公司长效考核管理机制。
负责人:xxxx 主要参加人:公司管理人员,完成时间:2019年12月。
㈥学习消防管理方面的法律法规及专业知识,完善消防管理工作流程。(责任领导:xxxx)
组织消防监控人员,学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。
负责人:xxxx 主要参加人:马本清及消防监控人员,完成时间:2019年12月。
㈦关注民生,关注一线员工的切身利益,组织大众化,全员参与的职工活动,做好公司“温暖工程”工作。(责任领导:任萍)
负责人:xxxx 主要参加人:公司工会委员,完成时间:2019年12月。
㈧按照集团党委要求,积极做好基层党支部的建设公司。(责任领导:任萍)
负责人:xxxx 主要参加人:全体党员,完成时间:2019年12月。
四、预期效果
㈠确保教学辅助设备齐全,保证正常的教学秩序。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxx 主要参加人:xxx,完成时间:2019年12月。
㈡增进公司与居民之间的感情,创建和谐平安社区氛围。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2019年12月。
㈢创建干净整齐的校园,保持清洁、明亮的室内环境。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxxx 完成时间:2019年12月。
㈣迎60周年校庆,改造美化绿色校园。
(责任领导:xxxx)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2019年12月。
㈤提供及时高标准设备设施的维修保障及零修工程工作。(责任领导:xxxx)
负责人:xxxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2019年12月。
㈥提供优质、快捷、准确的电信、收发服务工作。(责任领导:xxxx)
负责人:xxxxx,完成时间:2019年12月。
xxxx后勤集团物业管理公司
标签:物业管理
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