副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书
直接上司:总经理
直接下属:生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理
副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:
1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针
2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订
3. 组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划
4. 加强营销团队的管理,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成
5. 建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气
6. 年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力
7. 完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
8. 制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法
9. 成本控制及各种费用限额发生
10. 制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流
11. 建立供应商供应系统,降低采购成本
12. 建立物料控制方案,物料损耗控制在限定标准范围
13. 制定失败成本管理,做到各物料用途明细,谁浪费谁负责
14. 加强产品开发管理,降低开发成本
工作开展方法:
1、 销售管理:
内部
1) 年度销售目标的确定,月度目标的确定
2) 终端维护:摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)
3) 产品定位:档次、市场、价格、消费趋势
4) 销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等
5) 销售模式:专买店、直销、零销、独立店等
6) 销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定
7) 销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)
8) 库存、出货管理等
1) 监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务
2) 监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节
3) 客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务
4) 货款的回笼,20XX年杜绝呆、滞、死账 的发生
2、 现场管理:
1) 车间规划设计
A. 对车间、仓库进行规划,工作区、物料待料区、半成品待料区的空间
B. 设定责任区,分配到具体个人
F.
G. 制定机器设备操作规程
2) 建立机器设备保养风险评估系统
A. 制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护
B. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统,降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误,为顺利生产提供保证
C. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾,加强各级人员的责任
3) 成立5S推行委员会
A. 确定各级委员的职责
B. 制定5S推行管理办法
C. 确定培训期、导入期、稳定期
D. 制定稽核管理办法
3. 生产能力提升:
1) 目标细分:制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标
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学校食堂防火、防毒、防盗责任状
为切实加强学校食堂的防火、防毒、防盗“三防”安全工作,确保师生、食堂员工的人身安全和国家财产安全。学校决定对校属各食堂实行“三防”工作目标管理。学校总务处膳食科为学校实施对食堂“三防”工作的监督职能部门,代表学校和校属各食堂的负责人或承包食堂单...
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学校教师安全目标责任书
为了全面贯彻落实“预防为主,安全第一,综合治理”的工作方针,不断增强教师的综治安全防范意识,坚决杜绝意外事故的发生,确保校园平安稳定、教育教学工作顺利进行,促进学校和谐发展,特制定本责任书:一、教师自身安全责任1、自觉主动学习国家的法律法规及有关安全工作的...
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志愿者服务团义务劳动安全责任书
为加强参与活动同学安全管理,增强参加活动同学的安全意识和法制观念,保障参与活动同学人身和财物安全。根据教育部《普通高等学校学生管理规定》和《学生伤害事故处理办法》有关精神,本着对同学、家庭、社会负责任的态度,特制定本安全责任书,希望全体参与此次活动的...
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安全生产工作管理责任书
为加强安全生产工作的领导,强化安全生产目标管理,确保完成全年的安全生产任务,根据《安全生产法》以及北海市粮食局下达我库的《北海市粮食局20XX年安全生产责任书》等有关规定,结合我库实际情况。特制定本目标管理责任书。一、安全生产工作目标管理责任的范围1、...