职业生涯管理的维度
组织职业生涯管理 (organizational careermanagement ,简称 OCM) 是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
我国组织 职业生涯 管理的结构主要有四个维度:公平晋升、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。
所谓“公平晋升”,即企业制定专门的晋升制度,并按照员工的能力、绩效表现等来对员工进行晋升、提拔和任用。其又可再分为四个小项:按能力提拔;按工作成绩提拔;上级提拔表现好的下属;提供公平竞争的机会。
所谓“注重培训”,即组织为了适应外部竞争的需要以及组织自身发展的需要,给员工提供企业内部的岗位技能培训,以及支持员工进行学历教育等,如轮岗、参观、学历教育等。其又可再分为四个小项:提供学历教育经费;进行定期或不定期培训;提供学习条件和材料;鼓励在职培训。
所谓“职业自我认识”,即组织为了员工的职业发展,给员工在不同的岗位进行锻炼,使员工对自己的长处和不足有比较充分的认识,为员工制定自己的职业发展规划打基础,如反馈、年终述职等。其又可再分为四个小项:组织了解自己职业特点的活动;变换工作,丰富经验;上级提供工作成绩反馈;帮助选择职业发展道路。
所谓“提供职业信息”,即通过组织和上级领导对组织中出现的空缺信息在组织中发布,便于组织内的员工根据自己的职业生涯发展规划采取针对性的决策。其又可再分为四个小项:提供晋升路线信息;提供职位空缺信息;提供任职资格条件信息;安排有经验者指导工作。
职业生涯 管理的体系
1 .概括的西方组织的职业生涯管理方法具体包括:给个人提供自我评估的工具和机会;进行个别职业发展咨询;发布内部劳动力市场信息;设置潜能评价中心;实施培训、发展项目等。
2 .较早的OCM对个人职业生涯管理有效性的影响研究,将OCM分成三类:职业生涯开发政策;促进员工职业发展的活动;为员工提供职位空缺信息。
3 .从管理学角度调查研究了各种组织中对管理人员进行职业生涯管理的状况、有效性来看,组织中使用较多的管理方法是和直接上司一起讨论个人职业发展规划,有非正式导师,提供职业通路信息和优秀人才培养项目。
4 .OCM知觉及其对 职业生涯 管理满意度等的影响体现在以下几个方面: 1 、对培训和发展的重视度; 2 、是否给员工提供工作流动的机会; 3 、提供职业发展机会是否广泛; 4 、给雇员职业流动的选择度是否大; 5 、职业生涯管理的公平程度。
-
成功源自确定职业方向目标
每一个销售人员刚进入企业,通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、销售技巧、工作心态等方面,至于个人职业生涯规划方面几乎从不涉及。本文旨在帮助销售人员认清自己人生目标,做好职业生涯规划,在为企业和社会做出贡献的同时,实现自己的人生价值。销售人...
-
笨鸟展翅也飞翔:内向的人也能成功
在很多人印象中,凌盛渊是一个沉默寡言的人,性格内向、有些木讷,以至于同学聚会,他递给大家的名片让所有人大吃一惊:一家知名猎头公司的人力资源顾问经理。也正因为如此,人们很容易就把他的成功和幸运联系在一起,似乎,这个毫无背景、也没有名校光环的知青子女,能够有这样...
-
资深职业顾问的职场真情告白!
在咨询公司做几年间,有这样的机会与数以百计的各个层面的职场人事做职业发展辅导,其中最让我感到遗憾的一个现象就是太多人有着非常好的素质,太多的名校的毕业生,因为不懂得去规划自己的职业,在工作5~10年后,换了几家工作,依然拿着微薄的薪水,居然薪资没有突破4000RMB,依...
-
职业生涯规划基本步骤
1.确定志向。志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生...